老板：“小李，你去按照這個方案把這件事辦一下。”
小李：“好的，放心吧老板。”
老板：“小張，你去按照這個方案把這件事辦一下。”
小張：“老板，我覺得這個方案這樣修改一下是不是更好呢？”
如果你是老板，那么你是喜歡小李還是小張呢？也許，很多人說，我當然喜歡小張了，因為小張“聽話”，好“馴服”嘛！
不錯，在現實工作中，我們身邊不乏很多這種“聽話”的員工，他們對工作唯唯諾諾，從不表達一點態度，也不作任何思考，領導讓他往東他絕不會往西。領導分配了工作他無條件的去完成，領導不分配工作，他就上班時間干自己的私事，更不要談什么主動性與創造性的工作了。這樣的員工和企業里一臺沒有思維的機器又有什么區別呢？更不用說他會為企業帶來什么價值。
經濟社會，充滿了無數不確定因素，就算你是一個從班長一路做到企業老板的人，你也無法確保很多任務或者目標都能夠按照你設想的實現。而對抗這些不確定的因素最有效的辦法，并非找到一群“無條件服從”的人，而是應該去尋找價值觀相同，使其勇于試錯，施展各自長處的一群人，以實現有限多元化。
相信一個具有創新力的企業，絕不會去花大價錢或者氣力去把一群有個性和創造力的人，培養馴服成一群“聽話”的以及“無條件服從”的人。因為企業需要的是具有主動性，創造性工作的員工與團隊，而不是“馴服”的人。
無條件的盲從與服從，從個人方面來講，其一，實質上等同于流水線上超負荷重復著同一個動作的機器；其二，久而久之就變成了一個沒有思維，沒有個性，只知一味討好取悅他人，任憑別人對自己無限制性的違規而不做出任何抵抗的人，自然也是永遠做著最沒有效率的勤奮。
對于一個領導而言，是喜歡其下屬自發主動地為實現任務目標負責，還是完全被動的服從“聽話”所分配的工作，不僅關乎一個團隊執行力的成敗，更是一個團隊是否為一支高效率組織的關鍵。
一些企業機構臃腫，人浮于事，決策緩慢，多重領導，效率低下……一些領導獨斷專行，固執己見，朝令夕改，攬功推責……而這些“聽話”的人無一例外的成了整個企業團隊效率惡化的幫兇，因為“聽話”的人常常對負面反饋的東西消化很快，在他們眼里，我只是下屬，你們是領導，你說讓我怎么做我就怎么做。
與此相反，很多知名企業，它的老板不僅是一個擅于聽取員工不同意見和建議的人，更是一個喜歡與其下屬就某一個問題爭得“面紅耳赤”的人。比如馬云與其原團隊的人力資源主管之間爭執的故事。
一個有胸懷的企業領導，絕不會過度在乎自己的權威是否被挑戰。倘若一個企業領導聽不進下屬的意見和建議，那么這個企業必定是上下一團和氣，員工沒有主動性與創新力，企業也絕不可能有好的發展前景。
真正的人才從不是那些一味的追求無條件“聽話”的人，而是那些擁有自己的主見和原則，懂得把握分寸，并在關鍵時刻敢于和老板“拍桌子瞪眼睛”的人，因為他們是真正的為老板著想，為企業發展負責的人。