作者：杰夫•韋納（Jeff Weiner），LinkedIn CEO，以100%的員工支持率成為Glassdoor2014年度最佳CEO。
在棒球運動中，星探們致力于找到五項全能型的球員。五項全能型球員（five-tool player）是具有力量、跑壘技術及速度、守備力、傳球和打擊能力的理想型球員。
多年來，我被最頻繁問到的一個問題是：在招聘人才時，我該在候選人身上尋找什么特質? 我給出的答案同樣也適用于任何希望發展自己職業生涯的個人，一個類似于棒球中五項全能型球員的框架：
1Technology vision 科技遠見
比爾蓋茨依照自己對摩爾定律的理解，設想總有一天人人都會擁有電腦；風險投資家馬克安德森（Marc Andreessen）看中了互聯網的潛力；特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）發現了能源存儲的發展可能會使大規模生產高性能電動汽車成為可能。
在當今社會，商業上的成功越來越取決于創新突破；軟件能使公司們在毫秒之間連接成千上萬的人；科技進步意味著產品開發和迭代達到驚人的速度；在這個社會最寶貴的技能之一就是理解技術發展方向和技術發展的可能結果。冰球大帝Wayne Gretzky之所以享譽全球，是因為他能夠滑到冰球即將抵達的定點, 而不是滑到冰球當前的位置。一個有遠見的技術專家也是如此。
2Product sensibility 產品敏感性
對科技而言，對產品的敏感性和遠見一樣寶貴。如果對于科技將如何滿足顧客需求沒有清晰的認識，遠見就只能是紙上談兵。只有當技術從理論層面轉化為實際應用程序以滿足客戶需要時，價值才能有實質性的增加。
喬布斯的成就是“擁有產品敏感性”最好的例證。Mac, iMac, iPod, iPhone, iPad這些簡單、直觀、設計精美的產品都是體現技術發展的例子，這些產品改變了人們的生活，也從根本上改變了世界。
3Business acumen 商業頭腦
開發一個需求量高的產品是不夠的�？纯茨切┚攀甏木W絡消費公司，他們的計劃是每筆銷售少賺一美元，但是卻通過銷售量彌補上了所謂的損失。
真正出色持久的產品不單單只是為了滿足顧客需要，它們也建立在長期、可持續的商業模型之上——互惠互利，比如說谷歌。
谷歌公司曾在廣告技術上實施獎懲機制，對相關度最高（用戶搜索和點擊量最大、交易可能性最大）的廣告實行獎勵，反之亦然。在普通的搜索廣告模型上引入相關度，谷歌因此創造了一個強大的良性循環和最成功的商業模式之一。有商業意圖的消費者可以得償所愿，而廣告商則可以利用投資回報率分析來理性競標自己的廣告位置，由此谷歌也獲得了可觀利潤。
4Leadership 領導力
你可以對科技發展了如指掌，也可以對創造價值有敏銳的直覺，但是一旦你不能有效傳達你的愿景、并讓讓員工付諸實踐，那么你就只有一個計劃而已。想要實現這個計劃，你必須領導大家。
我認為，領導力就是能夠激勵大家達到共同目標的能力。管理者告訴大家做什么，而領導者則激勵大家去做事。
要想具備激勵的能力，領導者首先要有清晰的愿景、堅定的信念和有效的溝通能力，無論公司規模大或小、發展處于哪個階段，都需如此。初創公司需要激勵成員加入、鼓動風投商投資、激勵現有員工面對挑戰；成熟的公司需要跟新老員工解釋自己公司的發展前景，說服決策制定者承擔風險等等。
無論你的公司處在哪個階段，即使是一直很順利，你也必須擁有正確的領導力，這樣才能最終發揮公司的全部潛力。
5Resourcefulness 足智多謀
我愿意拿以上所有技能來換一個解決爛事的能力。
無論多么出色，任何人、任何團隊，最終都會面臨一些阻礙：資金短缺、無法升級一項關鍵技術、消費者情緒多變、新競爭者進入、內部人唱反調，你總是會發現自己碰壁。正是由于這點，我曾共事過的最有價值的人往往都足智多謀。
在著名電影《阿波羅13號》中，這艘出現嚴重故障的載人太空飛船正是因為三位宇航員純粹的智慧和決斷力，在希望渺茫的情況下得到挽救，宇航員們死里逃生成功返回了地球。
無論是在商業場上還是球場上，真正的全能型選手是極難找到的。事實上大多數成功的團隊都沒有全能人才，不同的成員掌握著不同技能。最優秀的團隊里，每個人都清楚自己的優勢和不足，大家組合起來就是全能。
不用力爭在所有五個領域都取得卓越成就，專注于自己有資質有激情且能不斷提升的其中一種，你就能成為任何團隊中有價值的一員。掌握兩項的話你就可以成為一個明星，要是五項兼備，你就會在某一天和比爾蓋茨、喬布斯、杰夫·貝佐斯（亞馬遜創始人）等殿堂級人物相提并論了。
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2014-09-12 08:38:45