人力資源管理部門的主要職能就是管理人,或者是管理與人相關的一些具體事務。嚴格的紀律是做好人力資源管理工作的根本保證。嚴格保密,是一項基本的要求。按照法律法規政策規定應該公開的事項,要按照程序公開,...
充分認識做好保密工作的重要性
人力資源管理工作為什么要保密呢?保密不是為了暗箱操作,也不是人為的神秘化。而是由于它關系到大局,關系到人的思想穩定和工作情緒,要充分認識將應該保密的事項不適當地公開對大局、對工作的消極影響。保密的制度和紀律就是從大局的角度考慮和要求的,也是對每個同志的關心、愛護和負責。保密是有一定的范圍和時限的。明天才能說的事,今天就不能說。作為一級組織和一名領導,都想最大限度地把黨的干部人事政策落實到每一個人身上,最大限度地滿足大家的各種需求,想把好事辦好。但是,落實起來總要受方方面面因素的制約,需要協調,需要時間,需要有步驟地工作。還沒有正式決定的事情,就決不能說。我們講了不該講的,在不適當的時機提供了不適當的情況,可能會給工作帶來干擾和阻力。人力資源管理部門掌握的有些數字,也不能隨意擴散,按照工作需要和工作程序該告訴誰就告訴誰,該什么時候告訴就什么時候告訴。把握不好,也會給工作帶來不便,帶來困難?紤]問題要注意大局,注意全局,注意宏觀。
正確把握講真話與保密的關系
要正確區分什么叫講真話,什么叫保密。對人力資源管理人員來說,必須正確地把握講真話與保密的關系。不能由于要說真話違反了保密紀律,也不能借口保密而講假話。要學會既不失原則又不傷情面的表達方式,這是門藝術,需要我們在實踐中逐步摸索和掌握。做人力資源管理工作決不能以你掌握的信息資源為資本,去搞感情投資,甚至去搞交易。那就違反紀律,甚至違反法律了。我們所享有的這個資源、這個信息,是公共資源,是職務產生的資源,不是我們個人擁有的資源。如果是個人的資源,我們才有權處置。對公共資源、職務資源,我們就必須按制度辦事,遵守法律和紀律。有時候我們可能不是專門去泄露一些應該保密的東西,但是由于不注意,造成了事實上的泄密。這也是屢見不鮮的。我們每個人在這方面都要有高度的保密意識。在任何場合,說什么話,都要考慮對方為什么要問你這個,我們該怎么回答?如果回答的不準確,回答了不該回答的東西,會帶來什么后果?一定要多想想。一切都要有利于大局,一切都要符合法律、紀律,有利于穩定,有利于團結。如果我們不是這樣思考問題,知道什么就說什么,那就會把工作搞亂。我們要不斷加強保密教育,強化保密意識,這是一種很重要的職業素養。
認真履行保密工作職責
人力資源管理工作所涉及的是與人有關的一些重要問題,比如工作安排、工資福利待遇、個人資歷確認等等,具有很強的原則性,這就要求人力資源管理人員要做保密的模范,人人都要按照人力資源管理崗位保密工作職責要求,強化保密意識,養成保密習慣。
。ㄒ唬⿵氖氯肆Y源管理工作的人員必須政治可靠,立場堅定,為政清廉,嚴守黨和國家秘密。
。ǘ⿲Ω骷壐刹康目己瞬牧希幌奕肆Y源管理部門有關領導和有關人員知悉,不得隨意泄露。
(三)對各級干部的任免、調動,正式文件未下發前,任何人不得向外泄露和傳播。
(四)后備干部、黨團組織發展規劃等,不得向外泄露。
。ㄎ澹└骷壐刹俊Ⅻh團組織統計數據,不得向外泄露。
。┎粶试谄胀娫挕⑵胀ㄠ]政中涉及干部任免、調動等秘密事項。
。ㄆ撸┓舱{入黨政部門工作的人員,人力資源管理部門必須堅持“先審后用”的原則,并做好上崗前的保密教育。
。ò耍└骷壐刹康臋n案材料,未經人力資源管理部門有關領導同意,不得擅自借閱和復制。
總之,人力資源管理工作無小事。許多事情關系到干部職工的切身利益,人力資源管理人員要以最正確的方法給予處理,為維護大局,維護團結穩定,創建和諧企業,構建和諧社會多做貢獻。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》