薪酬管理 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力資源三支柱|HR論壇|HR研究網

首頁
資訊

熱門

訪談
活動

人力資本論壇

HR活動
COE
HRBP
SSC
知識

戰略規劃

組織管理

招聘管理

培訓管理

薪酬管理

績效管理

工作分析

企業文化

社會保險

員工關系

心理學
HR導航

激勵員工：激發欲望而不是提高滿意度

激勵員工的本質，是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發揮。每個人都是一座能量的工廠，人體中超過90%的能量從來沒有被使用過�！　恿θQ于情緒。要想充分調動員工的潛能，就必須激發員工積極而振奮的情緒，激勵...

閱讀（882） 2012-04-08
如何操作“不能勝任”的有效工具

新勞動合同法頒布后，引起社會上一片反響，二種不同的聲音，一種是代表勞動者，認為這部法很好的保障并維護了勞動者的權益，別一種是代表資方，認為這部法律，人為提高了企業的用工成本，對企業雇主限止太多，尤...

閱讀（874） 2012-04-08
員工業績排名：為什么會事與愿違？

我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構，而球迷則喜歡用這些指標和排名來品評自己最喜歡的球隊。但是，...

閱讀（873） 2012-04-08
員工激勵的方式不單只有給錢

人除了受有和能的欲望誘導外，善的欲望的滿足，是影響人的意志行為選擇的第三大因素。這種善的欲望，也就是人們不會簡單地接受他人的善惡標準，而渴求能自己為自己的行為立法，同時也為他人和社會組織的行為立法...

閱讀（881） 2012-04-08
績效溝通為什么在績效管理中如此重要

洋為中用是我們歷來所倡導的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業所津津樂道。績效管理正是其中的一種；然而目前，許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價：認認真真走形式。很多企業...

閱讀（877） 2012-04-08
平衡計分卡表格操作法

　平衡計分卡是一個十分有效的績效管理工具。早期的績效衡量大多集中于財務指標，但財務數據是滯后的，而且也不能告訴我們應該通過什么途徑來達到財務目標；對于企業內部的運營管理來說，往往不可能直接用財務目...

閱讀（889） 2012-04-08
為什么要讓企業全體員工參與績效管理推行中來

　現代企業的績效管理以企業的戰略目標為導向，以不斷提高組織績效、員工能力不斷提升和組織核心能力的提升為目標的，是一個系統的、通過持續不斷的溝通來實現績效目標的動態過程。那么，為什么要強調全員參與呢...

閱讀（886） 2012-04-08
讓績效管理不再流產

企業推行績效管理時，流產的最大原因有兩點：第一點：HR很難擺正自己在績效管理中該扮演的角色。不同的企業，存在著行業、業務模式、管理基礎、組織文化等差異，其中，影響與決定HR找到正確的角色定位的關鍵...

閱讀（876） 2012-04-08
績效管理工作中要重視雙向溝通

　在績效管理工作中始終要重視雙向溝通。目前一些企業管理者往往錯誤地認為績效管理僅僅是管理者對員工應該做的事，員工是其中完全的被評估者，企業管理者將設定好績效標準強加給員工。員工則很容易產生抵觸情緒...

閱讀（887） 2012-04-08
績效管理體系設計之“五大關鍵點”

　客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關注以下五個方面：　　一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺...

閱讀（881） 2012-04-08
績效管理的實施前為什么要培訓？

1、增進績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸的情緒�！　T工和主管人員對于績效管理往往都會有一定的認識上的偏差，如果不消除這些偏差，將會給績效管理的實施帶來很大隱患。當實施了績效管理之后再做糾正，會...

閱讀（889） 2012-04-08
埃得斯構建戰略績效管理體系的八大步驟

　戰略績效管理體系與業務流程目標體系是落實企業戰略的兩條腿，沒有這兩條腿企業的變革就不能前行，企業的戰略目標就永遠是懸在空中的美好愿望�！　∠旅嫖揖驼務勅绾螛嫿☉鹇钥冃Ч芾眢w系，第一步明確戰略、第...

閱讀（875） 2012-04-08
績效主義陷阱

　管理的最佳位置，是在科學性與藝術性之間�！　∽罱袟l被稱作KPI秘笈的段子在互聯網圈子里很流行──如果你的KPI中有一項是PV（頁面瀏覽量）且你的網站操作需要輸入驗證碼，你可以設置用戶第一次輸入的驗證碼...

閱讀（875） 2012-04-08
不要誤解績效考核成績效管理

　要回答績效考核和績效管理之間的區別，就必須首先弄清楚什么是績效管理，績效考核�？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€階段，一個環節，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚，舍本逐末�！　】冃Ч芾硎菃T工和經理就績...

閱讀（883） 2012-04-08
為何績效管理難于執行下去？

　目前，國內很多企業都在實施績效管理，但令人遺憾的是，被西方國家奉為"管理圣經"的績效管理在我國企業中的執行效果卻不理想，甚至在不少企業中出現執行無效甚至是執行負效的情形。是績效管理錯了？還是企業執...

閱讀（879） 2012-04-08
關于國有企業領導班子考核的幾點思考

摘要：國有企業領導班子考核一直是國有企業人事制度改革的熱點和難點問題。本文從注重考核科學性、針對性和準確性、全方位開展民主測評、找準問題與總結經驗相結合、考核與整頓一起抓等四個方面提出了國有企業領...

閱讀（884） 2012-04-08
如何提高員工業績？

　　我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構，而球迷則喜歡用這些指標和排名來品評自己最喜歡的球隊。但...

閱讀（884） 2012-04-08
基于精細化管理的員工年度考核評估體系的建立

摘要：人才評估是醫院人力資源管理的重要環節，有效的年度考核管理是順利實現組織目標的有力保證。因此，結合醫院實際工作，基于精細化管理，建立科學合理的員工年度考核評估體系，對進一步提高醫院管理水平和管...

閱讀（881） 2012-04-08
績效考核制度在稅收服務中的應用

　為了真正建立起科學、合理、有效的激勵約束機制，從今年起，省國稅局在全系統大力推行績效考核制度，在目標導向、評價體系、工作方式、結果運用等方面進行突破與創新，將高績效理念細化、量化、固化到國稅工作...

閱讀（874） 2012-04-08
全程透析績效管理

　摘要：績效管理一直是HR經理們和組織各層級管理者們面臨的一大難題。績效管理已經成為各類組織管理人員最棘手的問題。績效管理如何才能按預想的方向前進，真正實現落實，得到有效實施，是每一個HR從業人員一直...

閱讀（877） 2012-04-08

1476條
上一頁
1
..
48
49
50
51
52
53
54
55
56
..
74
下一頁

關于我們 | 版權聲明 | 新聞投稿 | 專家委員會 | 意見反饋 | 廣告服務 | 友情鏈接 | 招聘信息 | 聯系方式 | 網站地圖 |

版權所有深圳市搜弘網絡科技有限公司

Copyright © 2010-2025 HR研究網 All Rights Reserved.粵ICP備11064537號

2021久久天天躁狠狠躁夜夜