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戰略規劃
企業的五大人才戰略!頭兒們!你們發揮的怎么樣?
企業高端人才管理是門活學問,一種啟發不能代表永恒不變,一種思路不能成為金科玉律,我們只是從多個視角,多個層面來探索一種更為恰當的人才戰略,我們的目的就是更好地服務于企業經營戰略,盡管這種視角、層面...
閱讀(895)
2015-05-12
戰略規劃
戰略績效管理“五定”模型是什么
戰略績效管理體系注重基于戰略目標系統規劃未來目標與達成策略。從事后靜態評估轉向事前的動態管理。三個角度看績效管理一個企業當中,三個部門都可以成為考核的組織部門,這個三個部門是財務部、計劃信息部、人...
閱讀(904)
2015-05-11
戰略規劃
“心動”的戰略才有效 企業家你知道嗎?
同樣的工具、方法和最佳實踐,甚或同樣的產業環境和相似的約束條件,為什么不同的企業和企業家制定出來的戰略高下不同,有的會很有效,有的又無效呢?戰略一詞屬于管理學的范疇。管理有它固有的科學和知識體系,...
閱讀(887)
2015-05-08
戰略規劃
讓喬布斯、蓋茨、格魯夫無法被超越的戰略法則
在約菲和庫蘇馬諾看來,這是五條經久不衰的戰略法則。不論高科技產業風云如何變幻,產業領頭雁都是像喬布斯、蓋茨、格魯夫那樣的大師級戰略家。當喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋果、微軟、英特爾公司卸任,他們已...
閱讀(895)
2015-05-08
戰略規劃
人力資源從業者如何顛覆未來?
《人力資本管理》 人力資源從業者們,十年后你們會在哪里,看著什么樣的風景,訴說著怎樣的過往?這個時代,不確定性處處存在,企業也面臨著多重挑戰:日新月異的科技創新、產業邊界的日益模糊、消費習慣的快速...
閱讀(902)
2015-05-08
戰略規劃
【職場規劃】怎樣找到合適自己的職業?
著名的心理學家馬斯洛曾經說過:一個人能夠成為什么,他就必須成為什么,他必須忠實于他自己的本性。人需要傾聽內在的聲音,選擇在本質上適合自己的東西,才能達到自我實現。相反,如果沒有發展和發揮一個人的才能...
閱讀(905)
2015-05-07
戰略規劃
本土化管理為何遲遲不上岸?
本土管理學存在的可能和意義到底是什么? 上個月,馬云攜手多位商界大佬宣布開辦湖畔大學,28萬元的學費固然令人咋舌,湖畔大學所擺出的超高姿態更是令人驚詫:商界大佬、學術大牛作為講師班底,所有學員...
閱讀(892)
2015-05-05
戰略規劃
如何為自己設計一個牛逼的職業規劃?
希拉里宣布競選美國第45任總統了,一系列聲勢浩大的競選活動又將陸續上演。玩政治在商界一直是個貶義詞,但是今天我們要賦予它新的含義:效仿一流政治家,為自己設計一個NB閃閃的職業規劃。你可能會猶豫,是否要...
閱讀(1021)
2015-05-05
戰略規劃
適應全球化的HR系統必須具備的關鍵要求
要為全球化HR系統挑選供應商,每位首席人才官都應當參考本文提到的10項要求。隨著全球互聯網使用人數的增長,這個讓數字化企業大展拳腳的平臺每天都會迎來數量更多、差異更大的用戶。要順應這一趨勢,企業就必須...
閱讀(888)
2015-05-04
戰略規劃
HR:用人才測評為你的崗位找對人
人職匹配不是憑經驗、憑感覺、也不是憑專業與學歷,而是要依據科學的人才測評。幾場高校宣講會結束后,人力資源部王經理看著桌子上堆積如山的簡歷頗有些發愁。由于公司屬于壟斷行業,品牌形象好,薪酬福利很具有...
閱讀(897)
2015-05-04
戰略規劃
如何建設企業人才戰略規劃
短中長期系統規劃 高速成長的企業,人才跟不上企業的發展速度,出現短缺是不可避免的。針對這種狀況,企業需要未雨綢繆,及早規劃,有意識地儲備和培養人才,這樣才不會因人才短缺而處處被動。針對該企業...
閱讀(915)
2015-04-21
戰略規劃
HR門檻低,可替代性強?HR該如何定位?
最近在與人力資源從業人員探討時,部分同行對行業及個人的前景表示悲觀。因為對這些人員的情況較為熟悉。因而可以較為理性客觀地進行分析。哪個行業無埋怨?哪個職位容易做?國人有做一行、怨一行的說法:剛入一...
閱讀(917)
2015-04-21
戰略規劃
“透明”社會里如何更新你的人力資源管理?
互聯網帶來了一個透明的社會,人力資源管理已經從價值創造進入幸福創造階段。開放融合的互聯網消解了組織中心,公司的邊界也在被打破,在透明的社會里,如何更新你的人力資源管理?每天入睡前,或者剛剛醒來,許...
閱讀(896)
2015-04-20
戰略規劃
案例分析:從裁員看HR平衡力
在裁員的過程中,HR作為當事人,即代表了企業又代表了員工。需要了解雙方的真實訴求與底線,這相當考驗HR綜合平衡能力的。
閱讀(890)
2015-04-20
戰略規劃
再造HR,而非拆分
管理學家拉姆•查蘭在自己的研究中建議管理層拆分HR部門——行政人力資源部門和領導力與組織人力資源部門,從而將人力資源與商業運作相關的部分結合起來,為企業戰略提供人才方面的建議。本文作者反駁了這一觀點,并提出了再造HR部門的理論。
閱讀(903)
2015-04-17
戰略規劃
戰略是一門手藝
戰略也好、管理也好,本質上有三個方面,一個是科學的一面,一個是藝術的一面,還有一個是手藝的一面。第一是科學的一面。其實商學院成立40年來,都是反復研究管理到底能不能作為一門科學存在,盡可能用科學的方...
閱讀(885)
2015-04-17
戰略規劃
留住人才就別打斷這六句話
1.領導,我這個項目之所以失敗,是有原因的…… 不能被打斷指數:★★★★★ 理由:下屬說這句話的時候之所以常被領導打斷,是因為領導者總是要求員工們要為成功找方法,不為失敗找理由。其實在很多時...
閱讀(913)
2015-04-16
戰略規劃
最有用的人才戰略:高薪、激勵、溝通
在實際工作中,為了留住人才,首先,要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶! 〕删图睢 (1)組織激勵.在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便,進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定...
閱讀(895)
2015-04-14
戰略規劃
企業人才儲備:臨渴掘井還是未雨綢繆?
其實企業構建人才儲備機制,不僅是為了預防員工的頻繁跳槽,為關鍵崗位預備替補隊員,更重要的是要滿足企業快速發展對人才的迫切需求,搭建一支人才結構合理、穩定,能夠與企業風雨與共,適應未來發展要求的精英團隊,以組織的力量來打造企業的長青基業。
閱讀(916)
2015-04-13
戰略規劃
雷軍的爆品戰略為何難以持續?
目前,小米所有產品的產品定義都要雷軍確定,目前看來,小米基本上是款款爆品。但是,提前1年甚至2年做預判,這還是一個壓力巨大的事情。移動互聯網時代,消費者的需求、市場情況每隔半年就是一個天翻地覆的變化...
閱讀(893)
2015-04-09
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