企業中，員工醫療費用與日俱增，與此同時，員工自身也在承擔著相當大的成本。相關專家表示這種趨勢會繼續發展下去，同時認為，人力資源領導者在管理醫療成本和建構工作場所的計劃變更方面要起到關鍵性的作用。

　　美國的一家健康管理咨詢公司表示，最新的數據并沒有任何跡象表明未來的醫療費用會降低，他們從自己的項目中發現，2009年公司的員工醫療費用比2008年高6%.因此相關人士表示，2010年美國用于醫療方面的費用會比往年再高6%.這種上升趨勢會在2011年繼續下去，甚至變本加厲。紐約的一家咨詢公司發布的2011年健康計劃成本趨勢表示未來一年的增長范圍將與2010年的范圍大概一致。

　　人力資源領導者在建立和管理有效的健康計劃方面起著至關重要的作用。人力資源部門的人員應該與更高層級的領導者溝通合作來建立企業員工的健康戰略，并使之與公司的全方位戰略保持一致。

　　人力資源必須對多種可供選擇的健康方案的費用進行研究，因為該項計劃的費用會構成公司的直接成本，同時對于招聘和保留員工等工作具有潛在的影響。

　　更為重要的是，人力資源要站在企業的第一線，針對健康計劃的各種變動、新的提議及新的信息，與員工進行溝通交流，爭取員工的意見，完善計劃本身。有效完成以上工作任務將會帶來成功的企業健康計劃。

　　人力資源在定位宣傳材料或提供新的計劃方案（例如，疾病管理，健康計劃等）中起到關鍵性的作用，這些都有助于實現員工最大限度地參與健康計劃，并推動其實現企業所需的行為變化。員工的人口文化與企業價值觀及目標的匹配是任何計劃取得成功的重要條件，健康計劃同樣需要這樣的匹配。