一場“元老”引發的論戰
知識庫 > 員工關系 > 正文 898 2012-04-17 12:13:18

近日對企業元老總結七步方案，結果引發一場論戰論點如下：【元老問題七步曲】如何安置掉隊的企業元老？1、元老能力，區別測評；2、協調溝通，杯酒釋兵權；3、虛以顧問，以位換權；4、經濟補償，以償人情；5、人文...

近日對企業元老總結七步方案，結果引發一場論戰
論點如下：
【元老問題七步曲】
如何安置“掉隊”的企業元老？
1、元老能力，區別測評；
2、協調溝通，杯酒釋兵權；
3、虛以顧問，以位換權；
4、經濟補償，以償人情；
5、人文關懷，籍慰人心；
6、實在不行，也要炒掉；
7、健全機制，制度管理。
 
反方觀點：
既然是元老,說明一定做出過貢獻,對于這樣的人,還用"杯酒釋兵權",炒掉,換權--拜托：這是有經驗的HR該做的工作嗎？
 
尊重是第一位的；而且如果人家真掉隊了，也同意經濟補償，以及其他更有人情的方式處理；因為沒有元老怎么會有今天？輪到你HR來處理？
 
偶答曰：
元老也，于往有功；掉隊者，于今有礙。昔日杯酒，各取所需；源頭活水，輪流有序；身居高位，唯自查��；有能有力，區別優待；老板心思，人資手法；經驗者，蓋權宜衡量也。
 
元老退位，制度規章；管理之道，用人則勝；人資權重，有如泰山；放任權臣，黯服其果。昔日宦官于是而弄權，近來國美明戰而紛爭；杯酒釋兵權也，抓辮而去位者。多如牛毛，如馬云之去衛哲也。君何謂“輪到你HR來處理”乎？
 
反方：
好吧,承認您很厲害,從回文就能看出;我收回前面的話,但于個人感情來說,我還是只贊同文中的經濟補償那點,呵呵.
 
偶答曰：
共同交流，不打不相識。呵呵。情理法之中，綜合衡量才行。管理者有時是孤獨或者是迫不得已的。
 
反方：
老實說因為一方面我是老員工(畢業后已在此公司工作11年),雖然水是文中那種"跟不上公司發展"老人,但看到對老員工的文章,會聯想太多--哈哈,經驗不足,多多學習!
 
偶答曰：
是呀，共勉之。多多交流，您的觀點也是正確而值得深思的。在這個問題上，兩方都有責任。彼得現象是企業一個繞不過去的彎。
 
旁觀者：
現在這樣的情況將會愈演愈烈，中國經濟發展過快，造成了以上的那些問題。在我的微博中我曾經通過吃KFC突然想到中國企業要像做成中國食品那樣，如何去傳承中突破創新，沒有企業能做到。中國企業的目光正在走向短淺和短期利益上，這樣是不行的。HR是資源的主導，也是為公司長遠的方向指航！
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