一語成讖:昨日,我們還在媒體呼吁,如果不改變現有用工模式,富士康悲劇還將發生! 25日凌晨,富士康的又一員工用生命再次血證。 25日凌晨,富士康科技集團觀瀾園區華南培訓中心一名員工墜樓死亡。今天離...
25日凌晨,富士康的又一員工用生命再次血證。
25日凌晨,富士康科技集團觀瀾園區華南培訓中心一名員工墜樓死亡。今天離21日富士康員工南鋼的跳樓僅僅4天。
前日央視2套還播放了富士康的消息,大前日,富士康新聞發言人,還在為富士康進行辯護。
此時,我們已經無語。
富士康原本無罪,在機器經濟發展的大背景下,每個制造企業都被裹挾其中。但是今天凌晨的悲劇,富士康已經沒有任何逃避責任的理由。
富士康必須承擔責任,向逝者公開道歉,向逝者家人公開道歉,向全社會道歉。
因為時間太緊,尚不知道今天這位跳樓者的姓名和原因。但我們無需知道原因,我們只知道這樣一個事實,富士康已經無法擺脫死亡工廠的讖名。
富士康與冷漠同名
心理素質不好,這足以對跳樓者造成巨大侮辱。心理素質不好導致跳樓完全可以發生這些年輕的孩子在沒來富士康之前,可以發生在學校,田間地頭,但是這些孩子的生命都沒有在那些環境發生意外,唯獨到了富士康,卻走上絕路,而且如此的高密度,如此的決絕,即便是真的出現了心理問題,富士康也有無可推卸的責任。
前天的新聞還在播放數千萬計的年輕人,往富士康的應聘臺前遞交名單,對接連發生的跳樓事件,不以為然,甚至富士康的員工也以心理脆弱為他們的工友下了冷酷的結論,這樣的幼稚和冷漠,足以看出現代機器生產模式下人心的距離。
人是一個很容易被馴服的動物,在機器時代尤其如此,我想能夠被連續的加班和枯燥的勞動所同化的工人,除了,改變貧窮的需要外,自身的懦弱和單純也是一個重要因素。但是,機器并不能綁架所有的人,尤其那些抱有理想和向往的年輕孩子,富士康,但譴責是必然的。
富士康是綁架了工人的未來
正向央視的采訪中那樣,很多孩子難道富士康是有夢的,除了很多孩子認為是可以賺取更多的錢外,很多孩子是想通過富士康從農業文明跨向工業文明的城市生活。
2010年5月6日,龍華廠區陽臺縱身跳下身亡24歲男工盧新,曾經參加過湖南衛星電視的快了男生,在富士康新員工入職晚會上,我們曾經看到這個小伙子的風采,一身嶄新的白西裝,和一首我不知道名字的歌曲。
盧新對他媽媽說的至多的一句話就是:總有一天我會讓你們住上大房子,過上好日子,但是盧欣卻沒有其他快男那樣的幸運,每天8小時,站在機器前,檢查電腦主機箱盒有無瑕疵,一兩秒鐘看一個,不斷簡單機械地反復。“而后 盧新被調入富士康龍華園區后,成為制造部的工程師。工程師的一個職務和責任是:控制產品的不良率。一旦產品不良率超過規定,整個部門都要受到牽連處罰。盧新經常為產品的不良率能否合格而提心吊膽。
而2009年3月29日凌晨的跳樓者劉志軍同樣生存在這樣的壓力之下,和盧新一樣在這樣的工作環境下,精力高度緊張,整天戰戰兢兢,恐怕出一點兒差錯。在死前,劉志軍因為壓力過大竟然出現有夢游的跡象,半夜兩三點在宿舍里拿著拖把拖地。而劉志軍的湖南湘潭大學老師和同學均反映劉志軍是個頑強拼搏,勤奮上進,樂觀開朗的人!劉志軍出身貧寒,從湖南新化的小山村里考上了湘潭大學,之后來到了深圳工作,總算可以贍養辛苦一輩子送他上大學的父母了
可以想象,參加快男的盧欣和大學畢業的劉志軍該是忍受了什么樣的工作壓力和理想與現實的巨大反差讓他們忍心拋棄他含辛茹苦的白發雙親踏上自殺這條不歸路呢?
第12個,還會不不會發生?
富士康事件,不是風水,也不是偶然,富士康反映了整個工業化道路上的一代人的集體困境,這些年輕的工人,從農村到城市,卻不擁有城市的身份。
想實現夢想,但夢想離自己太遠。
受到過基礎的教育甚至高等的教育,是城市的建設者,是工業化的奉獻者,卻總找不到身份的榮耀感,身在城市,卻被游離在城市之外。
想融入城市生活,卻被綁在機器上,年復年,日復日。
當然,這樣的思考,并無助于事情的解決,但他會給我們整個社會工業化的發展帶來深思。
而對于富士康來講,機器應該稍微停歇下來了,應該出來道歉了,也應該改變這種唯效率至上的用工模式了,因為,我們絕對不想看到還有第12個人從樓上跳下來,然后用鮮血告訴我們:他厭惡工廠。
從19世紀工業革命的開始到今天已經上百年了,生產方式每天在進步,而富士康告訴我們:“我們的生產模式在退步”!
說到這里,我們無顏面對這些逝去的生命。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》