2013年第一個工作日，公募基金業任職時間最長的總經理高良玉，將正式“隱退”南方基金公司，這是繼2012年博時肖風、華夏基金勇宏今僅剩嘉實基金趙學軍一人堅守。

　　 在深圳一位基金公司高管看來，高良玉在過去幾年南方基金充滿煎熬的戰略轉型中顯現出極強的掌控能力，業內和投資者擔心他卸任會對南方基金產生重大影響。

　　 記者注意到，基金行業人員2012年的大清洗可謂轟轟烈烈。14位基金公司總經理離職，181位基金經理離任�，F任約800位基金經理中，“菜鳥”批量上崗，近25%的基金經理從業不滿一年，任職年限不足兩年的基金經理高達27%。

　　暫時的過渡性安排

　　 1月5日，南方基金發布公告稱，高良玉將不再擔任南方基金總經理職務，轉任南方基金副董事長，其總經理一職將由現任董事長吳萬善代任。

　　 與博時基金肖風、華夏基金范勇宏一樣，卸任總經理職務后，高良玉仍會繼續任公司副董事長。他還會同時擔任南方東英資產管理有限公司（香港）董事會主席。此外，在2012年6月成立的中國證券投資基金業協會中，高良玉被選為第一屆監事長。

　　 公告顯示，目前代任總經理的吳萬善現任華泰證券董事長。據記者了解，由吳萬善代任總經理是南方基金暫時的過渡性安排，這些年來南方基金的實際運作管理一直由高良玉一手負責，吳萬善參與并不多，對外，吳萬善也更多以華泰證券董事長身份公開亮相。

　　 對于總經理的新任人選，南方基金一位內部人士向記者表示，公司方面將會盡快遴選出一名合格的總經理來擔此重任。

　　 在南方基金新聞發言人看來，這是高良玉在職業生涯上的一次重要轉型，其角色將從公司經營管理者轉換為戰略規劃者，未來將以參與、組織公司戰略方向的制定與決策為工作重點。

　　 1月6日，高良玉在回應辭職原因時則表示，辭職的主要原因是在總經理崗位上做的時間太長，“人天天重復做同樣的事，很容易陷入思維定勢，或是缺乏職業激情。未來希望能更多地參與組織公司戰略規劃和決策方向的工作。”

　　15年的曲折之路

　　 作為中國基金行業的首批創業者，高良玉1998年3月加盟南方基金，1998年9月2日開始擔任南方基金總經理，迄今約15年，是中國基金行業任職時間最長的總經理。

　　 在過去很長的一段時間里，南方基金為國內管理資產規模最大的基金公司，2000年至2005年，南方基金管理的資產規模始終居于行業第一，但在2006年，被嘉實基金和華夏基金趕超，2008年滑落至第四位。

　　 2009年，南方基金迎來了最低迷時期。投研人員集中離職，直接導致業績大幅滑落。

　　 也正是在2009年，南方基金大動作調整。從人員看，現任中高層多是那時加入。用高良玉的話說，那幾年南方基金在實施戰略轉型時，動作最大、著手最早的是投研體系，包括完善投資理念、篩選基金經理、培養新生的投研力量等。

　　 2012年，南方基金前幾年的調整和改革初見成效。根據海通證券(9.97,0.04,0.40%)發布的2012年各大基金公司業績排行榜，在“六大”千億級基金公司中，南方基金權益類基金以7.93%的凈值增長率排名第一。截至2012年底，南方基金在所有基金公司的管理規模排名中，位居第4。正因如此，在這個時點上，高良玉的離職消息讓市場人士感慨不已。

　　 一位深圳基金公司高管向記者表示，高良玉在南方基金充滿煎熬的戰略轉型中也顯示出他對南方基金極強的掌控能力，“所以業內和投資者擔心高良玉卸任會對南方基金產生重大影響，這也是很自然的一種擔憂。”

　　 對此，南方基金給記者的回應是，公司目前已為過渡期的工作進行了周密安排，已完成總經理職能的平穩交接。

　　股權激勵仍是紙上談兵

　　 記者注意到，在去年6月7日舉行的基金業協會成立大會上，高良玉指出，相比較歐美發達國家基金業資產在GDP中45%左右的占比，中國的共同基金規模2011年只占GDP的4.65%，公募基金業擁有巨大的成長空間，而加快向現代財富管理機構轉型，是基金業再次實現繁榮發展的必由之路。

　　 此前，他在向媒體總結近十幾年的四條經驗中，有兩條和人才相關——“注重人才的培養，塑造一支高素質的隊伍”、“制度上要以人為本，充分體現人的價值，體現對人才的尊重”。

　　 但回顧2012年，基金行業人員的大清洗可謂轟轟烈烈。181位基金經理離任，連王亞偉都出走私募，尤其是去年一年有14位基金公司總經理離職。

　　 一位從業多年的深圳基金公司副總經理告訴記者，基金業是人才密集型行業，而總經理的穩定對于公司發展戰略的持續、統一以及企業文化、核心投研團隊等的穩定起到至關重要作用。不過，他也直言，基金公司總經理可能是整個金融行業最沒有決策感的高管，“在哪都是‘乙方’的角色。”

　　 在他看來，基金公司總經理在董事會層面要向股東報告；為申報產品要向監管層“請教”；在發行和持續營銷上規模要向渠道“借力”；為不讓優秀基金經理和研究員流失，常要出面打“感情牌”；要向員工們有所交代，又不能增加成本。“這種內外兼修、八面來風的職位不僅需要膽識和勇氣，更需要有很高的業務能力，這個位置將會是金融行業最早職業化的高管職位。”

　　 記者注意到，在公募基金發展停滯的三年多時間里，一直有業內人士認為，業務范圍受限和管理層激勵等問題造成了基金行業發展受限，也催生了基金業高管不斷離開。針對這些問題，去年11月1日，證監會修訂后的《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規定》正式實施，按照規定，基金公司的高管、核心骨干等人員都可以成為子公司的自然人股東。

　　 在業內看來，基金子公司的成立就是變相的人才激勵。然而，目前在第一批和第二批基金公司子公司中，都是全資子公司形式，仍然不見自然人股東，更別說基金公司的高管，而上報子公司時附有員工持股條款的，均未獲批。

　　 這也意味著，基金公司管理層追尋的股權激勵等，依然處于紙上談兵階段。