最近，通用汽車（General Motors）把一年來的第二位首席執行官趕下了臺。韓德勝（Fritz Henderson）在任職僅8個月后被迫出局。在何種情況下，董事會采取這種非常措施才是合理的？董事會是否有可能過分強調首席執行官個人的重要性，而忽略了整個團隊的齊心協力？

　　學者——莫騰-漢森（Morten Hansen）

　　讓韓德勝離開是正確的。作為一名為通用汽車效力了25年的老將，韓德勝今年3月31日獲任首席執行官，后于今年12月1日辭職。從表面上看，這件事情毫無道理。在通用汽車這樣復雜的公司里，你不可能在這么一段時間內就讓別人看到成果。但關鍵問題在于，他當初就不應該得到任命。他在公司扎根太深了。

　　雖然大多數研究表明，內部升任的首席執行官往往比外部人士做得更好，但通用汽車的情形十分特殊。經過了幾十年的摸索，并嘗試過使用內部人士之后，通用汽車眼下迫切需要一位能夠改變其文化的外部人士。但在世界級的首席執行官中，有誰會愿意在通用汽車的鐵腕人物——董事長兼臨時首席執行官埃德？惠塔克（Ed Whitacre）手下工作呢？

　　作者是歐洲工商管理學院（Insead）及加州大學伯克利分校（University of California-Berkeley）教授

　　管理者——魯思-斯佩爾曼（Ruth Spellman）

　　如果沒能取得進展，或者沒能應對一家機構所面臨的關鍵挑戰，那么董事會做出這種性質的決定就是合理的。董事會僅僅因為不愿承認自己的錯誤而拒絕改變，是說不過去的。沒有人比他所在的機構更重要，而且董事會對股東和利益相關方負有做出改變的責任，即使這些改變在短期內會令人不適。關鍵在于通過制定有效的續任計劃，盡可能減輕這種不適。這往往意味著讓目前的團隊參與進來，以穩住局面。當然，在選擇繼任者時，董事會需要表現出盡職精神，以便讓市場放心，并避免未來的風險。

　　作者是英國特許管理學會（Chartered Management Institute）首席執行官

　　投資者——西蒙-王（Simon Wong）

　　董事會最重要的職責之一是聘請、激勵、評估以及（在必要的時候）撤換首席執行官。當一家公司長期表現不佳，或者首席執行官的領導力、信譽或作為遭到嚴重質疑時，董事會必須采取果斷行動，這可能包括解雇首席執行官。雖然公司的成功源自于許多人的貢獻，但首席執行官負責決定戰略遠景、方向和步調，對公司的整體表現負有責任。當公司需要有一個徹底改觀時，“保守派”成員可能會由于技能組合不合適、觀點僵化或缺乏可信度而難以實現這一目標。因此，董事會往往求助于外部人士，來實現持久的轉變。