中華全國總工會副主席張鳴在今年3月的兩會上表示,工資集體協商覆蓋面窄,全國共有1300萬家企業,其中超過1000萬家的中、小企業也就是將近80%的企業還沒有建立工資集體協商制度。與此同時,全國政協委員、中華...
工資集體協商,是指員工代表與企業代表依法就企業內部工資分配制度、形式、收入水平進行平等協商,并在協商一致的基礎上簽訂工資協議。
雖然,我國早在2000年就出臺了《工資集體協商試行辦法》,但由于企業積極性不高、相關制度建設滯后等原因,企業尤其是中、小企業和非公企業建立工資集體協商制度的進度相對緩慢。而且,由于工會協商代表缺乏談判的專業知識和技能,并不能完全做到真正意義上雙方力量對等的談判。很多時候,集體合同未經協商就一簽了之,很容易流于形式。重簽訂合同、輕集體談判的現象普遍存在。
近幾年,“招工難”和“員工頻繁跳槽”兩大難題一直困擾著多數沿海城市的中小企業,嚴重時,甚至導致部分企業在旺季無法正常生產。究其原因可能有二:一是用工單位給出的工資待遇過低;二是員工認為在企業沒有得到公平待遇。從這個角度看,工資集體協商制作為預防和解決勞資沖突的有效制度,是可以解決這兩大難題的。
工資集體協商制是勞資關系在經歷了罷工、沖突甚至流血革命等激烈形式后的理性選擇。20世紀初期的美國,工人運動風起云涌,大規模罷工此起彼伏。工人和資本家之間關系極度惡化,特別是資本家,極度傲慢,對工人的合理要求從來都是置之不理,不肯讓步。當時的美國政府在政治壓力下,由老羅斯?偨y主動介入,強令勞資雙方坐在一起進行談判,最終談判成功,確立了工資集體協商制度。建立工資集體協商制度,一方面,能縮小市場經濟中不合理的收入分配差距,維護一線員工的權益,使工資增長與企業效益提高相適應,確保每個員工分享企業發展的成果。另一方面,有利于建立和諧穩定的企業勞資關系,增強企業凝聚力,調動所有員工的積極性。
在勞動用工環境發生巨大變化的今天,中、小企業應該拋棄家族企業或者傳統習慣,分析形勢,并做出必要的妥協,積極推行工資集體協商制度。這樣做,對中、小企業來說,一方面是順應市場經濟發展的需要;另一方面也是符合當前社會的勞動關系改革發展方向的行為。首先,工資集體協商能幫助企業建立和諧的用工關系和融洽的勞資環境,無論對留住老員工,還是吸引新的“人才”都能創造良好的條件。第二,工資集體協商能幫助企業了解員工的需求,企業在滿足員工需求時能做到有的放矢。第三,工資集體協商能使員工充分了解企業的經營戰略和發展目標,有利于增強企業凝聚力,調動所有員工的積極性。
當然,在中、小企業推行工資集體協商制,目前可能還會遇到一些問題,諸如沒有工會、沒有建立員工代表制度、員工對工資集體協商不了解等,面對這些問題,中小企業應如何進行適應性改革,怎樣設立相應的工資集體協商機制呢?
第一,可以依托行業工會或地方工會。2009年7月中華全國總工會正式公布《行業性工資集體協商工作的指導意見》,該意見就企業如何與地方和行業工會進行合作,開展工資集體協商制度指出了方向。
第二,根據企業發展的階段成立企業自己的工會或者建立員工代表委員會,依托企業內部的員工組織,推進工資集體協商。主要包括以下幾個程序:(1)選派好員工協商代表;(2)掌握有關資料,擬定協商方案;(3)提出要約,進行協商;(4)簽訂工資專項集體合同;(5)員工代表大會審議;(6)報備;(7)公布。
第三,要做好工資集體協商的輿論宣傳工作。重點是工資集體協商內容,包括:工資協議的期限、工資分配制度、工資標準和工資分配形式、員工年度平均工資水平及其調整幅度、獎金、津貼、補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協議的程序、工資協議的終止條件、工資協議的違約責任、雙方認為應當協商約定的其他事項等等。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》