我們已經看到了未來——從早上9點到下午5點的工作日越來越成為非強制性的，甚至辦公室之間的間隔也正在逐漸消失。為使工作場所的變化跟上現代化的步伐，我們必須創造靈活的工作環境，如彈性工作制、允許遠程工作等等，這樣的環境關注結果多于過程。我們必須給予員工更大的自主權來決定如何，在何處及何時才能把工作做得最好。

　　這將是提高生產率的一場革命。這也將是企業的當務之急。

　　我很自豪的是，已經有很多人力資源管理學會成員已經在各個地方實施全面有效的、靈活的工作場所戰略�？墒俏覀內绻�要把這個戰略實施得更好則需要額外的資源�，F在，你將擁有這些資源。

　　我們與FWI的伙伴關系將改變整個“游戲”，它創建強大的信息并提供幫助，在這一點上無人能及。它匯集了全國研究的頂級資源，與工作場所靈活性相關的資料，人力資源管理學會25萬 “戰略家” 的影響力和專業知識。

　　總之，我們在這個問題上是領導地位毋庸置疑，我們的研究將廣泛而具有包容性，我們的影響力也將會擴大。這里只是列舉了你可能希望看到的其中一些好處：

　　- 新的培訓和教育材料。

　　- 新的關于工作/生活的研究。

　　- 所有人力資源管理學會會議中有關工作場所的靈活性的內容。

　　- 專門探討工作與生活匹配性的全國性會議。

　　- 與艾爾弗雷德斯隆的贊助伙伴關系。

　　- 工作場所靈活性方面的卓越獎。

　　我不是唯一一個因為與FWI有伙伴關系而感到興奮的人。在上月的誓師典禮上，我們的演講嘉賓也表達了同樣的熱情。我們國家的最高軍事長官，參謀長聯席會議主席亞當。麥克·馬倫說，“這次合作是非常重要的。如果不是因為我通過家庭的視角開始明白所面臨的挑戰，我將沒有能力領導軍隊。”

　　德勤事務所（LLP）董事會的主席，一個價值150億美元公司的董事長沙龍·艾倫說：“沒有比現在更好的時間了。我們可以和我們靈活的思維走得一樣遠。”德勤估計，它的工作場所靈活性政策降低了員工流動率，一年內為公司節省4500萬美元以上的成本。另一個咨詢公司普華永道，告訴紐約時報說，一個靈活的工作場所已經把員工流動率減了將近一半。

　　作為首席執行官，這些都是我喜歡聽的數字。作為一個人力資源的領導者，這也是我們想達到的效果。我們與FWI的伙伴關系將有助于實現這一目標。

　　我們所有人都想要而且需要敬業的員工——那些知道應該怎樣做才能讓組織增值的人；那些誰擁有組織自豪感并把自己和組織的使命聯系起來的人。工作場所的心理學家使我們堅信，這種員工的參與并不是公司要求或者規定的。它來自選擇的自由。

　　這預言了下一步——靈活性的工作場所。和FWI一起，我們會幫助你達到目標。