北京時間3月4日上午消息，微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)周一發布備忘錄郵件，對微軟高級管理層的變動情況進行了介紹。

以下為郵件全文：

過去一個月，我有機會與你們中的很多人展開了溝通，有面對面的，有通過Yammer的，還有在雷蒙德總部、波士頓或北加州辦事處展開群體溝通的。(感謝你們提出的各種問題，請繼續提供你們寶貴的意見和建議！)我還在馬不停蹄地會見客戶和投資者，他們同樣給予了很多幫助。

我始終堅持我在第一封郵件里闡述的理念：我們都應該全力以赴，應該擴大影響，還應該找到我們工作的真正意義。如果團結一心，這一目標便可一天天地逐步達成。而通過高級領導團隊來確定節奏和樹立榜樣，對我來說意義重大。

我就這一點與高級領導團隊展開了多種形式的溝通，并呼吁他們在公司翻開新篇章的過程中全力以赴。我們需要明確目標、協同一致、努力工作。在這樣的背景下，我想與大家分享一下領導團隊的變動情況：

托尼·貝茨(Tony Bates)認為，他是時候尋找新的機會了。托尼是在我們收購Skype時加盟微軟的，他當時擔任Skype CEO。加入微軟后，他成功整合了團隊，并且進一步完善了這項服務，增強了它的影響力。過去8個月間，他還開始領導業務開發和布道團隊探索新的機會。我贊賞托尼的眼光和觀點，希望他一路走好。我知道，只要通過Skype電話或信息，就能聯系到他。埃里克·拉得(Eric Rudder)將臨時負責領導業務開發和布道團隊，他仍將兼任現有的職位。

我認為，我們需要一個統一的領導人來負責整個公司的營銷工作，因此認命了克里斯·卡珀塞拉(Chris Capossela)擔任執行副總裁兼首席營銷官，直接向我匯報工作。我還探討了如何能夠專注于我們擅長的事情，如何明確闡述我們的價值，如何推廣我們的理念，如何通過廣告或渠道向客戶傳遞這些價值，這一切都要與整體戰略密切結合。

克里斯在這方面擁有很多經驗，他在多年以來一直在營銷領域擔任高管職位。他是一個優秀的組織領導者。由于在零售商、運營商和OEM廠商從事過很多全球化的工作，所以他對消費者如何購買和使用我們的產品有著獨到的見解和深刻的理解。在我們向設備與服務領域轉型的過程中，他在我們的銷售市場和服務集團扮演了核心角色，擔任了消費者渠道集團的全球領導者，首先建立了消費者渠道集團，后來又負責了多款消費產品的發布，從Windows 8/8.1、Surface到Xbox One。克里斯將被提拔為執行副總裁，并加入高級領導團隊。作為他新職責的一部分，他仍將擔任消費者渠道集團的臨時主管，直到我們確定接班人為止。

營銷結構的改變給馬克·佩恩(Mark Penn)提供了一次機會，擔任公司執行副總裁和首席戰略官這一全新的領導角色。馬克同時具備數據分析能力和創造力，帶領我們探索了新的模式，并通過“Honestly”和超級碗廣告獲得了不俗的反響，這兩個廣告都已經在整個行業內成為了典范。他的重點是使用數據迅速評估和調整我們的推廣活動，這也讓我們有了新的理解和感悟。馬克和他的團隊還將繼續在競爭性研究和分析領域做出貢獻。我們期待著將馬克的獨特技能應用到更大范圍內，幫助我們應對挑戰，從新的產品理念，到幫助我們規劃整體的戰略投資領域。他將成為高級領導團隊的成員和顧問，并將繼續向我匯報工作。

塔米·雷勒(Tami Reller)同意繼續擔任一段時間的營銷負責人，并將在克里斯轉向新職位的過程中為他提供支持。她隨后將休息一段時間，在公司外部尋找其他興趣。塔米對微軟作出了巨大的貢獻，她在公司內部擔任過多個CFO職位，包括Dynamics、產品和服務部門以及Windows部門。她領導過營銷、財務和Windows的商業戰略，還包括Surface和合作伙伴設備。過去8個月間，她領導了營銷集團，將很多獨特的團隊整合成了一個緊密結合的組織。我有幸從塔米加盟微軟后一直與她共事，我很欣賞她的貢獻，期待著她今后繼續大放異彩。

最后，我還想分享我最近從一本書中得到的啟迪，那本書講述的是華盛頓大學賽艇隊在1936年奪得奧運會金牌的故事。該書的作者是丹尼爾·詹姆斯·布朗(Daniel James Brown)，他曾經在微軟工作過十多年。那個故事很振奮人心，他讓人明白如何利用承諾、決心和樂觀來創造歷史。書中關于團隊合作的最高境界有著一段引人入勝的描述，他稱之為“船的搖擺”。

“賽艇中有時會發生一件事情，這很難達到，也很難定義。很多人從來都沒有感受過這種狀態，甚至連最終勝出的隊伍也不例外。有的人可能感受過，但卻無法一直保持下去，它叫做‘搖擺’。只有當全部8名劃手都以完美的步調劃槳，沒有一人脫節時，才會發生‘搖擺’。一個優秀的‘搖擺’就像詩歌一樣美妙。”

作為一家公司，作為一支領導團隊，作為獨立的個體，這就是我們的目標——找到我們的搖擺狀態。對于高級領導團隊和整個公司而言，我們在路上。

（原標題：微軟CEO發郵件談管理層調整：要團結一心）