HR研究網首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
關于我們
|
加入我們
|
聯系方式
首頁
資訊
熱門
訪談
活動
人力資本論壇
HR活動
COE
HRBP
SSC
知識
戰略規劃
組織管理
招聘管理
培訓管理
薪酬管理
績效管理
工作分析
企業文化
社會保險
員工關系
心理學
HR導航
正確對待績效考評結果的強制分布
在我看來,讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里才是真正野蠻的行徑或者假慈悲——杰克-韋爾奇 績效考評是績效管理中的一個重要環節,通過績效考評客觀對某一時間段內員工或組織的工作過程、結果等進行一...
閱讀(879)
2012-04-09
如何考核任用干部
現實生活中如何對干部的智商和情商進行考核與評價呢?從目前我們實行的干部考核評價體系看,主要是以考核智商因素為主。因為智商考核內容是一些看得見、摸得著的東西,比如學歷、工作年限、職稱、專業技能等。而...
閱讀(876)
2012-04-09
利用BSC指標管理促進人才培養
典型的BSC從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個層面來衡量企業業績。其中學習與成長層面需要回答:為了實現企業的愿景與戰略目標,我們如何維持變革和改進的能力? BSC指標設計的流程和難點 BSC運用...
閱讀(882)
2012-04-09
獎勵員工該問的七個問題
公司在給予員工獎勵時,應該自問以下七個問題: 1、公司什么時候應該開始給予員工獎勵?最好是員工剛加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮,想要盡快做出好成績,公司在這個時候給予他們獎勵...
閱讀(875)
2012-04-09
平衡計分卡:執行的工具
Where there is no measurement,there is no management.這是平衡計分卡(Balance Score Card,BSC)的創始人之一羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)教授的名言。與很多管理工具一樣,平衡計分...
閱讀(887)
2012-04-09
職能部門績效考核的動態管理
公司在給予員工獎勵時,應該自問以下七個問題: 1、公司什么時候應該開始給予員工獎勵?最好是員工剛加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮,想要盡快做出好成績,公司在這個時候給予他們獎勵...
閱讀(878)
2012-04-09
從外企采購經理面試題看集團管控
昨天與一位在外企做采購的朋友MSN閑聊,得知她馬上要從目前這家害人的外企(煙草)跳槽去另一家救人的外企(醫療器械),而且還升職加薪了。我立馬向她祝賀,同時也問了一下她的面試題。因為外企面向社會招聘時...
閱讀(879)
2012-04-09
激勵時要避免的誤區
有效的激勵能夠點燃員工的工作熱情,并將潛在的巨大能量釋放出來,為企業創造價值。但很多人忽略了有效這兩個字,要知道,并不是所有的激勵,都能夠激發出員工的工作熱情,有時候會適得其反。要想讓激勵發揮更...
閱讀(884)
2012-04-09
員工績效評估應當取消?
加州大學洛杉磯分校安德森管理學院塞繆爾?卡伯特的研究重點是人力資源和組織行為。他的新書《擺脫績效評估!企業該如何停止恐嚇,轉而開始管理——聚焦核心大事》說的是——其實標題就幾乎說明了一切。迪爾伯...
閱讀(880)
2012-04-09
績效考核,考核過程還是結果
馬云說過一句話:為過程喝彩,為結果付薪。一看便知是結果導向的一種理念。當然,一切事情都應當有結果,如果過程很辛苦、很精彩,但是沒有結果,甚至還是一個壞結果。這一切可能只對當事人有意義:他在過程中體...
閱讀(881)
2012-04-09
放棄績效考核,采用績效預覽
如果你不喜歡你的老板每年底都把你算成某一個百分比——或者你不喜歡對你的員工們做這樣的事情——那么加州大學洛杉磯分校安德森管理學院的塞繆爾-卡伯特和你是一路人。他是人力資源和組織行為學的教授,并與最...
閱讀(882)
2012-04-09
構建戰略績效管理體系的八大步驟
戰略績效管理體系與業務流程目標體系是落實企業戰略的兩條腿,沒有這兩條腿企業的變革就不能前行,企業的戰略目標就永遠是懸在空中的美好愿望! ∠旅嫖揖驼務勅绾螛嫿☉鹇钥冃Ч芾眢w系,第一步明確戰略、第二...
閱讀(875)
2012-04-09
考評CEO的尺度
收益可能給人誤導,股價波動性過大。那么,什么是衡量高管人員績效的最佳方法? 用什么來證明一位首席執行官成績顯著?是像亞馬遜(Amazon)的杰夫-貝佐斯(Jeff Bezos)當年那樣具備用未來增長的愿景鼓動下...
閱讀(875)
2012-04-09
企業追求高業績的方法
企業的業務健康靠關注員工敬業度和客戶滿意度,關注公司的長期業績。三關注必須得到加強,在某些地方還必須進行轉變。員工敬業度和客戶滿意度是標示增長與盈利的指數。在企業的某些領域,員工的敬業度和能動性...
閱讀(881)
2012-04-09
改革關鍵在于重建干部評價體系
當前,企業改革中提得最多的恐怕要屬增強核心競爭力、提高企業執行力、打造優秀企業文化等具體內容。提出這些問題往往說明企業在這些方面與外資、民營企業相比存在著較大差距。于是,研究核心競爭力、企業執行力...
閱讀(876)
2012-04-09
淺議企業績效管理的誤區
在頻繁的與客戶接觸的過程中,常常聽到有人把績效管理、績效評價和績效考核混擾,以為三者是一個概念、一個含義。其實則不然,三者存在很大的差別。我個人理解如下: 1、績效評價、績效考核應該是績效管理的...
閱讀(882)
2012-04-09
以“四個力”去激勵員工
最近看到一篇文章,覺得挺受啟發,特與大家分享—— 人類具有四種基本的情感需求或驅動力,而這些驅動力正是我們一切行為的基礎。實證研究表明,受到激勵的員工能創造出更好的業績。因此,管理者要想激勵員工...
閱讀(875)
2012-04-09
中日企業人力資源績效管理比較
編前語:企業管理的一切工作,最終目的都是為了提高員工和組織的績效。中國企業在績效管理方面也曾經學習和引進過西方發達國家尤其是美國的理論經驗,但是在實踐中遭遇到許多失敗和困境。深受中國傳統文化影響的...
閱讀(876)
2012-04-09
中小企業績效管理勘誤及簡易模型構建
績效管理是一個常談常新的話題,但是在各中小企業,對績效管理的認知上還存在著很大的問題;鶎訂T工因為不了解什么是績效管理,單純地排斥帶有"績效"字眼的各種管理政策,認為績效管理就是要在其頭上高懸"利劍"...
閱讀(875)
2012-04-09
以績效改進為中心,以程序公平與標準公平為基本點
事業單位是依法設立的、從事教育、科技、文化、衛生等公益服務、不以營利為目的的社會組織,這一定位決定了事業單位所應具有的四大特征,即:依法設立、從事公益服務、不以營利為目的、社會組織,其中:從事公益...
閱讀(875)
2012-04-09
1476條
上一頁
1
..
44
45
46
47
48
49
50
51
52
..
74
下一頁
友情鏈接
培訓講師
招聘研究網
搜弘面試官
中國講師節
講師網
培訓需求發布
講師500強
無憂學習網
背景調查網
云尋獵頭
中國講師500強
搜弘公司
云房獵頭
市場管理講師
搜根網資訊
搜根網新聞
培訓比價
搜弘文庫
HR網址之家
搜弘補貼
獵財神獵頭
搜弘首席財務官
廣東省人力資源研究會
關于我們
|
版權聲明
|
新聞投稿
|
專家委員會
|
意見反饋
|
廣告服務
|
友情鏈接
|
招聘信息
|
聯系方式
|
網站地圖
|
版權所有
深圳市搜弘網絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網 All Rights Reserved.
粵ICP備11064537號
2021久久天天躁狠狠躁夜夜