時針指向下午5點，位于河南省新鄉市宏力大道的新飛電器有限公司（下稱“新飛電器”）迎來下班時刻。工人們從廠區涌出，多數人的交通工具為步行或是自行車。

在新飛電器工作了30年的老職工付英禮說，10年前，他們曾是新鄉市最令人自豪的一群人，穿著廠服走在大街上，迎接的是羨慕的目光�，F在，他們都不好意思對別人說，自己在新飛上班。

10多年前，新飛電器從一個瀕臨破產的地方小廠，崛起成為當時國內規模最大的冰箱制造企業之一，年生產冰箱能力高達600萬臺，并因生產出中國第一臺無氟冰箱，與海爾等成為中國冰箱的“四朵金花”。

但10多年過后，新飛電器不僅未能延續輝煌，反而因大幅度虧損招致員工的不滿。

買菜多掏兩毛錢

30年前，剛過20歲的付英禮被分配入新飛電器的前身，即新鄉市無線電設備廠。當時，這家小廠因產品單一、設備老化，已累計虧損70多萬元，很多職工近三個月沒領到工資，部分辦公室窮得連圓珠筆都買不起，整個企業到了崩潰的邊緣。

當時的廠長劉炳銀看到南方某城市民在競相購買一種名叫電冰箱的產品，于是去福建的一個冰箱廠參觀了廠房，并買回了5臺80升單門冰箱。

1986年，劉炳銀上馬了第一條冰箱生產線，隨后，一場席卷全國的冰箱搶購風幫助新飛電器站穩了腳跟。

“廠門口突然就給好多人圍住了，不讓我們下班，非要讓我們賣冰箱給他們。”劉炳銀回憶說，那些追到新飛電器門口的顧客，甚至把廠里發給職工的冰箱領取券都買走了。

這些領取券，原本是劉炳銀為了給員工發福利用的，員工憑券免費領取一臺冰箱。由于當時新飛冰箱供不應求，很多顧客買不到冰箱，寧愿掏500元錢，買走員工的冰箱領取券。

“1988年的500元，能買好幾百斤豬肉哪！”付英禮說，也是從那時候起，他突然發現，新飛電器的職工，成了新鄉市最讓人羨慕的一群人。

他穿著廠服去菜市場，每斤菜都得比別人多掏2毛錢。“人家說，你在新飛電器上班，工資高，權當是可憐我們。”

付英禮嘴上“罵罵咧咧”，但心里很舒服。他說，那是人家看得起新飛電器。

寧去新飛，不去銀行

1996年，當新鄉市多數人的平均工資還在二三百元時，新飛電器開始了工資改革，大部分員工的平均工資，提高到了1000元以上。

“比很多銀行、事業單位都高。”付英禮的同事鄧本生說，他在鐵路部門工作的妻子，每月工資僅400多元，當時新鄉市教師的平均工資為280元，房價不到500元/平方米。

而至今讓付英禮等人津津樂道的，是當時新飛電器的福利。“食堂24小時開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節，發的東西，吃都吃不完。”

付英禮說，1996年春節，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚、50斤大米的標準，發放了福利。有些家庭因為多人在新飛上班，發的東西太多，只好“央求”時任董事長劉炳銀“別發了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當時新鄉市一些年輕人的口頭禪。

 

新飛地攤一條街

但10多年過去，付英禮等人發現，朋友們的工資在不斷上漲，自己的工資卻仍在原地踏步。“我已是有30年工齡的老工人了，可到現在，還只有1400元。”付英禮說。

鄧本生也尷尬地發現，當年工資不到自己一半的妻子，現在每個月都能拿到3000元左右， 而自己10多年從未達到過2000元。

根據河南省人力資源和社會保障廳于2011年10月公布的數據，目前河南省的月最低工資標準為1080元。

今年40多歲、已在新飛電器工作20年的崔福安說，現在家里每月基本生活費得1000多元，再加上孩子上學、給老人看病，日子過得緊巴巴的。他說，10年前從來沒為請客吃飯發愁過，現在朋友一喊吃飯就發怵。

鄧本生則指著發白的上衣和褪色的皮鞋說，已有五六年沒敢添新衣裳了。

付英禮說，現在他每天下班，就到街上去擺地攤，拖鞋、鍋碗瓢盆，什么掙錢就賣什么。“運氣好的時候，一天也能賣個幾十塊錢。

現在，位于新鄉市中心的勞動路上儼然成為新飛員工的“第二上班車間”，賣拖鞋的、賣舊書卡片的，“都快成了新飛地攤一條街了。”付英禮說。

新飛緣何衰落

中怡康數據研究顯示，2011年，新飛市場份額已由之前的行業第二位，跌出國內品牌前五位。奧維咨詢最新報告則顯示，2012年，新飛冰箱的銷量同比下滑達37%，正在從全國性品牌快速淪落為區域品牌，并面臨著被奧馬、飛龍等一批二三線企業追趕的局面。

根據由新飛電器內部員工發布的《告全體新飛同胞書》：2011年，新飛電器虧損2個多億；2012年上半年，凈利潤為-1.18億元。

曾經位列行業第二的新飛電器，為何會淪落至此？

新飛電器一位部門負責人對記者說，行業市場環境惡化，與新飛電器自身不斷錯失發展機遇，是造成新飛電器連續兩年虧損的重要原因。

“以前冰箱行業利潤高。1996年，新飛生產的100多萬臺冰箱利潤高達3億�，F在新飛每年能產300萬臺冰箱，利潤率卻不到2%.”這位高管說，近年來家電行業競爭日趨激烈，眾多家電廠商以不斷降價招徠顧客；與此同時，全球原材料卻在上漲，冰箱制造業成本不斷攀高，最終導致家電行業的利潤空間越來越小。

面對此種局面，海爾、美的等家電企業，選擇向一二線城市提供更為高端的家電產品，但新飛電器主力市場分布在三四線城市，產品多為中低端產品，利潤空間有限，最終在競爭中敗退。

曾經擔任新飛電器第二任董事長的李根也在接受媒體采訪時反思，家電行業本是一個高度競爭的行業，需要通過規模經濟來降低生產成本，但中國較具規模的家電產業，大都集中在長三角、珠三角和環渤海經濟區，地處中部小城的新飛電器，無法與這些產業區域形成良好的信息流、資金流的互動，難以形成產業聚集效應。

而新飛電器自身不斷的人事動蕩和戰略迷失，更是雪上加霜。

2005年，新加坡豐隆亞洲公司在本已擁有新飛電器51%股權的基礎上，再次以5.1億元取得新飛電器39%的股權，并最終以占股90%取得新飛電器的絕對控股權。

隨后，劉炳銀指定的接班人李根被迫去職，來自豐隆亞洲的張冬貴接管了新飛電器的經營管理權。2010年12月，張冬貴也因經營不善被迫離職，高嘉琳接任董事長職務，8個多月后，豐隆亞洲有限公司董事、CEO阮健平又取代高嘉琳，任職新一屆新飛電器董事長。

在此過程中，新飛電器的戰略定位，也開始迷失。“一方面想做高端，準備通過換標等措施，打造更為時尚的新飛電器，并借此進軍一二線城市；另一方面，又未能抓住三四線城市的既有消費者。”家電業觀察人士劉荷清說，“要不是家電下鄉刺激，新飛可能早就瀕臨倒閉了。”

衰落的新飛電器，最終招致了員工的不滿。

10月12日，在新鄉市政府的協調下，豐隆亞洲公司與新飛職工達成調解協議：分兩次提高職工薪酬。即日起，員工月薪上漲300元，并承諾到2013年，月薪再上漲200元，同時辭退員工提出的部分人員。

但付英禮等人仍不滿意。一是提高后的月薪，仍低于目前新鄉市職工平均收入標準2160元；二是，他們擔心，仍在虧損的新飛電器，能否支撐起這些成本開支。

“畢竟，我們在這兒干了30多年，我也不想眼睜睜看著新飛就這么倒下去。”面對眼下的困局，付英禮充滿了糾結。