最近，筆者從報紙上看到這樣一個新聞，某研究所為即將調走的一位研究員開歡送會。事情是這樣的：這位研究員是該單位的技術骨干，平時的工作非常出色，曾經完成過不少重大研究課題。但是他因為個人的發展考慮，想調到一個更適合自己發展的研究院工作。他本來想所里不會同意，沒有想到所里幾個主要領導在對他進行了真心挽留，他仍堅持要離開后，遂同意了他的調離工作的請求。更令他做夢也沒有想到的是，在他就要離開研究所的前一天，全所為他開了一個隆重的歡送會，研究所的領導和同事們對他十幾年來的工作給予了高度評價，還熱情的請他發表告別感言，讓他感到異常感動。就要離開研究所那天，所里的主要領導前來為他送行，并拉著他的手動情地說：“你要走了，大家都很留戀，希望這里是你的‘娘家’，今后如果有什么困難，你只要說一聲，我們一定會想方設法幫助你！”幾句掏心窩子的話，說得他熱淚盈眶，感動萬分。

　　為跳槽者開歡送會說明了領導者的大度與豁達。有些單位對要求調走的人才，先是挽留，繼而采取拖延的態度，有人認為這是尊重人才。其實，人各有志，不可強求。如果人家確實不愿意留下，再拖著不放人，不僅會影響工作，而且是對人才自我選擇的不尊重，有傷要走者的自尊心。可以說，執意留人是尊重人才，適時放人也是尊重人才。人才畢竟不是單位的私有財產，人也是有血有肉有感情的。你要真正尊重人才，就要尊重他的選擇，尊重他自由的選擇個人的去向，給他一個自由發展的空間。俗話說得好：強扭的瓜不甜。強留住他的人，但是很難留住他的心。與其這樣，還不如痛快地放人走，給他一個出路，這樣對雙方都有好處。

　　為跳槽者開歡送會也說明了用人單位領導對人才的關愛和理解。跳槽者是即將調走之人，俗話說：人一走茶就涼。但是，用人單位不把要走之人當作外人，熱情地為其召開歡送會，夸贊他在單位所做的貢獻，為其評功擺好，這樣一來，要走之人心里感到熱乎，對單位充滿了感激之情；對留下的人，也是一個感動，可以起到凝聚人心，鼓舞士氣的作用，并對單位的未來充滿信心。而不像有的單位，對要調走的人無端加以刁難，故意拖延辦理調動的手續，或者無辜扣押其檔案材料，想方設法趕走在同單位工作的配偶，或者在檔案中做些手腳，使得走者對此很有怨言，雙方關系搞得很僵。這樣做的結果適得其反，除了表明單位領導心胸的狹窄，目光的短淺，進而會造成要求調動者的怨言外，對雙方都是不利的，既影響了單位的內外形象，又讓要求調走者心中感到憤憤不平。筆者認為，及時放人不僅是對離去人才的理解和尊重，而且是發自內心的呵護、愛惜人才的表現。這樣做對于要“跳槽”者和原用人單位，其結果是雙贏互利的。