立邦中國人事總監錢國新

　　以下為立邦中國人事總監錢國新的發言：

　　和訊網消息 2012年6月30日-7月1日，由《中外管理》雜志社和北京中外企業管理培訓中心聯合主辦的“第六屆中外管理人力資本發展論壇”在北京召開，本屆論壇的主題是“人才優先與策略選。立邦中國人事總監錢國新在論壇上表示，我覺得這個是每個企業面臨的一個很重要的課題，今后工人很值錢。

　　錢國新：我們現在先做一個測評，在座有兩、三百位同事，假設現在以各地最低的基本工資為例，差不多1600塊，隨便一工，加20%，加30%，加50%，都有嗎？就一、兩個，現在沒有人愿意做工人了，所以工人招聘一定很難。我來自制造型企業，我在做一個規劃，現在是2012年，我們看十年前，社會的平均工資，不管是北京也好，上海也好，廣州也好，深圳也好，大概是漲了兩倍。也就是說五年翻一倍，國家有一個要求，是五年人民的收入倍增，大概是這樣。我覺得這個是每個企業面臨的一個很重要的課題，今后工人很值錢。

　　我先講一個趨勢，我看了一個數字，從1990年開始第四次人口普查一直到2001年的人口普查，人口的增長趨勢在放緩，雖然還在增長，但是在放緩。第二，城鄉人口差別在縮小，到2010農村人口6.7億，城市人口6.6億，加起來是13億，所以招聘越來越難。第三，20歲到34歲的人，從原來1990年的大概27%的占比，到現在2010年大概是20%。隨著這個趨勢的放緩，2010年到2020年人口占比大概是16%左右。今后很多企業不用招小姐，只能招阿姨了，作為制造型企業，怎么培養阿姨、叔叔？怎么讓他適應你企業的要求？這是招聘的挑戰，很現實。制造型企業的人，我問過很多家長，是否愿意讓小孩當工人，幾乎是沒有的，大家都要做公務員，大家都要當干部，所以有一個趨勢。我覺得企業要應對，一個是在生產的自動化方面，還有一個是分工方面，一定要采取措施，否則招聘越來越難。

　　我做了一個規劃，我們公司有6000人，今后三年到五年不可能增加人數，因為我們銷售增長，代理的銷售增長就被人力費用的增長吃掉了，只能減少人。第二，怎么樣把招來的人很快培養成企業所需要的人，這是我們面臨的一個很大的挑戰。我一會兒還會跟大家分享怎么做這方面的工作，謝謝。