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加薪不是萬能雞血針

如何找到一個有效提升績效的辦法，是個在職場永不過時的重大議題。如果你能掌控你的效率，還真是有了一門職場技藝�！　∵@是個尷尬的月份。世界杯在戰，天氣悶熱，最糟糕的是，翻翻日歷，五一已過，十一猶遠。唔...

閱讀（875） 2012-04-09
企業績效管理中不容忽視的10大問題

1、績效管理有哪兩類？相互關系怎樣？　　績效管理分為組織績效管理和員工績效管理兩類。組織績效管理是組織戰略目標的傳遞與管理過程，其最終目的是確保整個組織的員工行為圍繞組織的戰略目標展開，以達成組織戰...

閱讀（879） 2012-04-09
企業績效考核的思路與對策研究

　摘要：績效考核是組織進行管理、決策和控制不可或缺的中心環節。它是提高組織管理效率及改進工作的重要手段；績效考評是員工改進工作及謀求發展的重要途徑；是人力資源管理系統中各個環節的重要依據�！　￡P...

閱讀（880） 2012-04-09
競聘上崗激勵漸增——淺談在醫院績效管理中如何激勵員工

　為了最大限度地激勵醫護人員發揮個人潛能，提高醫護人員的工作績效，進而提高醫院的整體效益，醫院應該加強對員工的績效管理工作。對醫護人員的激勵工作要遵循一些基本的原則，才能收到預期的激勵效果，也就是...

閱讀（881） 2012-04-09
薪酬案例

煙草商業企業戰略導向績效考評體系研究

　摘要：本文通過對某市煙草公司原有績效考評體系的研究和分析后，運用平衡計分卡對績效考評體系進行重新設計，構建出適合于煙草商業企業的戰略導向績效考評指標新體系，進而運用層次分析法來確定各項指標權重，...

閱讀（876） 2012-04-09
績效來自滿足感

泰勒發現了工作，福特探索出大規模生產的工作，斯隆將工作組織起來，但是沒有人發現是人在做工作。 ——《管理百年》　　科學管理理論對產品管理、效率提升、流程管理、供應管理、目標管理和各部門協調的改善作...

閱讀（876） 2012-04-09
與員工做績效溝通要避開七個陷阱

刊登在getfullyfundedblog.com上的一篇文章，提醒眾多經理人在跟下屬溝通績效問題時，需要小心避開七個陷阱�！　∠葳逡唬簺]有確切指出問題行為的錯誤之處。由于細節沒有具體言明，這可能導致信息接收方（也就是...

閱讀（883） 2012-04-09
績效考核的三個根本問題

沒有考核，就沒有管理已經成為管理的經典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意�？己送a生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的三不滿意現象�？己耸且粋€很好的管理工具，...

閱讀（881） 2012-04-09
廢除績效考核體系優化企業生態環境

　　在企業中，或許我們都經歷過被上級主管考核或考核過你的下屬員工，兩種角色的感受或許都不太好受，無論是被考核方還是考核評估方都有說不出的無耐�！　∥鞣降目冃Ч芾砉ぞ呋蚍椒☉糜诂F代知識型企業中，越...

閱讀（874） 2012-04-09
企業如何管理和激勵知識型員工

　以人才競爭為顯著特征的二十一世紀，人力資本是最重要的資本，這在智力密集型企業（如：廣告公司、策劃公司、咨詢公司、律師事務所、會計師事務所、設計機構等）表現得尤為突出。智力密集型企業的競爭力水平往...

閱讀（874） 2012-04-09
人才跳槽導致企業績效面臨風險

　研究和咨詢機構公司執行董事會（Corporate Excutive Board，CEB）日前宣布，企業中的明日之星們的敬業度正在降低，并積極尋找新的就業機會。調查顯示，高達25%的高潛力員工可能會在年內離開現有的公司，而20...

閱讀（888） 2012-04-09
用信息化手段推進績效

　績效指標如何分解？怎樣使考核評價的分數更具客觀性？在考核過程中如何收集隱性的內容？如何發揮企業一把手對績效推進的影響力度？這些績效管理過程中較難平衡的問題，或許可以通過信息化的路徑得以解決。　　...

閱讀（882） 2012-04-09
績效管理切勿過猶不及

　　當某些企業出現涉及員工方面的轟動效應或危機時，我們都會去分析反思企業的一些管理方式是否合理恰當，是否跟上了時代和環境發展的步伐。企業的績效管理方式對員工的行為具有非常大的影響力，但這決不僅僅是...

閱讀（881） 2012-04-09
績效管理淺談

　作為管理者，我們已經意識到管理80年代和90年代的員工與過去有很大不同。雖然他們的家庭背景千差萬別，但多數都是獨生子女，他們在家庭中的地位和個人需求已出現非常大的個性化。過去很多員工生活在一個大家庭...

閱讀（877） 2012-04-09
讓績效精神永放光芒

　在人力資源管理領域，績效管理的矛盾持續而尖銳。一方面，在工具理性層面成果累累，各種工具、方法、表格、流程滿天飛；一方面，在實際效果層面乏善可陳，人力資源經理往往像怨婦般大倒苦水。就連索尼公司前常...

閱讀（874） 2012-04-09
將競聘思想注入績效考核

人事無小事。凡是跟人有關的政策、制度，從設計到推行，都要慎之又慎，稍有不慎，就可能出亂子。從實踐效果看，不同的人事政策、制度也有難易之分：競聘作為人才選拔的一種手段，效果之好，是人力資源實踐之最—...

閱讀（871） 2012-04-09
如何激勵一線員工

　與很多企業交流時經常聽到抱怨：現在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來幾個新人，剛到車間熟悉情況，沒過幾天招呼也不打就自動離職了，真不知該怎么辦？　　的確，環境...

閱讀（878） 2012-04-09
用業績考核就夠了么

　隨著人力資源管理理念的傳入以及在更深更廣的領域被中國企業所應用，根據業績考核來對員工進行激勵已經成為中國企業領導者最認同的管理手段之一了。　　企業的領導者是一個充滿夢想的企業家，希望將自己的企業...

閱讀（883） 2012-04-09
中小企業績效管理體系構建初探

　摘要：績效管理作為人力資源管理的核心內容，對企業管理的成敗起著決定作用。本文從績效管理體系構建的角度出發，對當前中小企業如何正確有效推行績效管理進行了探討，以期對促進中小企業績效管理工作的開展...

閱讀（875） 2012-04-09
平衡計分卡在企業戰略管理中的應用研究

摘要：本文結合S公司實施平衡計分卡進行戰略管理的案例詳細論述了平衡記分卡在企業戰略管理中應用的各個步驟、具體指標體系的建立和應注意的問題，旨在幫助企業科學合理地運用平衡記分卡，促進企業戰略目標的實...

閱讀（875） 2012-04-09

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