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談人力資源績效管理中的績效溝通
績效管理是指管理者激勵員工成功地達到目標的管理方法和促進員工取得優異績效的管理過程。對員工而言,他們的工作績效如果能得到公正的報酬,其滿意度就高,會繼續積極工作下去。相反,如果員工對其績效評價結果...
閱讀(873)
2012-04-09
高校教師績效考核量化體系探析
高校教師績效考核作為深化人事制度的改革的重要內容,關系到教師隊伍水平的高低及其積極性的發揮,更關系到人才培養的質量。量化考核作為高?冃Э己诉^程中主要衡量指標發揮了巨大的作用,對量化考核體系進行科...
閱讀(882)
2012-04-09
醫院中層干部年終考核的探討
醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人,又是部門的管理者,他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績,既決定著所領導部門的命運,又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層干部考核,就是通過收集、分...
閱讀(874)
2012-04-09
透視績效管理這冰山一角
問:您所在企業的績效管理理念和實踐現狀如何?結合您企業行業、規模等特點,與富士康這樣的企業比較的話,它有什么樣的特點? 績效管理的重點在于人員能力的提高 我們的績效管理從考核的維度來講,主要...
閱讀(876)
2012-04-09
由富士康連環跳樓事件看績效困境和未來之路
誰說中國人不幽默,就最近的富士康員工連環跳樓事件,網上出現了很多好玩的段子:如果誰把你心傷,就送他去富士康……:30位院士,150名全球行為科學家,500名心理醫生,800位高僧,1500位道士,4000位神父,經...
閱讀(883)
2012-04-09
從偶然到西化——中國企業績效管理現狀漫談
從模仿聯想開始 大多數企業實施績效管理的初衷,源于對企業效益的追求,特別是為了能清晰地量化不同部門人員的表現,以便很好地計算投入、調動全員的積極性并擴大產出,對銷售人員、生產工人以及職能部門的...
閱讀(871)
2012-04-09
績效管理工具的簡介和應用
人力資源管理正日益受到企業高度重視,績效管理作為人力資源管理的核心,更加備受重視,一個企業績效管理的好壞直接決定了該企業在市場中的存亡。因此,國內有學者提出,在某種意義上,企業管理就等于績效管理...
閱讀(876)
2012-04-09
避開負面反饋的沉默陷阱
研究表明,反饋對業績的影響是好壞摻半的。例如,一項針對反饋與績效之間關系的調查發現,38%的反饋行為對績效帶來了負面影響。該調查認為,反饋對人的影響不一定與反饋信息本身的性質一致。實際上,用有效方式...
閱讀(873)
2012-04-09
績效管理的盲區
績效管理(performance management)成為提升企業競爭力的有效戰略工具,中國越來越多的企業在引進績效管理的理論和方法,從360度考核、平衡計分卡,到不少企業津津樂道的末位淘汰制。凡是流行什么績效考核理論...
閱讀(886)
2012-04-09
人力資源管理的核心:價值鏈管理
人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節: 第一個環節是價值創造; 第二個環節是價值評價; 第三個環節是價值分配。 一、價值創造 價值創造強調的是創造要素的吸納與開發。...
閱讀(888)
2012-04-09
薪酬案例
打造高績效團隊的七個密碼
目前企業正面臨新的、激進的發展目標以及最大程度地發揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業環境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效的組織,以期成為行業領先企業。然而,并非所有...
閱讀(889)
2012-04-09
好的績效評估的標準是什么?
好的績效評估是什么?績效評估怎么做?不時會有同仁提出征詢。關于績效評估有很多不同的做法,講述績效評估的書籍和文章也不計其數,那么對于一家公司來說,好的績效評估的標準是什么呢?我認為以下幾點是必須...
閱讀(881)
2012-04-09
如何跨越績效管理的五個“坎”
企業的績效考核體系的打造是近幾年企業管理研究領域、各行各業非常關注的問題。也有很多企業在咨詢機構的指導下設計出了一套績效考核的文件,也有的企業自行進行了這方面的探索。 但根據筆者接觸的幾十家中...
閱讀(884)
2012-04-09
績效考核的10個關鍵要素
一、績效考核關注的是過程而不僅僅是結果,過程的引導性非常重要。所以,必須要將考核崗位的所有工作流程加以規范,再以考核方式引導員工自覺去做! 《、績效指標設計一定要依據每個崗位的具體責任,決不能...
閱讀(876)
2012-04-09
績效考核的正確操作
到目前為止,國內真正能夠有效的讓績效管理發揮效果的企業,可以說是鳳毛麟角。原因何在呢?當然是在認知、目的、與操作方式上,都有嚴重的錯誤! ∈紫龋覀円靼,績效考核與績效管理不是同一件事情?冃...
閱讀(879)
2012-04-09
如何設計你的績效管理體系
在很多公司中,獲得最高獎勵的往往是那些非?煽,并且能夠完成目標的人,而不是為企業付出最多的人。 要想成為高績效組織,不但要在信任的基礎上設立遙不可及的目標,還要能夠激發員工潛能,幫助他們拓展自身...
閱讀(874)
2012-04-09
績效考核的五大假設前提
前一段時間談了兩個客戶,他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題。實際上就績效考核與薪酬兩者之間關系而言,通過績效考核解決薪酬激勵不足有些本末倒置,一個良好運行績效考核體...
閱讀(883)
2012-04-09
思辨績效管理的本質與手法
績效管理是現代企業管理中必不可少的一個手段,是員工不斷提升工作質量、企業不斷提高產出效益的管理措施?冃Ч芾淼谋举|用四個字表達,就是改善績效。這種表達未必人人都能直截了當地說出來,即使是專業工作者...
閱讀(882)
2012-04-09
企業績效管理如何軟著陸?
績效管理在很多企業實施過程中遭遇了難產的尷尬局面。如何才能使績效管理體系在企業順利著地、協助企業實現戰略目標是管理者最頭痛的事情 目前人力資源領域普遍存在一種現象是:很多企業在建立績效管理系統方...
閱讀(872)
2012-04-09
HR要能幫助企業提高績效
有著20多年公眾企業和私有公司CEO職業經歷,為眾多機構提供咨詢服務并擔任很多公司董事會成員的泰德o普林斯博士,曾走訪和研究了全球130多位CEO,了解他們的財務風格,匯集領導力管理的咨詢案例,并利用他創辦并...
閱讀(881)
2012-04-09
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