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戰略規劃
IBM應急管理智能運營中心:預測自熱災害
智能運營中心將模擬自然災害對城市基礎設施造成的危害有多大。幫助政府部門可以依據分析進行判斷、決策,更好地部署分配救援人員,并按照優先級進行維護。
閱讀(923)
2015-06-29
戰略規劃
互聯網+背景之下,互聯網金融要如何戰略移動化
P2P網貸興起之初,各平臺都奉行簡單、粗暴但是有效的高息戰術,大平臺熱衷于用錢燒死實力較差的小平臺。經過這兩年發展,互聯網金融領域部分回歸理性,業內公司正在花更多...
閱讀(919)
2015-06-29
戰略規劃
運營商的戰略為啥總不靈驗,三點原因讓其落地困難
運營商的戰略為何總是不靈驗?制定了那么多的戰略路徑為何總是“此路不通”?基層面對總部戰略為何總是“不理解、不相信”?
閱讀(904)
2015-06-29
戰略規劃
企業如何結合戰略來進行人才自主培養?
企業人才的發展無外乎兩種選擇:自主培養與外部挖人。但凡成功的中大型企業都更愿意自主培養人才。通過日常接觸到的企業,筆者總結發現,凡是注重自主培養人才的企業比外部挖人的企業走的更穩健、更基業長青。
閱讀(898)
2015-06-26
戰略規劃
從用人策略看華為到底是如何走向成功的
沒有任正非就沒有華為,或者說沒有任正非就沒有今天的華為。華為的成功,一直是媒體津津樂道的話題,無論是專家教授還是媒體人士,大家或整體或局部,或戰略或戰術,或管理或文化,從不同的的角度,來詮釋華為成...
閱讀(923)
2015-06-25
戰略規劃
企業戰略管理從這5個轉變著手
戰略管理需要由目標管理邁向過程管理,這樣才能真正發揮戰略管理的本質作用。戰略過程管理更關注內外部環境不確定性變化,通過監測環境、適應環境來實現有效的戰略管理,從而發揮戰略管理對企業或產業發展的引導...
閱讀(896)
2015-06-23
戰略規劃
HR需要做好員工晉升工作中的幾條法則
晉升機會是企業留住人才的一個有效手段。員工晉升通道的建立、人才梯隊建設、崗位勝任力模型等配套管理制度則是有力的保障措施,員工晉升有章可循。
閱讀(901)
2015-06-23
戰略規劃
案例分析:關于HR被派遣時的破與立
《勞動合同法》第六十三條“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則,對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的,參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定
閱讀(888)
2015-06-23
戰略規劃
戰略規劃:人力資源管理如何做到“三結合”
近年來,越來越多的企業致力于人力資源體系的建設,但效果喜憂參半。可喜的是很多企業參照專業的方法和工具建立了較為全面的人力資源系統,憂的是人力資源體系的有效性差強人意,從很多企業推行績效管理效果甚微...
閱讀(897)
2015-06-18
戰略規劃
HR干得越好,就越扼殺企業創新?
太多文化契合度,卻不夠專注于在一個迅速變化的世界里讓企業與客戶保持密切相關性所真正需要的東西上。你可曾注意到,人力資源(HR)管理的管用做法,其設計目的是為了鎖定過去而不是實現發展?快速審視一下人力資源...
閱讀(888)
2015-06-16
戰略規劃
從人到事 人力資源對企業如此重要
人多人質疑HR這一職位,認為公司沒有必要設立人力資源這個職位。首先我們要明白,HR是什么,企業為什么需要HR?除了為公司招聘合適的人才之后,為公司做出有效的用兵布陣外。還能對公司起著無可非議的作用。
閱讀(901)
2015-06-16
戰略規劃
任正非推崇好文:企業選擇優秀人才的標準——“簡單”
什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單,才有更多的精力創新,猶如修剪過枝枝杈杈,樹木才得以向高處發展。
閱讀(940)
2015-06-16
戰略規劃
HR要做好自我定位需跳出既定的框
HR自我定位第一位,心態第二位。如果自我的定位沒有定好,無論專業有多強都無法發揮出專業價值,同時也會影響心態。對于這種情況,筆者建議先忘了自己是HR的身份,忘了自己的HR高大上專業。
閱讀(890)
2015-06-15
戰略規劃
HR專業之人員選聘的戰略思想
如今,人力資源已逐漸成為組織發展的第一要素。降低員工流失率,保留企業核心員工是人力資源管理者必須重點關注的事情。合理的流失率有利于企業保持活力,但如果流失率過高,企業將蒙受直接損失,并影響到企...
閱讀(902)
2015-06-11
戰略規劃
如何塑造人力資源部門的優勢地位?
20世紀50年代進行的調查顯示,人力資源被視為是“最具魅力的一個部門”。現在,這種魅力和威望已經消失,而且人力資源部門常常發現自己在公司決策中已經沒有了以前的那種參與度。
閱讀(940)
2015-06-11
戰略規劃
五個絕招打破領導力思維僵局
領導者若未能覺察自我并有意識的轉變其思維模式,則可能阻礙整個組織的改變。因為領導者的思維模式能夠推動整個組織作出積極轉變,領導者需要從“我”做起,從“心”出發,成為更優秀的領導者。
閱讀(912)
2015-06-10
戰略規劃
初創期企業的人力資源工作該如何開展?
在這種快速無序的擴張、調整中,給人力資源部的工作留下了許多詬病,比如薪酬結構混亂,人員流動性大、人力各項工作都跟不上企業的變化等。
閱讀(994)
2015-06-10
戰略規劃
漫談一家土豪公司的土豪人才策略
它是一家地產行業的新興土豪公司,最近兩年很紅。未來三年它的戰略目標是進入地產行業的“千億俱樂部”,所以它制定了相應的人才策略,其中之一就是雇傭最優秀的人才。
閱讀(911)
2015-06-08
戰略規劃
一個企業制定戰略的四個步驟
在一個企業從小變大,擊敗對方,占領市場的過程中,有很多戰略,也有很多戰術和方法,有的可能會越過人性的底線和道德的底線,請各位做策略的老大一定要守住底線,莫不可一意孤行,觸犯了社會的準則,觸犯了法律,正如亞馬遜CEO貝索斯所說的,善良比聰明更重要。
閱讀(945)
2015-06-08
戰略規劃
新人才公式以及培養關鍵人才的6個菜單
企業光有人才是不夠的,需要將人才的能力和戰略相匹配,對人才加以評估,在此基礎上還要讓人才相互合作,建立一支高績效的團隊。如同賽場,一支球隊的成功靠的不全是明星球員,更多的是團隊的配合。
閱讀(914)
2015-06-08
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