兩部作品講述的都是專業裁員公司的職業“炒魷魚面談官”的工作情景，他們在工作中都表現出了極高的職業水準，顯示出了高超的面談技巧。他們的專業素養和工作行為值得我們學習，在裁員管理、離職面談、職業發展等方面也帶給我們很多啟示。

值得我們學習的裁員管理技巧

第一，都重視對被裁減人員的背景調查。在面談前，職業“炒魷魚面談官”都仔細閱讀被裁減人員履歷，收集在職期間業績數據，了解個人專長和人際關系。尤其是《炒魷魚的面談官》中的真介在這方面表現得尤為突出，甚至不惜親自到工作現場去考察被裁減人員。

第二，都重視面談時機和面談環境的營造。在時間安排上，職業“炒魷魚面談官”都選擇提前通知被裁減人員，并在準備好的面談環境中進行，面巾紙、咖啡等飲料必不可少。

第三，都耐心傾聽被裁減人員的心聲，設法減少他們的痛苦。當被裁減人員情緒反應激烈時，職業“炒魷魚面談官”都表現得極度冷靜，并聆聽他們的情緒發泄，盡量減輕他們的痛苦�！对谠贫恕分械哪兄鹘侨鸲髟谶@方面表現得更為老道。

第四，都啟發被裁減人員尋找新工作、開啟新起點。職業“炒魷魚面談官”都在充分了解被裁減人員人員優勢的基礎上，啟發他們開創新的職業生涯，并提供必要的幫助。無論是瑞恩幫助鮑勃，還是真介幫助池田昌男，都體現了這一點。

第五，都給予被裁減人員豐厚的離職補償。毫無疑問，一筆豐厚的離職補償金和待遇，可以在一定程度上減輕被裁減人員在面臨失業問題上的痛苦和壓力。

不同法律背景下的裁員處理手法

由于美國和日本在勞動法律方面上的差異，同樣是職業“炒魷魚面談官”，他們的裁員工作還是有很多不同之處。

《在云端》里的職業“炒魷魚面談官”，是負責被委托單位已經確定的被裁減人員離職面談。面談中不評價被裁減人員工作業績，不解釋被裁減的原因，不對被裁減人員妥協。他們的目的就是通知結果，陳述事實，減少被裁減人員的痛苦，可能的話，幫助被裁減人員重新燃起新工作的希望。其中在影片反復出現的一句話是：“每個建立了帝國或者曾經改變過世界的人，也曾經歷過你現在的處境，也正是這種困境鑄就了他們的輝煌。”

而《炒魷魚的面談官》里的職業“炒魷魚面談官”，是負責在被委托單位給予的裁員大名單里裁減一定數量的人員，但是由于日本勞動法里不允許企業直接裁員，所以職業面談官只能采取挖掘擬裁減人員過往業績不好、表現不佳、徇私舞弊、前景難料等不利因素，來迫使他們主動離職。他們的目的是讓位于裁減名單上面的人員主動離職，一次面談不成，甚至還有第二次、第三次面談，為了達到裁員數量要求，反復地尋找被面談者的破綻，最終達到使其主動離職的目的。

留給我們對裁員管理工作的反思

從瑞恩和真介兩位職業“炒魷魚面談官”的表現，我們可以看到目前在國內有些企業裁員管理方面還存在著很多問題。一是離職面談不提前約定時間，隨意性很強；二是離職面談前不去充分了解員工的背景資料，匆忙上陣；三是離職面談時不考慮員工的感受，不傾聽員工的心聲，不給員工傾訴的機會；四是功利性太強，把離職員工當成潑出去的水，不給員工提供再就業幫助；五是鐵公雞一個，一毛不拔，只裁員不補償，無視員工失業后可能面臨的痛苦和壓力。顯而易見，非人性化的裁員管理對外會給企業品牌帶來較大的負面影響，對內會給離職員工乃至在職員工帶來很大的心理創傷，嚴重影響員工的忠誠度和向心力，這方面值得很多企業和HR們深思。企業和HR同行們，要在裁員管理上給予離職員工應有的關懷和愛護，盡量幫助他們渡過人生中這一最艱難的時刻。

帶給我們對個人職業發展的啟示

通過兩部作品中被裁減的人員的反應，我們可以深切感受到他們的痛苦、迷茫、絕望和恐懼。他們中間有單位的創業元老，有工作二十五年的職場老兵，也有工作幾年的職場新人，當面對被裁員的命運時，他們中間很多人的共同反應是不可想象、出乎意料、難以理解。在被裁減人員當中能夠走向新生的，大多是有著自己的核心競爭力，并在行業內做出驕人業績的優秀人士�！冻呆滛~的面談官》中的陽子從被裁員到被行業協會重用，就是一個典型的例子。這也提醒我們：在競爭激烈的職場環境里，每個人都要有居安思危的超前意識，時刻不忘鍛煉自己搏擊風雨的能力，當危機來臨時，能夠以過硬的本領來迎接人生的挑戰。