對于網友將企業這種做法稱為炒作的觀點更是不敢茍同。

　　一是快樂是生產力是本人一貫的看法，拙作《快樂是生產力》（20090616發表于《博銳管理在線》等管理網站）就曾提到：“去年有人統計，每年，因員工不敬業和毀業帶給美國3000億美元的損失，帶給日本2000億美元的損失，帶給新加坡54億新元的損失。另一方面，員工滿意度達到80%的公司，平均利潤增長率要高出同行業其他公司20%.專家發現：受到員工好評的公司，其收益達到市場平均水平的兩倍以上。”因此，我感到快樂是生產力與企業所認定的“幸福也是生產力”有異曲同工之妙。

　　二是因情緒不佳而準假，并不是最新發明。十五年前，本人所在的企業就曾經試行過“情緒假”。雖然提出這一設想的是本人，讓其實施的則是老板（當時本人供職于一家臺資企業，老板為留美博士）。而最早試行的卻是日本企業。管理到位的日本企業不僅員工情緒不佳時可以請假，而且還為員工提供“情緒發泄室”。情緒發泄室有企業負責人及主要管理者的橡皮塑像，供受到委屈的員工拳打腳踢，以發泄心中的不滿。

　　我當初提出這一設想的原因可能也與辦公室職員失戀有關。當時一個辦公室十來人，如果一個人情緒不佳馬上就會傳導給其他人。特別是當時女職員過半，而她們的另一半或男朋友往往都不在身邊，在手機沒有普及的年代，溝通主要靠電話。有時候中午休息時，有人在電話中和另一半吵起來了，大家都受影響。為了防止不良情緒擴散，我們不得不規定：情緒不佳可以請假。當然這也意味著只要你來上班，就必須以飽滿的熱情投入工作。

　　可能有人會說，休假五天，那不把工作耽誤了。其實當這位員工情緒不佳時，他可能出錯或給企業帶來的損失遠遠大過他上班創造的價值。十個人的辦公室被他鬧騰半天，算在一個人身上，就被浪費了五個工作日。再說，每個員工的心里承受能力各不相同，有人可能休假一天就能平復心情，有人則可能需要休息更長時間。但是只要企業有了情緒不佳可以休假的人文關懷，相信員工因心不在焉而出差錯的頻率就會大大下降。

　　因情緒不佳而準予休假的規定可心、可行，好！