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如何讓績效考核更客觀
場景一:員工A:這次考核又是C得了最高分。員工B:誰叫C跟咱領導關系好呢?員工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分數卻沒有C高員工B:沒辦法了,公司的考核本身就有點問題了。一點也不客觀公平,都是領導拍...
閱讀(886)
2012-04-08
績效管理的1-2-3法則
績效管理如何促進企業取得更好的績效,是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花了兩年多時間,對5000余名職業經理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開放式調查,調查結果顯示,最困擾他...
閱讀(884)
2012-04-08
績效考核:不那么聰明的“聰明原則”
我猜想當年琢磨出績效考核SMART原則的人,一定費足了腦筋湊齊五個字母,起了這樣顯擺的一個名字——不但是原則,而且還很聰明。說實在的,我有點不太喜歡這個姿態。牛頓夠牛了,但也沒有把自己的力學發現稱作給...
閱讀(899)
2012-04-08
如何使績效評估的有效性最大化
績效評估(performanceappraisal),又稱績效考評、績效評價、員工考核,是一種正式的員工評估制度,也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作,旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行...
閱讀(885)
2012-04-08
淺談績效指標提煉的敏感度
績效管理中最關鍵的莫過于指標的提煉,這也是大多數客戶和咨詢師都關注的問題。我這里不談指標如何提煉,想談談咨詢師對指標提煉的職業敏感度問題。什么是敏感度,我這里指的就是準確發現關鍵指標的能力! ...
閱讀(885)
2012-04-08
房地產調控不力是績效管理不到位惹的禍
這兩年房地產可謂是民生中的民生,其關注程度無疑都搶在各大新聞的頭版。國家這些年可謂用心良苦,調控是一輪接一輪,房子真的降價了嗎?沒有。為什么國家的調控不力,結果總是房子越調越高呢?從人力資源管理的...
閱讀(905)
2012-04-08
關于業績評價的幾點反思
不適當的管理業績評價或者對管理業績評價的忽視會將管理層引入注重短期經營業績、犧牲長遠利益的境地。將管理業績評價納入業績評價系統,并實現與經營業績評價的有機結合才是全面的評價系統。 許多企業都將...
閱讀(900)
2012-04-08
如何使員工激勵的效果更強烈?
員工激勵是企業的永恒話題,更是企業長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧,很難掌握。同一個人,以同樣的語速,對不同的人說同樣的話,產生的影響可能是不同的。作為一名領導者,能夠發現優秀的創意是非常重...
閱讀(884)
2012-04-08
績效考核也要“審計”
如何保證績效考評的效果?筆者所在企業最近改革了一套新的考核方案,但是筆者非常擔心部門經理的執行問題,如果部門經理不執行怎么辦,如果部門經理被動應付又該怎么辦?這是筆者最近一直在思考的問題。必須明...
閱讀(892)
2012-04-08
經理,別給員工貼標簽
很多經理喜歡給員工貼標簽,這種管理方式也叫去中間化現象! ∷^去中間化現象是指,當一個經理對一個員工主觀性地做了一個判斷,給員工的行為做了定性,貼上了標簽,那么,這時候,無論員工行為背后的原因...
閱讀(891)
2012-04-08
組織績效考核中的政治行為分析
從組織資源的有限性、信息不完全、組織利益分配體系的零和博弈特性角度分析了績效考核政治產生的原因,在簡要評價績效考核政治對組織發展的負面影響的基礎上,根據引發組織成員政治行為的動機,提出使用利益機制...
閱讀(881)
2012-04-08
企業績效考核中的常見問題
績效考核是每個企業的日常功課,公平、公開和公正的考核,可以最大限度地調動員工的積極性和創造性,使企業和員工都獲得發展。但是,績效考核始終是手段,實際考核中存在的問題往往會阻礙其激勵作用的發揮,甚至...
閱讀(880)
2012-04-08
新年了,給您的績效考核升升級吧
最近幾年,醫療系統紛紛引進績效考核系統,對員工實施績效考核! ∮忠荒赀^去了,您單位的績效考核運行的還好嗎?是不是遭到了很多的抱怨和指責?是不是又陷入了細節無法自拔?是不是又演變成了人事部的獨角...
閱讀(895)
2012-04-08
科研院所基層研究部績效考核及獎勵方法
摘要:在現代企事業管理工作中,績效考核已經成為激發員工積極性、獲取競爭優勢的一個重要因素。本文對中國工程物理研究院激光聚變研究中心這一科研院所基層研究部績效考核實施方法進行了簡單介紹,剖析了績效...
閱讀(898)
2012-04-08
績效管理十大提示
提示一 如果想要將績效與薪酬聯系起來,即依據績效考核做出薪酬決策,那么必須保證績效管理體系是可靠的 這里面臨的是一個兩難的問題。當不把績效考核與薪酬聯系在一起時,員工就不會特別重視對績效的評...
閱讀(894)
2012-04-08
績效管理的內涵及實施策略
在競爭空前激烈的新時代,企業要可持續發展立于不敗之地,就必須改善與加強對人力資源的管理,而績效管理又是人力資源管理的核心,正確認識與分析績效管理的內涵、存在的問題、尋求有效的管理策略,對于提升企...
閱讀(891)
2012-04-08
東西方績效觀的差異
現在,多數企業對績效管理已不陌生,或多或少都有一些體會和思考。同時,也都感到績效管理很難,想說愛你不容易。為什么績效管理難?因為績效就是成績和效果,因為績效管理就是激發每個人的績效動機,要風得風...
閱讀(888)
2012-04-08
以新績效指標或關鍵成功指標開始
管理人員和員工看到了企業整體規劃,并了解到他們的個人目標是如何與公司的整體經營目標相融合的,這樣,企業員工會感到更有活力! ‖F在正是公司通過設置業務目標或指標開始新的一年的時候。這些目標或指標...
閱讀(890)
2012-04-08
薪酬案例
戰略績效管理落地的四大法寶
績效管理已成為許多企業重要的管理工具,但戰略績效管理也是大多數企業最頭痛的管理難題?冃Ч芾砣绻饔谛问,會產生巨大的績效成本。在咨詢培訓的過程中,經常聽到許多企業的CEO 和人力資源總監抱怨:績效管...
閱讀(898)
2012-04-08
羅伯特·卡普蘭:升級平衡計分卡
閉環管理系統解決上行下效的問題 自從19年前創設平衡計分卡這個管理工具以來,哈佛商學院貝克基金會的教席教授羅伯特·卡普蘭和他的搭檔大衛·諾頓,就無時無刻地想修訂這個名字,但卡普蘭很清楚,平衡計分...
閱讀(904)
2012-04-08
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