長江商報消息 今年的IT互聯網界,誰最能噴?誰最能忽悠?近日,一份由IT互聯網行業記者集體評選的2012榜單中,2012年最引人注目的一對行業冤家周鴻祎與雷軍的小米公司獲得金噴壺獎和金拐獎(年度忽悠獎)。這份...
長江商報消息 今年的IT互聯網界,誰最能“噴”?誰最能忽悠?
近日,一份由IT互聯網行業記者集體評選的2012榜單中,2012年最引人注目的一對行業冤家周鴻祎與雷軍的小米公司獲得“金噴壺獎”和“金拐獎”(年度忽悠獎)。
這份榜單由行業記者俱樂部100多名全國主流媒體的IT互聯網領域記者評選,關注點聚焦于TMT行業的各類焦點事件、人物和公司。作為本屆年度評選湖北地區唯一合作媒體,長江商報為你呈現評選盛況。本報記者常燕
周鴻祎PK劉強東
在微博上發動6.18和8.15兩場電商大戰的京東CEO劉強東,PK的是一年之中接連發動小三大戰、3B大戰的周鴻祎。
金噴壺獎是針對互聯網行業特有的“老板個性張揚,敢說敢噴,敢打嘴仗”現狀而設,其頒獎對象為“為了企業的形象,不惜犧牲個人;在公開場合不放過任何表達的機會;像噴壺一樣源源不斷地攻擊對手,同時也提供了新聞素材”。
這個獎項本身不含褒貶,企業家為自己的企業和事業而“噴”,本來就是個性張揚的互聯網行業特色。
去年金噴壺大獎得主劉強東,憑借在微博發動6.18和8.15兩場電商大戰,依然是這一大獎的有力競爭者,但他在今年遭遇到了更強勁的對手,即在一年之中接連發動小三大戰、3B大戰的周鴻祎.最終周鴻祎以五票的優勢打破了劉強東的衛冕之路。
今年5月,周鴻祎宣布要用互聯網的方式做手機,并指責小米手機存在硬件利潤,雷軍“硬件不賺錢”的宣言是謊言。雙方在微博上展開密集交鋒,周鴻祎趁機大肆推銷其特供機。
小米獲年度最忽悠獎
反觀被忽悠,今年新設立的“金拐獎”,最忽悠的提名仍在周鴻祎、劉強東、雷軍三人中角逐。
雖質疑小米手機的周鴻祎,引發的8.15電商大戰的劉強東,成為這一獎項的兩個最有力競爭者。但發布四個月后仍只見工程機、不見實物來的小米二代手機艱難斬獲獎杯,獲得2012年年度忽悠獎。
周鴻祎vs雷軍
鑒于小米去年的優異表現,小米2本來是一款被人寄予厚望的產品。但這個產品8月16日發布,到了年底還沒有正常開始銷售,盡管雷軍一再解釋這是主要配件產能無法跟上,但泰國水災造成的硬盤短缺早就結束了,以摩爾定律運行的IT行業卻能有一個配件缺貨長達四個月,這種供應鏈管理和與上游溝通的效率,是那個雷厲風行推出小米一代的公司嗎?
今年年中,一篇描述小米以“期貨”方式做手機的稿件流傳甚廣,指小米利用IT行業高速下降的硬件成本,先發布高配置手機圈住期待,再等配件降價后大批量放貨,名利雙收。11月,魅族發布新款手機時直言“我們不做期貨機”,雷軍同日發布的一條微博被數千圍觀群眾在跟帖中齊聲喊“滾”,都表露了市場對于遲遲未至的小米2的不滿。
可見在互聯網行業中,“營銷”與“過度營銷”往往只有一步之隔,“金噴壺”稍微用力過猛,就很可能變成“金拐”。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》