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基于信息化的國有企業績效管理提升
績效管理作為人力資源管理的核心,作為戰略實施和人才開發的重要手段,已經得到越來越多國有企業的高度重視。但是,很多國有企業在引入績效管理體系之后,卻往往遭遇到嚴重的執行難問題:經過論證、適合企業...
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2012-04-08
善用雙文化人才提高企業績效
在經濟全球化的大環境下,企業擁有跨國籍跨地域的工作團隊已不足為奇。企業多元化管理面臨的最大挑戰在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業如何克服這些文化障礙,善用多元文...
閱讀(887)
2012-04-08
激勵或禮物?員工對股票期權的認知如何影響績效
公司向員工發放股票期權的基本理念十分簡單:公司的股價上漲得越多,行使這些期權的獲益就越多,從而形成雇主希望看到的局面,成為激勵員工的一種價值可觀的辦法,讓他們專心致力于如何讓公司更加成功、盈利能...
閱讀(886)
2012-04-08
如何做績效改進?
誰應對過程績效負責? 談及企業過程績效的測量,如何安裝有效的過程績效測量系統,如何確定符合客戶和業務需求的過程指標都非常重要。但是一旦確定指標后,如何使用它們?誰用這些指標來監測績效、收集數據以...
閱讀(887)
2012-04-08
流程績效面面觀
請你告訴我,離開這里應該走哪條路? 愛麗絲說。 這要看你想上哪兒去,貓說! ∪ツ睦铮也淮笤诤。愛麗絲說! ∧蔷蜔o所謂走哪條路。貓說。 只要,能走到一個地方。愛麗絲又補充說了一句! ∨叮...
閱讀(875)
2012-04-08
績效反饋中員工三種典型期望
1、關注肯定 員工在達到績效目標之后,他們希望在績效反饋中得到及時、明確的肯定與鼓勵。中國員工向來謙遜而內斂,不輕易表露其對于贊美與表揚的渴望。然而,從人之本性分析,為人欣賞、得到贊揚確實又是大...
閱讀(878)
2012-04-08
知識管理的考核和激勵
知識管理的考核重點在于考核知識貢獻度。知識貢獻度可以分為兩部分,一部分是日常工作中的知識貢獻,比如制作咨詢項目報告;另一部分是非工作任務的知識貢獻,比如在社區里發表一些文章。前者屬于份內的事,是...
閱讀(886)
2012-04-08
戰略績效管理的責任承擔
成功的咨詢經驗表明:無論是設計戰略績效體系,還是實施戰略績效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔相應的責任?梢哉f:對任何一家公司來說應該是全民參與、各司其職。當然...
閱讀(882)
2012-04-08
如何讓績效評價變得有趣
每個人都痛恨年終總結:那些陳腐的流程,存在的本意是希望能夠起到教育和激勵的作用,但是通常只能是流于形式,變成沒有人喜歡的陳舊形式。這不僅僅是因為它們面目可憎,在今天的世界里,它們有可能完全落伍了...
閱讀(889)
2012-04-08
如何改進養老機構績效考核
養老機構績效管理難在哪 我國公辦養老機構承擔著養老事業的示范和輻射功能。隨著我國進入老齡化社會,公辦養老機構規模日益擴大,所承擔的集中養老的作用也逐步增強,但目前公辦養老機構的績效管理水平卻無法...
閱讀(888)
2012-04-08
績效管理最大的兩個誤區
績效管理無疑是企業必不可少的一項重要管理工作,它始終貫穿在企業管理的主軸線上,它關乎著企業的成敗與興衰。道理很簡單,不管績效目標和標準的多元與否,作為組織產出正績效,乃至卓越的績效是首要任務,舍此...
閱讀(877)
2012-04-08
決定流程績效的關鍵-結果導向及KPI設置
最近參與個流程優化項目。三方經過三天的艱苦的討論,100多個流程,一個一個的過。有的合并、有的簡化、有的新設……頗做了些工作。對其中的一些問題,想說兩點: 1.流程的責任不清 二級流程、三級流程。每...
閱讀(884)
2012-04-08
績效管理“五性”
績效管理是20世紀十大管理難題之一, 說起績效管理,如今大多數企業經營管理者都能接受這一概念,且越來越多的企業已建立和實施績效考核體系。但是,我在許多企業管理咨詢實踐中碰到由于各種原因,在績效管理推...
閱讀(884)
2012-04-08
讓績效評估不再“走形式”
當企業進行績效評估的時候,很多主管都傾向于選擇好和非常好來定位所有的員工,盡管事實上員工的個人績效可能存在很大差別,HR該怎樣讓績效評估精確的反映員工真實的表現呢? 首先,績效評估分數的泛濫和拔...
閱讀(880)
2012-04-08
高績效管理須追求三個統一
創造卓越績效,是每個有理想的企業和管理者所追求的東西。要做好績效管理,必須做到三個統一,即領導與員工的統一,業績與態度的統一,過程與結果的統一。 領導與員工的統一 戰略是企業在未來一段時間里...
閱讀(883)
2012-04-08
批評為何看起來比表揚有效
當你為某人提供指導或進行績效評估時,你一般會重點關注哪些內容?多半是改進空間,對不對?當然,你也會提到一些積極的因素,但我們敢打賭,你用來談論缺點和不足的時間要多得多。 如果你的確是這樣做的...
閱讀(892)
2012-04-08
績效管理是“一把手工程”
管理的方法,到目前為止已經比較成熟,不論是借助咨詢公司還是由企業的人力資源經理自行設計的績效管理系統,在技術上已經基本能夠保證其科學性和先進性。但為什么很多企業,都在說:績效管理執行不下去,執行不...
閱讀(879)
2012-04-08
企業評優:不應成為關系人情的鬧劇
企業評優,方式不同,獎勵有別,但公平公正公開透明地選出對企業真正做出貢獻,真正讓大家真正心服口服的優秀,真正成為所有員工優秀的代表和學習的榜樣。表彰優秀個人的同時,也能體現企業的文化的真身,更是...
閱讀(885)
2012-04-08
對業績評估的再思考
我們的許多組織文化中存在著一種根深蒂固,但不幸早已陳舊過時的假設:只要我埋頭做好自己的本職工作,就萬事大吉! ∵@種假設的意思是,個人的責任僅僅是把工作做好。在層級制組織中,衡量個人績效的標準通...
閱讀(878)
2012-04-08
推行績效考核關鍵在“利我”
績效考核是現在企業的管理之首道,如何進行績效考核,讓績效考核不流于形式,卻一直困繞著人力資源工作者! 】冃Э己说淖饔迷谟诩睿疤崾菃T工與管理者認真參與。一個受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起...
閱讀(887)
2012-04-08
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