在網上一個名為“70、80、90后特點大家談”的帖子流傳很廣，第一條就是：

　　70后：工作狂基本上都是70后的。

　　80后：而我們，拒絕加班！

　　90后 ：拒絕上班！

　　這個帖子的熱傳，可以看出在一部分人的眼中，80、90后在工作中不如70后敬業。似乎很多職場人士的眼中，80、90后是自我、浮躁、叛逆、眼高手低、怕吃苦、難以融入團隊的代名詞。

　　作為60后的著名培訓講師張曉彤女士，曾經在培訓課上面分享過兩個實例：

　　一家公司規定上班不許遲到，遲到一次扣50塊錢。結果有一次扣到一個20出頭的小女孩兒，她當時就給公司領導一百，說不用找了，那個老大氣的，怎么回事兒，扣五十你給一百？她說我覺得這周還是會遲到的，所以不用找了。

　　天津一家的總經理秘書，上班四個月的時候，在老板的報告中的關鍵部分寫了幾個錯別字，老板是50多歲男的，就訓她干什么吃的，這女孩就覺得不爽了，然后寫了辭職信扔老板臉上。

　　在課上，張曉彤女士透露：自己為了深入了解80、90后，以40歲高齡，開始追星，從05年李宇春那一屆超級女生比賽開始關注選手， 到07年快樂男聲比賽時除了選手之外，還特意關注各種比賽時跟員工管理相關的案例， 到08年09年至今手拿相機出現在粉絲活動的現場，一步一步深入了解粉絲們平時上學和工作時候的狀態。并且經常通過QQ群與這些粉絲談他們的老板、公司、工作、客戶以及生活等。

　　從這些粉絲那里，張曉彤女士搜集了很多的案例，上面的兩個真實的事件就是從這個渠道收集來的。這樣的事件，在80、90后中，并不少見，難怪連張瑞敏也曾經在2005年末的一次中國企業家的高峰論壇上發出了這樣的感慨：我感覺越來越不會做企業了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來，都必須拋棄了，要采取新的策略。

　　管理80、90后從一封信開始

　　下面的文字是節選自一封某企業HR員工發給張曉彤女士的EMAIL：

　　老師，我最近比較痛苦。我熱愛我的企業，也很喜歡目前的人力資源工作，但我不欣賞我的主管。他的專業技能很弱，在業務上不能做任何的指導，其實這倒沒有什么，我并不在意這個問題，因為我的專業技能很強�？墒俏艺J為他的管理能力又很一般，于是我們會在工作上發生一些不和諧的因素。他總會用一些政治的手腕來做一些管理的事情。他的人品也是讓我不能接受的。有一件事情可能說明些問題。在他成為我的主管之前，他的前任承諾提高薪資（他的承諾是經過公司總裁答應的）。我考慮到他前任的難處，沒有讓他的前任即時進行薪資的調整，而是讓他的前任隨著企業統一調薪的時候再進行調整。公司調薪的時候，恰好現在的他成了我的主管。我從來都沒有想過薪資調整的事宜會有什么變化，但是過了幾個月，公司進行薪資調整時，我發現薪資根本就沒有改變。于是我很痛苦，主動的找主管進行溝通，也找他的前任進行了解。他的前任在和他交接工作時，特別提到這件事，但在現在的主管卻說他根本不知道這件事，并且說了一些很虛的話來了斷這件事。

　　于是我想到了離開，但在決定離開之前，我和公司的總裁進行了一次談話，談話沒有什么結果。于是我開始聯系新的企業，同時也聯系公司內其它的崗位。都有結果，也都愿意接收我。于是我提出調換崗位，但主管沒有同意，又經過了幾次溝通，主管最后許諾再做一個月然后薪資按照事前的承諾給予。我本來對這個企業就有感情，對這個工作也很熱愛，于是同意留下來繼續工作。

　　時間很快過去，一個半月后，績效考評的時間到了，主管給我的考評結果很一般，同時薪資盡管也做了調整，但只調整了不到原來承諾增幅的二分之一，并說還要繼續觀察，年后再調整。這個時候我更加痛苦了，決心要離開這個崗位�；蛘邠Q部門，或者換單位。我已經不在乎薪資的事，而在乎是誰來做我的領導。

　　我做人力資源我深知，一個企業能否留住人才，關鍵不在這個企業的總裁而是在一線主管；只有員工心情愉快的時候，工作效率才有可能提升。這和我這兩天看到的一本書《首先，從打破一切常規開始》上的觀點很一致。

　　告訴我好嗎？要不要換崗位，要不要換一個單位？遇到這樣的問題應該如何處理。我是一個工作很負責也很敬業很投入的人，我認為工作的主要目的是因為能在工作中尋找一份價值和快樂。幫我出出主意吧。

　　如果您要給她建議的話，您會建議她如何取舍呢？或者，或者你建議她如何分析呢？

　　這是一位86年出生的女孩兒，她后來作出了如下決定：在沒找到更合適的下家前，暫且不離開這家企業。因為經過郵件往返幾次后，張曉彤女士發現她除了對主管不滿，對這家公司的交通、環境、食堂、以及基本工資等等，都還算滿意的。父母也對她這個工作比較滿意。但是，雖然她還是會去上班，她工作的狀況我們應該可以想象了。

　　80、90后管理，用薪不如用心

　　借鑒蓋洛普公司開發的員工敬業度12問，張曉彤女士自己“編了”10個更直白、更適合在網絡和在聊天中進行的“員工敬業度”調查。正因為正式場合很難問出他們對公司的看法，張曉彤女士于是通過“粉絲”團隊、非正式的群體，以閑聊的方式得到相對真實的回答。

　　歷時一年，深入“網聊”了八百名80、90后普通員工（其中，84-89年760名，90年40名，全部為普通員工，無管理者崗位），回答的真實讓張曉彤女士這個人力資源管理者“汗顏”，因為80、90后他們要的真的并不多