“地下創業”的現象，對于企業而言最直接的處理辦法就是頒布一紙規定：“但凡公司員工一律禁止在外兼職，包括自己創業”。在強行規定下，兼職的似乎放棄了兼職，創業的也逐步退出了自己的創業計劃。但我們很快就會發現這樣的規定只解決了現象本身，而真正由此帶來的對工作的影響也是我們真正想解決的問題，反而并沒有得到緩解，甚至會陷入更為糟糕的局面。為什么會出現這種局面？我想這正應驗了我們常說的，“管得住人，卻管不住心”。

　　所以要想從根本上處理好這種事情，我們還得從“地下創業”者的“心”開始。也就是我們首先要真正的去理解他們，然后才能提出讓他們“心”滿意足的解決辦法。

　　其實，對于“地下創業”者而言，之所以愿意冒失去老板信任這么大的風險和付出比常人更多的心力去搞“地下創業”，無非說明了一點，這些“地下創業”者還是有人生追求的。而他們的追求也無非就是個人的事業理想和更好的經濟收入，應該不會有人付出這么多只是為了玩一玩。所以我們至少可以做出這樣的判斷，這群“地下創業”者其實是我們企業應該爭取的人才，因為他們是一群有追求、有理想的人（暫且不說他們對于理想的追求方式合不合理），只是他們的追求和理想沒能在公司的平臺上得到實現。

　　那么對于公司而言，要想爭取到這樣一群人，至少必須要做好兩件事情：一是搭建一個能真正實現員工個人理想和價值的平臺，有了這樣的平臺，“地下創業”者在企業內、陽光下就基本可以實現其個人的追求，想來應該不會再執著的搞“地下”工作；二是要幫助員工做好其跟公司緊密結合的職業上的發展規劃，很多“地下創業”者之所以走上“地下創業”這條道，很大因素是因為其對自己職業追求的規劃不合理或根本就沒有規劃而導致的。

　　但是，雖然說只是兩件事，而這兩件事卻并不容易做到。首先說第一件事，要想搭建出一個能真正實現員工個人理想和價值的平臺，至少你的企業文化能體現“公平和公正”；至少要有合理的價值評價體系，也即績效考評體系；至少要有合理的價值分配體系，也即薪酬福利體系；至少要有合理的價值創造體系，也即晉升和培訓體系。有了這些條件外，還需要具備一個最基本的、也是老板最為頭痛的條件是，你必須得給得起錢，這個在人力資源市場極其發達的今天絕對是明碼標價的，什么樣的人才給什么樣的價。我們時刻得謹記，“忠誠是有價格的”。

　　在做好第一件事情的同時，我們還必須要做好第二件事。平臺是你老板的平臺，而理想是我自己的理想。所以要想讓員工不脫離公司的平臺而去搞自己的一套，還要正確的引導員工合理的規劃好其個人的職業生涯發展規劃，在做好工作的同時也能逐步的實現其個人的追求。這就要求企業要有共贏的發展觀和海納百川的胸懷，在企業不斷獲得發展和利潤的同時，也能不斷幫助員工提高其能力和薪酬福利水平等。要實現不僅僅是等價給予，還要真正的以人為本，在發展中不斷幫助其共同成長并獲取更大利益。

　　當然這兩件事只是基礎，要想做得更好，還可以在企業文化等方面做得更多，最大程度的樹立起員工對企業的責任心，直至忠誠。這樣，即使有比那些“地下創業”者更大的野心和追求的員工，都能自愿的在公司這個平臺上付出所有努力。