技能管理

     技能大致可分三類：專業技能、擴展技能、通用技能。只修行專業技能是不夠的，我們還得兼修擴展技能和通用技能。希望這篇文章能幫助你提高通用技能，讓你在職場飛黃騰達。

•      專業技能 & 通用技能，能超常發揮專業，打造專業影響力；

•      專業技能 & 擴展技能，能發揮創新，發掘新的機遇；

•      專業技能 & 通用技能，能發揮特長，展現優勢。

     假設你的專業技能100分，而你不關注合作技巧(通用技能)獨斷獨行，跟你合作的小伙伴不服你也不配合你，你是否能發揮出100分的專業技能?

要學的東西太多了，不能盲目或僅憑自己喜好，想學啥就學啥。要洞察團隊的需要，洞察行業的需要，針對性、有目標的學習充電。而后能將所學進行價值轉化(價值產出了，能力就體現了，進而錢就多多了，嘿嘿嘿)，豈不快哉？

     假設我們在團隊中工作一段時間后洞察到(保持一個良好的敏銳度，階段性的回顧、總結工作，多留心學習身邊小伙伴做的事物，就會提高洞察力)，近期以及未來一段時間活動量非常大，團隊忙死忙活的，那么專業技能方面我們可以選擇性的攻克一下活動頁自動化的能力，發揮開發技能提高活動生產效率，你一定會在團隊中大顯身手。

     敏銳洞察團隊和行業的需要，有針對性的加強、提升能力項，讓自己的價值*大化，簡言之適者生存。

精力管理

     工作經驗、能力是需要日積月累的，由量變到質變的過程。人的精力是有限的，就每天24小時，也可以是無限的，休息一下又滿血復活。每天的精力只會重置，不會疊加，所以要有意識地規劃每天的精力。每天的精力消耗可以分為三部分：休息、工作和生活。

• 工作輕松？

• 總在做重復的事？

• 總是遇到困難而無法解決？

• 無休止的加班？

那么，快醒醒！你的成長正在放緩。

工作輕松？是在用過去的經驗解決問題，或不需要動什么腦筋和成本，試著用不同的方式去解決同樣的問題，或許會有新的機遇。

總在做重復的事？它占用了你的精力和時間，長期下去會不進則退，想辦法將它簡單化、規則化、流程化、自動化，甚至轉移，節約你的精力和時間。

總是遇到困難而無法解決？說明能力有限，需要盡快提升，是好事，只要攻克了就成長了。

無休止的加班？要分析原因，是加班做提升或是增值的事物，那就有意義。是加班做低價值的事物，那就要盡快跳出來進行調理規劃，去做提升或更有價值的事物，避免低品質的努力。

好好管理、善用精力和時間，將精力的投入價值*大化。盡可能的規劃出一部分精力和時間來提升工作能力，保持成長的步調，厚積薄發。但請一定要分配充足的休息時間，這樣才有精力去支撐你奮發“工作”和享受“生活”，還有夢想。如何在同樣的精力和時間做出更高價值的事物，那是一種能力和智慧。

舉例

      一個清潔工A，職責是保衛一個片區的清潔。A是一個非常努力的人，每隔一個小時就巡視一下片區清潔，并拿起掃把快速清掃干凈，日復一日，人們和領導對A的印象自然是勤奮努力有責任心。

再深化一下，還有一個清潔工B，同樣是一個非常努力的人，在保持片區清潔的同時，B不斷在思考，為什么我要三番五次的去掃？為什么總在不同時段產生垃圾？他們為什么會產生垃圾？都是哪些人會產生垃圾？經過一番探索，B嘗試在關鍵點增添一些垃圾桶，嘗試引導垃圾歸類，嘗試做些保持清潔的指引，嘗試做一些保衛環境的公益活動，宣傳人們的保潔意識。經過一段時間，或許B只需要半天巡視一下，B的工作更輕松了；或許人們對B的看法不只是勤奮努力，還有智慧；或許領導會讓B去管轄更大的片區，B會被重任。

你們覺得，誰能做出更大的價值？

目標管理

      一定要有目標感，目標感驅使我們成長、卓越。失去目標感，會讓人變得懶惰，失去斗志，變得平庸。

這些目標，往往會經歷各種坎坷、重重困難，阻礙我們前進，不如我們所愿。那么跟大家分享一些小經驗。首先，要有一個小目標。

小目標怎么來的？
可以通過自己過往經驗、書籍、教學、有經驗人士等方面借鑒規劃。規劃方案執行一段時間后，有效果就保持原方案或優化原方案繼續或進階到下一個小目標，沒什么效果就快速切換方案繼續執行試驗，直到有效果進階到下一個小目標。

方案怎么來的？
通過各種渠道學習、充電，然后學以致用，看看方案的有效性和可行性。

指標怎么估？
估一個你覺得做得到的值，最好是跳一下才夠得著的值，突破極限才會進步快。實際執行中，如果很難的話，適當調低一些，如果很容易的話，就加大難度，總之就是逐步進階。

時間怎么估？
時間點是倒推的，你想在某個時間達成目標是已定的，然后倒推到每個小目標上面，雖然不一定是你最后實際執行的時間，但卻可以給你前期一個執行參考，而非盲目或迷茫。計劃趕不上變化的話，在過程中適當調整就行了，總比什么都不做或破罐子破摔好。

你是否曾經跟我一樣想過這個問題：

“我明明已經按老大的要求按時保質完成所有任務了，為什么這次考核沒拿到優秀？”

經過我多年的觀察和自省，因為那些優秀的小伙伴能做出增值的事物，超預期的事物，然而這些事物是自我驅動創造出的價值�？梢允茿做到A+，可以是100分做到120分，可以是0到1的事物做到了0到N等等，在這些優秀的小伙伴心里，沒有最好，只有更好。

可以回顧下，你的工作模式是：

• 工作任務，經常為了完成它，還是將它做好；

• 工作進展，經常被追問，還是主動同步；

• 工作輕松，經常虛度打發，還是找些有價值的事物去做；

• 遇到問題，經常只反映問題，還是既反映問題也給予一些自己的解決方案或建議；

• 遇到挑戰，經�；貜妥霾涣耍�還是我嘗試一下有無相應的解決方案；

• 拍板決策，經常只給一個方案讓相關人決策，還是給出多個方案并給予自己的權衡優劣分析輔助決策；

• 團隊合作，經常是只關注自己的任務完成度，還是站在項目、團隊的角度發揮所長輔助、推進相關小伙伴解決問題。

• ......

普通人喜歡被推著走，完成的是別人的標準。優秀的人喜歡自己走，實現的是自我價值。外力是有限的、短暫的，如果我們總是依賴外力的推動，是很難走的快，走的遠。多培養自驅力，能人所不能，才有可能脫穎而出。

自驅力是內在驅動的一種力量，由心而發，屬于心態層，心態驅動行為，行為改變結果。不是短時間就能獲取的一種力量和技能，需要長時間的培養和練習。

我們經常會看到在招聘中寫到懂X技能者優先，是為什么呢？因為在本職中還擅長X技能的人能夠很好的與本職技能結合發揮更大的價值，創造更多的可能性，這種人是稀缺的，有更顯著的優勢，是不容易被替代掉的。

那么反過來思考，如何建立自己的不可替代性增強競爭力？

首先要有一個清晰的自我認知，可以通過SWOT (S 優勢; W 劣勢; O 機會; T 威脅) 分析法對自己進行一個自我分析。

用己所長，補己所短，短板做到不影響長板的發揮就行。不要太在意眼前利益的得失，更重要的是，盡己所能發揮個人優勢幫助“團隊利益”*大化。別人需要你，團隊需要你時，說明你有價值，反之。如此，你就會在團隊中形成地位，你的位置就不會輕易被替代，你的價值就不會被削弱，甚至會被彰顯，團隊擁有你是如虎添翼。

需要特別注意的是，不可替代性，不單要進修技能層，還要進修心態和行為層。

超越別人一點點，別人會嫉妒你；超越別人一大截，別人會羨慕你；超越別人幾個檔次，別人會崇拜你。