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績效溝通的四項基本原則
原則一:真誠性 真誠是基礎,是前提,不必過于謙遜,也不可夸大其辭。要讓員工真實地感受到你確實是滿意于他的表現,你的表揚出于你的真情流露,不是套近乎、扯關系。只有心與心的交流才會對員工真正地有所...
閱讀(887)
2012-04-08
“被感知”的激勵最有效
被感知的需要,通常是人自我表述和相關的溝通與了解獲得信息的,聆聽是作為管理者首要步驟。當作為目標導向到目標達成評價,其實都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供適合報酬與精神滿足感的情態下,其員工行...
閱讀(886)
2012-04-08
對話央企:考核,更要重激勵
對側重研發的企業和制造為主的企業用同一個標準比較,不是很合適。假如把EVA考核像凈利潤這樣的指標一樣采用,那就要考慮分類比較。此外,還要有一個過程積累一定的數據之后,再做比較 任何一個新鮮事物的出現...
閱讀(881)
2012-04-08
EVA考核推動管理變革
一味追求短期EVA或股東價值,就是自動放棄了企業的長期發展戰略和利益,拱手讓出與國外跨國企業競爭的地盤,就是甘當跟隨于國外企業的二三流附庸,最終難以避免地走上一條與自身發展戰略、國家戰略使命相背離的歧...
閱讀(882)
2012-04-08
公立醫院績效考核模式探討
摘要:目前醫院績效工資分配有三種導向,以利潤為導向、以工作量為導向和以工作質量為導向,要維護公立醫院的公益性,就要改變以往以利潤為導向的方式,轉變成以工作量和工作質量為導向的分配方式,本文初步探...
閱讀(882)
2012-04-08
八步法建立面向流程的考核體系
你說:怎么建立面向流程的、系統的、全面的考核體系呢? 我說:破門而入,不求全求多,關鍵是要面向流程解決問題。 借用破門而入這個表述是想闡明:面向流程的、系統的、全面的考核體系,對于絕大多數的中...
閱讀(879)
2012-04-08
績效結果的相關性分析
績效考評結束后,整個績效管理工作并沒有完結,因為績效結果不是績效管理的最終目的,而績效改進即通過發現績效差距改進績效才是績效管理的真正目的。在企業的實際操作中,往往只知道績效的結果好與差,不知道員...
閱讀(886)
2012-04-08
獎勵創新不能“撒胡椒面”
某企業為了調動科研人員和一線員工的創新積楊性,促進科技進步,建立了一整套技術創新獎勵機制,每一個科研項目完成后,都要進行論證考核,根據項目的實施效果和效果兌現獎勵。這本來是一個有利于調動科研人員...
閱讀(919)
2012-04-08
績效結果的相關性分析
績效考評結束后,整個績效管理工作并沒有完結,因為績效結果不是績效管理的最終目的,而績效改進即通過發現績效差距改進績效才是績效管理的真正目的。在企業的實際操作中,往往只知道績效的結果好與差,不知道員...
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2012-04-08
企業績效管理存在的問題與對策
摘要:績效管理是企業人力資源管理的中樞。本文在分析企業績效管理中存在的問題基礎上,論述了如何構建有效的績效管理體系。 關鍵詞:人力資源 績效管理 完整體系 有效的績效管理能夠促進企業內部管理機...
閱讀(890)
2012-04-08
集團企業如何開展多級人力資源考核評估
總部與子公司的利益和目標不會自然地一致。要使子公司的行為符合總部的整體利益規劃,總部不但要推行有效的激勵制度,而且要通過有效的績效管控系統來對子公司的行為過程進行必要的監督和約束。需要注意的是,...
閱讀(880)
2012-04-08
績效管理:變任務導向為戰略導向
績效管理:汽車座椅上的安全帶有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要,但都不喜歡去使用它;有人說績效管理是企業贏得競爭優勢的最重要手段;還有人說,績效管理是HR經理提升地位和...
閱讀(878)
2012-04-08
如何構建有效的績效管理體系
目前國內很多企業都實行了績效考核,但考核效果不佳,往往流于形式,沒有真正起到績效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發生呢?原因有很多,但最常見最主要的一個原因是很多企業只有績效考核,而沒有績效管理...
閱讀(879)
2012-04-08
判斷績效管理成功的標準
● 為了維護組織的發展目標和發展方向,使員工的個人績效與組織的績效在管理上協調一致; ● 隨時了解員工的要求和期望,并注重檢查人員管理的策略和做法是否能夠起到應有的作用; ● 保持一種良好的...
閱讀(889)
2012-04-08
績效改進方法漫談
績效考評結束了,并非整個績效管理就結束了,往往這個時候是績效管理非常關鍵的時刻,因為績效究竟做的如何,好與壞?差距在哪里?原因是什么?這個問題弄不清楚,就無法去制定績效改進方法,也就無法為下次績效...
閱讀(878)
2012-04-08
薪酬案例
績效管理只是打分嗎?
一提到績效,人們一想到的就是打分,就是薪酬獎懲。這其實是對績效管理的嚴重誤解,至少是極其片面的。打分和薪酬獎懲,只是績效管理的很小一部分工作。績效管理的整個流程包括:績效計劃、績效執行、績效評價、...
閱讀(884)
2012-04-08
我國公共部門績效評估問題探究
績效是一個內涵了多維要素的系統結構,通常包括經濟,即要求組織以盡可能低的投入或成本,提供與維持既定數量和質量的公共產品或服務效率。公共部門績效管理通常是指公共部門積極履行公共責任的過程中,在講求內...
閱讀(892)
2012-04-08
淺談知識型員工激勵問題及策略
摘要:本文討論的重點在于如何把握時機、運用策略有效地激勵知識型員工。 關鍵詞:激勵 動機 知識型員工 一、引言 知識型員工是知識經濟的核心,他們在企業中所扮演的角色,或是積極的,或是消極的,...
閱讀(878)
2012-04-08
淺析EVA導向的價值管理體系
摘要:EVA (經濟增加值)正在成為衡量中央企業經營業績的指標,解決了原有指標的重大缺陷,EVA價值管理直接體現企業股東價值最大化的理念,已成為國內外實務界中的新型企業管理模式! £P鍵字:EVA 資本成...
閱讀(876)
2012-04-08
績效考核:永遠擺不平,你不玩還不行!
績效考核年年做,也是企業人力資源管理的重頭戲,在2002年曾經寫過一本人力資源管理的入門書,后來放在網上,被查看和點擊最多的章節,就是績效考核那一章! 】蛇@么被企業重視的一項工作,做起來卻總是有點...
閱讀(884)
2012-04-08
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