那些被開除的員工
知識庫 > 員工關系 > 正文 880 2012-04-20 16:09:05

 俗話說:鐵打的營房流水的兵,往往指的是部隊與軍人之間的關系,但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上,認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的,還是被老板開除的),也就是些流水的兵嘛,...

 俗話說:鐵打的營房流水的兵,往往指的是部隊與軍人之間的關系,但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上,認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的,還是被老板開除的),也就是些流水的兵嘛,正常流動而已,沒什么大不了。其實,流水的兵與離職走的員工,完全是兩回事,要是老板以這個態度面對那些離職員工,估計離關門也就不遠了。

  面對那些不求上進,思想落后,不服從管理,嚴重違反公司紀律的員工,在勸說整頓無用后,老板們大多的做法就是“開除”!當然了,開除人不需要什么技術含量,執行起來也很容易,但是,對于絕大多數中小型私營經銷商公司而言,每開除掉一個員工,就差不多給老板自己埋下了一顆地雷,在未來的發展道路上,自己哪天會踩上去,不知道,也說不清。若是開除了幾十上百個員工,也就是埋下了幾十上百顆地雷,在自己未來發展的道路上有這么多地雷的時候,日子將會怎樣也便可想而知。

  為什么說那些被開除出去的員工就是埋下去的地雷?原因很簡單,員工被老板開除掉,心里自然有氣,尤其是一些被老板硬性開除(甚至還被扣罰了工錢的)的員工,更是滿腔怒火,這些氣和怒火要怎么樣處理?當然是出掉!而出掉的最爽快辦法就是報復!想方設法的去報復!也許有的老板會不以為然,自己這么大一個老板,黑白兩道都有人,難道還怕這么一個被開除掉的小業務員不成?的確,今天,你是個有實力的大老板,一個小業務員沒法拿你怎么樣,但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家還是一個普通的小業務員嗎?也許人家已經成為一個有實力的老板,也許人家已經成為競爭對手的得力干將,這個時候人家還會放過你嗎?也許有的老板又會想,這都十年過去了,他還記得這個事嗎?放心,記得!中國有句古話怎么說來著?君子報仇,十年不晚!為什么要等十年之后?不就是為了蓄積實力嘛。當然了,并不是國人對報仇這件事特別熱衷,而是國人的內心深處是非常注重平衡的,除了君子報仇十年不晚這句話之外,還有句對應的話,叫滴水之恩,涌泉相報。核心思想就是平衡,我欠你的,我會加倍償還給你,但是,你欠我的,也得加倍償還給我!

  來自內部的危險往往比外部的危險更加可怕,畢竟,公司的問題和弱點,歷史隱患,都是容易被攻擊的方面,乃至當前的運營特點,未來的發展方向等等情況,只有內部的員工最清楚。同時,離職員工在離開公司后,在當地市場和現職員工群體中帶來的負面影響也是不可小覷。甚至,還有可能成為舉報積極份子,其中具體原因,想必各位老板自知,這里,筆者只是建議各位老板從另外幾個角度看待這個離職員工的問題:

  1、開除員工一定是員工的問題

  在開除員工時,老板自然會找出一堆開除的理由出來,這些理由有99%往往集中在員工自己身上,至于老板自己,當然是一點責任也沒有的,也不深入研究一下員工不稱職的根本原因在哪里,反正認為員工有問題就直接把員工開除掉。實際上,員工出問題,有一半以上的原因與老板的管理水平有關,當員工已經要到被開除的地步時,老板才是最應該檢討的,甚至可以說,開除員工在某種意義上也正說明了老板搞不定這個員工,只有開除了事。

  2、假定員工要在公司干一輩子

  大多數老板都希望這員工安分守已的一直工作下去,對于員工的收入和公司內部發展等方面往往都是從長線來考慮。實際上呢,所有的員工都將是離職員工,所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已,他們都是要走的,考慮員工的收入和在公司的內部發展,更應該從短線來考慮。

  3、員工不是你的財產

  有的老板為什么舍不得員工走,根本原因是把員工看成是公司的資產了,認為自己對員工是有所有權的,所以,容不得員工有自己發展的想法,一旦遇到員工主動要離職時,先是好言相勸,萬分不舍得,續爾又是恩斷義絕,橫眉冷對。其實,老板與員工只是合作關系,并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己,不可能屬于某個公司或是某個老板。

  4、忌諱與員工談到離職的話題

  一般來說,在員工入職和正常工作期間,老板一般是不會與員工談起離職這個話題的,等老板和員工談起這個話題時,十之八九已經到了快要鬧翻的地步了。其實,所有的員工都將是離職員工,離職這個問題大家遲早都是要面對的,若是能早點談開這個話題,也許對大家都好,在員工剛入職的時候,完全可以提前把關于離職的一些話題先談好,將來即便是離職,大家也都有思想和行動上的準備。

  5、是主動離職還是主動送人

  員工離職無非有兩種情況,要么是自己主動提出來離職不干,要么是老板主動把員工炒掉,無論是哪一種,必然會導致勞資關系緊張,甚至埋下地雷。其實,還可以有第三種方案進行選擇,就是送人走。既然所用的員工都是要走的,為什么不考慮主動將員工送走,在員工入職時,與員工約定在職時間和未來發展方向,待條件合適時,老板主動將員工推薦到其他公司,即是送人走,這樣,員工在正常工作期間能夠安心,即便是走的時候,也是開心的,亦無地雷之憂,且老板自己還能多個為自己傳播美名的朋友,多個在將來也許會提供合作機會的社會資源。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜