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員工關系
2011年企業員工離職狀況調研報告
人員流動是企業發展過程中的必然現象,適當的離職率對企業的發展和保持活力是有益的,但過低或過高都會影響企業的發展 越來越多的企業意識到人才的重要性,不僅更重視對員工忠誠度的塑造,同時也通過種種...
閱讀(905)
2012-03-09
自由職業和遠程辦公是理想工作方式嗎?
從自由職業者、遠程工作者乃至從事臨時工作的下崗人員,越來越多的人每天從家里、車庫、私人辦公室甚至當地咖…… 隨著全球經濟陷入雙底衰退,注重節省成本的企業不愿意重新招人,許多人的辦公地點從擁擠的...
閱讀(885)
2012-03-09
退休是福利還是義務?
整個關于取消固定年限的討論中,對‘后備人才’表示了最大的擔心,靈活的退休年齡肯定會打亂人事部門的提升計劃,因此,如何讓年長的雇員繼續全職或兼職工作卻不妨礙后備人才的升職至關重要。 身...
閱讀(884)
2012-03-09
微博,對員工關系管理的挑戰
0-前言 微博,員工展示真我的新舞臺。如果你企業的管理有問題,讓員工有諸多的不滿意或很多抱怨,沒有及時處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見諸微博了。以前是好事不出門,壞事傳千里,現如今則是好事壞...
閱讀(880)
2012-03-09
美國勞工立法的斗爭與平衡
華爾街的貪婪與99%的不滿,需要新的法律來界定,尋求新的平衡! ∪绾谓缍ü椭髋c雇員之間的關系,在美國法律史上一直反反復復、糾纏不休。在經濟利益、政治權謀的背后,隱藏著的是自由資本主義的傳統信念與追...
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2012-03-09
企業高管壓力的“救贖”
轉型期的中國,也由此步入一個壓力社會,每個人在社會上都無可避免扮演著許多角色。每一種角色不同,所要承擔的責任也不同。當越來越多的大學生涌現,當越來越多的海歸回國,當越來越多的港、澳、臺精英們紛紛...
閱讀(880)
2012-03-09
從員工離職中得到的管理啟示
很多企業家都對一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來? 關鍵不是改人之短,而是用人之長 每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情,而修正自己的缺點...
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2012-03-09
離職面談?7件事分享
我們許多人覺得,離職面試純粹是走過場。無論是被解雇,還是你又找到更好的工作,你的注意力自然會被未來吸引,而不是盯著過去! 〉诰o湊的就業市場,將來有一天,你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你...
閱讀(887)
2012-03-09
我做的“新員工融入計劃”
——訪方正科技集團股份有限公司原人力資源經理柳燁 周施恩:關于超越老板的期望,有什么具體的例子跟讀者分享嗎? 柳 燁:我覺得我做的很多事情還是很有價值的,但是如果說可以量化的,主要有兩件事。...
閱讀(920)
2012-03-09
企業如何擺脫“層怨”的怪圈
企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怨員工,員工怨高層,團隊沒有執行力,有制度不按制度執行,有方案不按方案操作,有計劃不按計劃落實,遇見問題部門之間相互推責,遇事你推我讓打太極!層怨的癥結在那里?筆者...
閱讀(883)
2012-03-09
如何管理在家工作的員工?
你聽說過這樣的數據:能夠在家工作,并設定自己時間(至少一些時間)的員工更幸福,更少抱怨工作生活的壓力。更重要的是,他們離開公司的可能性比被綁在辦公室的員工要小! 〉,如何每天管理你的遠程工作...
閱讀(878)
2012-03-09
為什么Mitt Romney 喜歡開除人
總統選舉只是一個重要的工作面試,因此可以理解,只要我們談論雇用,理應談論解雇。Mitt Romney最近說到:"我喜歡有能力解雇那些為我提供服務的人。如果有人不會為我提供需要的服務,我將會讓其他人為我提供這...
閱讀(883)
2012-03-09
企業勞資與社保管理的相關措施探討
近年來,隨著我國社會經濟的快速發展,勞動者的法律保護意識也在不斷的增強,最突出的特點是在簽訂勞資合同時的自我保護意識提高。雖然近年來我國企業的社會保障體系在不斷地完善,對勞動者利益的保護也在不斷...
閱讀(884)
2012-03-09
招才留才育才靠三“新”
自古以來,得人才者興,失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見,以人為本的酒店行業更是如此。雖然引才貴引心,留才靠用才等等計謀早已爛熟于心,然而酒店發展的那么多年來,招才留才的問題始終存在。那么到底該...
閱讀(910)
2012-03-09
HR五塊冰為年終跳槽熱降溫
作為企業,面對老員工的跳槽,還是要穩定軍心的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉,對崗位職責熟悉,對上司熟悉。為了防范員工跳槽現象的頻繁發生,HR應從以下幾個方面做好應對措施: 一、實施心...
閱讀(886)
2012-03-09
員工不分享他們想法的5個原因
親愛的人力資源女魔頭, 我在一家很棒的公司上班!我們有一種文化,就是努力工作,從而得到建立和不斷的提高……我們的離職率極低,在很大程度上,重要的反饋來自員工。很不幸,看起來我們在這方面有很大的提...
閱讀(889)
2012-03-09
管理人員如何應對職業生涯高原
什么是職業高原?職業高原就是當員工出現縱向晉升不暢,或者是能承擔更大或更多責任或挑戰性的工作可能性很小,即潛在發展可能性很小的一種狀態! ÷殬I高原是每個管理人員在其職業生涯的發展中都可能遇到的...
閱讀(900)
2012-03-09
關注一線員工的職業規劃,就是關心公司的利潤和前途
企業要生存和持續發展,就必須要能獲得持續的利潤,那么,企業的利潤源泉在哪里?是誰創造的?如果在珠三角點子、膽子時期,民工潮、廉價勞動力、一工難求時代,說是由一線員工創造的,肯定會遭到很多老板和管理...
閱讀(929)
2012-03-09
可避免的限制職業生涯發展的錯誤
職業生涯建議存在的問題是大多數給出建議的人總是在談論不該做什么。這并不是一個理論上的論點。我所讀到的大部分內容要么是太過普通而過于明顯,要么是太過狹窄又與職業生涯無關。而且這些建議通常都是自我服務...
閱讀(887)
2012-03-09
HR要有四顆心
HR是在與人打交道的過程中實現自己的職責的。沒有人,就沒有HR.不去關注人,不去接觸人,HR是沒辦法做好事的。人是有心的動物,與人打道,同樣也要有心。只有一心還不夠,還要有幾顆心。 一、赤子之心 《...
閱讀(893)
2012-03-09
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