這也讓我想起二年前看過的一篇文章，大意是要想讓員工忘我工作，首先得讓員工衣食無憂。還有一句老話說：要想馬兒跑，就得多喂草。這大概也與兵家的“兵馬未動、糧草先行”異曲同工吧。

　　解決好員工吃住問題，在企業管理工作中的確屬于總務職責，但也并非完全屬于總務。在“用工荒”當前的今天，在年輕一代務工者個人生活品位訴求日益增長的今天，企業負責人必須對此給予足夠的重視。既要重視硬件的投入，諸如建飯廳、建宿舍，改善就餐環境、改善住房條件；也要加大軟件建設力度，諸如建立健全各項有關吃、住管理與服務的規章制度，增加后勤保障人員的工資待遇、提高他們在企業中的地位，對員工滿意的后勤員工給予獎勵，在薪資政策上要讓他們與一線員工享受同等待遇，對他們的加班加點也要按規定計付加班工資……總之企業負責人要改變過去哪種后勤是負擔、后勤是累贅的觀點。要充分認識到后勤總務工作在新形勢下的重要地位與戰略意義。

　　既然我們認可人力資源是企業最大的資源，是資本而非成本，那么我們就要認可后勤保障工作也是讓人力資本迅速增值的最有效方式和手段，并且是不可替代的方式和手段。吃和住是解決員工動力問題的最直接最根本的手段。任何企業都不可小覷。

　　員工吃住問題也絕非企業內部事務。吃住問題始終與周邊環境有關、與當地政府有關。特別是各地的開發區，沒有菜市場、沒有大量可供普通勞動者租用的出租房、沒有價廉物美的商店、飯店……基礎設施的先天不足，給入住企業的后勤保障工作帶來諸多不便和更高的成本。如果政府部門在規劃開發區時，沒有考慮到給予廣大企業用工人員吃住方面的便利，甚至根本就沒有考慮過這一問題，那么無異將給企業后勤保障帶來極大困擾。我目前咨詢的企業，就為此深感不便。

　　一個地方想要很好地招商引資工作，讓進駐的企業招工方便、后備員工源源不斷，首先要解決的問題就是提供企業員工吃住的便利，否則員工留不住，政府的招商引資也靠不住。