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走出胡蘿卜和大棒式的激勵
我們學校的學生中心門口,經常有大幅海報,號召大家獻血。我們學校有位同事,甚至還為獻血活動,專門制作錄像,講述自己作為一個獻血受益者的親身經歷。血站給每個獻血人設立帳戶,定期來電要求大家去獻血。他們...
閱讀(877)
2012-04-08
績效管理如何落地?
在績效管理中,經理和員工從績效目標的設定開始,一直到最后的績效考評,都要保持持續不斷的溝通,惟有如此,績效管理才能真正得到有效的落實。 現在所采用的績效考評模式,大都忽略了溝通,有的企業甚至根...
閱讀(884)
2012-04-08
績效標準模糊工資如何掛鉤
事業單位績效工資改革,差不多已實行兩年半了。可這一改革本身的績效如何呢?正如業內人士認為的,并沒有從根本上調動人員的積極性,人們在事業單位所作出的貢獻以及工作質量,與工資水平之間并沒有直接掛鉤。在...
閱讀(882)
2012-04-08
淺談企業績效管理和管理指標
順德部分企業花了60-80萬引進績效管理顧問公司進行輔導,半年后,除了人心渙散后只剩下了一堆表格和指標,最終會導致企業的又一次折騰,沉淀的優秀文化遭到破壞。其實部分企業存在一些問題,那是發展中的問題,...
閱讀(873)
2012-04-08
破解家族企業績效考核的瓶頸
績效考核工作是家族企業人力資源部門的重要工作之一,績效考核工作規范化是公司走上規范化的必經環節,成功的績效考核工作無論對家族企業,還是員工都有很重要的意義,能夠不斷提升公司的核心能力和競爭優勢,...
閱讀(883)
2012-04-08
如何準確定位組織的績效管理
本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! 〈蠹疑衔绾茫浅8吲d今天有這樣一個時間跟大家做績效管理方面的分享。績效管理對于企業而言,是一個...
閱讀(900)
2012-04-08
“結果導向,成敗全責”的績效管理
本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! ∥医裉熳钕胫v的最重要的部分就是這個,如果大家認同這樣一個出發點,那么下面講幾個我們在十多年績效...
閱讀(882)
2012-04-08
建立賽跑制的評估體系,激發員工潛能
本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! 〗酉聛淼囊粋常見問題是,績效管理既然要衡量人的績效,怎么衡量才是最有效的呢?這就涉及到一個非常...
閱讀(882)
2012-04-08
如何確?冃Ч芾淼挠行
本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄。 有一些企業也有非常好的適合它自己的績效考核辦法,無論是及格制類型還是賽跑制類型的。但有時還是發...
閱讀(875)
2012-04-08
如何衡量績效管理機制的有效性
本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! ∥乙獜娬{的是,績效管理既然是圍繞組織目標而存在的,那么在設計的時候沒有標準答案。一切已知或未...
閱讀(880)
2012-04-08
績效考核:把自己的事做好
說到績效考核,自然就會說到由誰來考核。我歷來主張員工本人參與,直接主管評定,可以量化的數據由信息部門或統計部門提供。正如產品質量是生產出來的而不是評定出來的一樣,工作績效也是做出來的,而不是評定...
閱讀(878)
2012-04-08
如何打造恰當的獎懲制度
任何一個個人都不會因為想學雷鋒而加入某一個企業組織,同時也不會毫無條件地為企業做好任何工作。因此必須有健全有力的企業激勵機制,以調動加入企業組織的每一個人為企業發展做貢獻的積極性。建設和健全這種...
閱讀(887)
2012-04-08
是績效管理,不是績效主義
績效管理是人力資源管理的重要組成部分。如何合理、有效地進行績效管理,管理者們常常為之大傷腦筋。似乎績效管理就是一把雙刃劍,用好了能促進組織的成長,用不好則會刺傷肌體。索尼公司前常務董事天外伺郎先生...
閱讀(892)
2012-04-08
如何讓流程績效測評獲得員工認可
美國生產力與質量中心(APQC)的研究表明,企業每一次績效測評能取得成功,其最重要的一個原因是獲得了全體員工的高度認可。企業在開展流程績效測評之前有必要讓員工理解,績效測評不僅有助于提高自身的業務水...
閱讀(878)
2012-04-08
企業業績背后是什么?
業績對每個企業,對每個老總來說,都非常重要,一個企業沒有優異的業績支撐,企業最終將會玩完。因此,每家企業,每位老總,都緊盯著業績指標不放,一切唯業績論,一切從業績出發,一切唯業績說話。筆者在長期績...
閱讀(882)
2012-04-08
績效考評備受詬病:破壞上下級信任關系
不管在哪里,績效考評這四個字總是讓員工們心存畏懼和忐忑不安,它還破壞了上下級的信任關系,還讓員工不敢說出問題…… 備受詬病的績效考評 沃頓商學院管理學教授馬修?比德維爾提出,績效考評的目標往往...
閱讀(892)
2012-04-08
戰略梳理,吹響快樂績效的號角
前面,我們梳理了組織結構、部門職責、崗位設計和崗位職責,為績效管理的開展做了一些基礎性的準備工作,但那僅僅是前奏,接下來我們要做的一個工作就非常重要了。那就是做戰略梳理,梳理公司的戰略目標。戰略...
閱讀(879)
2012-04-08
實施基于顧客滿意度的員工獎勵制度
獎勵制度的設置,應該基于消費者滿意度,而不是下級的自評分或者上級的考核,更不是同事之間象征性的評分! 嵤┗陬櫩蜐M意度的員工獎勵制度的具體做法有:①調查當前消費者,和在此之前的顧客的消費滿意度...
閱讀(884)
2012-04-08
沒有組織目標,績效無從談起
績效管理管的到底是什么?是員工的行為、態度?是管理者對員工的任務要求?還是其他?這是企業在實施績效管理之前首先需要搞清楚的問題。如果沒有搞清楚這個基本問題,績效管理無法為企業帶來價值! ∧持圃...
閱讀(880)
2012-04-08
績效考核是企業管理的重要利器
沒有考核,就沒有管理已經成為管理的經典名言。由于對考核目的不明確,對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層經理不滿意、高層不滿意的三不滿意現象! 】己耸且粋很好的管理工具...
閱讀(879)
2012-04-08
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