《在巨頭公司》一書的作者羅摩 伊格爾和拉斐爾·歐茲曾就如何組建一支創業團隊向喬布斯取經，喬布斯曾明確地告訴他們：當你尚處于公司發展的起步階段時，公司創建最初的10個人將會決定公司發展的命運。

 

如果想招聘到才華橫溢的發明人才，就看看喬布斯對打造夢幻創業團隊提出的建議吧。

 

 

或許這條建議乍一看覺得再簡單不過了。但是很多情況下，負責招聘的人卻未對“明確自己的人員需求”給予足夠的重視，有時候即便遇到了特別合適的人選而自己卻意識不到，或者是負責分配崗位的人把候選人看走眼了，最糟糕的是你有可能在冒險雇傭一個根本不適合公司發展的員工。

 

而喬布斯總是能夠清晰地知道自己最需要的人才是什么，但是喬布斯在尋找人才的同時卻不僵化死板，一旦喬布斯發現某個人身上有一種有利于蘋果發展的潛力，喬布斯就會拋棄所有的條條框框，將其納入麾下。有時候喬布斯的決定會讓人大感意外，因為別人沒有看到，而喬布斯卻發現了這種潛質。蘇珊·凱爾就是這樣的一個例子。當年凱爾還在賓夕法尼亞州的高中讀書時就認識了安迪·赫茨菲爾德，眾所周知赫茨菲爾德是Mac團隊的早期成員。喬布斯在帕洛阿爾托的施樂公司研發中心看到“圖形用戶界面”時就被徹底迷住了，這種界面使用圖標代替了日常使用的程序，既方便又顯眼。當時喬布斯非常急切地想找一名設計師來為蘋果設計圖形用戶界面里的圖標。這時赫茨菲爾德向喬布斯推薦了蘇珊，那時候蘇珊已經是一位多才多藝的藝術家了。當時幾乎所有的蘋果高管都不贊成讓蘇珊來參加面試，因為大家認為蘇珊只是一個有創造力的藝術家，對科技幾乎一無所知，她不符合蘋果公司招聘人才最起碼的條件。

 

但是，喬布斯卻在蘇珊身上看到了閃光點；理解能力強，并且具備了蘋果公司所需要的那種發明創造力。所以，喬布斯堅信蘇珊的才華和創造力要比她缺乏科技知識這一點重要的多。最終，喬布斯力排眾議接納了蘇珊并使其成為了Mac研發團隊的一員。

 

 

眾所周知，喬布斯接受斯坦福大學的邀請并在畢業典禮上發表過非常精彩的演講，而實際上去高校演講是喬布斯日常安排的一部分。很多大學生都非常珍惜這種難得的機會，能夠和站在個人電腦領域最前沿的成功企業家面對面地探討一些現實生活中的業務問題，這對他們而言是再好不過的了。實際上這種演講是雙向的，學生們能夠從喬布斯那里獲得創業經驗并可以解決一些自己不懂的難題；而喬布斯同樣也可以從學生們身上找到靈感并發現適合麥金塔開發團隊的人選。早期麥金塔的市場營銷總監邁克•默里就是喬布斯在一次高校演講是發現的人才。當時默里才是一個20來歲的MBA學生，喬布斯在演講中清楚地講到了個人電腦會如何改變人類社會，而蘋果公司又會在此過程中做出怎么樣的貢獻，這也正是默里希望聽到的，默里非常希望能夠成為蘋果公司的一員，而他也給喬布斯留下了非常深刻的印象。最終，喬布斯讓默里負責了麥金塔的市場銷售團隊。

 

1981春天時，鮑勃才21歲，當時他即將從斯坦福大學畢業，之前曾在施樂公司做過兼職。喬布斯發現鮑勃具備一種將科技產品轉化成為市場產品的洞察力，而且鮑勃在公司運行發面也有非常獨到的見解，這也是喬布斯所喜歡的。

 

喬布斯還曾發現過一個思想獨立而且具備技術領導能力的工程師。

 

斯坦福大學的人還曾給喬布斯推薦了邁克·貝爾奇，貝爾奇是斯坦福大學的畢業生，之后去了哈佛大學攻讀MBA。喬布斯就和貝爾奇取得了聯系并雇傭了他。而貝爾奇的表現也沒有辜負喬布斯的期望，在麥金塔發布之后遇到困難之時，是貝爾奇站出來解決了最棘手的難題：說服了軟件開發商為麥金塔編寫程序，而且事實證明貝爾奇的努力時非常重要的。

 

 

喬布斯常說，一定要確保你雇傭的人是一個有才華的人。喬布斯認為，如果你雇傭的是一些水平一般的人，那么將會帶來可怕的連鎖反應：這些人會雇傭一些和他們差不多甚至水平還不如他們的人進公司，到最后整個公司的實力就會大打折扣。所以鑒別人才非常的重要，但是這也不是每個人都能做到的。那么如何才能發現那些貨真價實的人才呢？喬布斯認為你身邊的雇員就是發掘人才最好的途徑：當你想要雇傭人時不妨問問身邊的人，讓他們推薦一些自己平時比較推崇的人選。因為物以類聚，人以群分，人才也是有聚集性的，如果你的雇員非常有才華的話，那么他推崇的人也肯定差不了。