26歲的杜輝來到浙江臺州已經兩個月了,令他自己都感到不可思議的是,本來到此旅游的他,來了之后竟不想離開。不是因為這里的風景好,而是我覺得在這里找到了一個適合我發展的平臺,我很享受這種自由生活的狀態...
據了解,杜輝說的“平臺”指的是浙江左右科技旗下推出的一個本地生活類O2O電商平臺——左右街,涉及線上網店,以及線下餐飲、美容保健、休閑娛樂、家居建材、旅游等消費服務行業大量的實體商戶,就業面寬廣。在當前大學生創業難、就業難的大背景下,左右街開辟就業新路的案例或許能給人們一些啟示。
“三無”困境和現實問題
“很小時候,我就有一個創業夢。當別的小孩子憧憬著長大后當科學家的時候,我卻想著長大后當老板。”杜輝毫不避諱地說,他創業的另一個目的是賺錢。“賺些錢既能讓自己過得好一點,也能孝敬爸媽。”
大學畢業后,不像別的同學熱衷于考公務員,杜輝只身去廣東。“去廣東闖闖,增加點社會經驗,然后自己創業。”杜輝回憶道。
然而,在廣東一家私企沒工作多久,因受不了私企的死板和不人性化,杜輝毅然辭職決定創業。在實地考察一圈后,杜輝決定做餐飲,為大學城里的學生做外賣。找店面、雇廚師、貼廣告,等真正做起來,杜輝才發現創業沒有那么簡單。
給大學生做飯競爭很激烈,每周要換花樣,價格還不能太高。因為沒錢,杜輝只能把小店開在偏郊外的平房,每次來回送外賣非常辛苦,忙的焦頭爛額。加之物價的壓力,菜價一直居高不下,一月下來一核算,做飯成本加上人工,沖抵了利潤,一個月白干了。杜輝咬咬牙堅持下去,希望后面會好起來,結果三個月下來,情況依舊,杜輝終于扛不住,決定不做了,重新進企業工作。
“大學生創業太難了,一沒資金,二沒社會關系,三沒工作經驗,拿什么來打拼呢?”杜輝感慨地說道,“由于創業的錢是東挪西借的,這年忙著還債,混的很落魄,沒臉回家見父母,好幾年都是在外地過年。”
數據顯示,2012年我國普通高校畢業生規模達到680萬人,本世紀初的6倍多,畢業生人數再創新高,自主創業成為不少大學生就業的一個途徑。理想很豐滿,大學生創業卻經常遭遇骨感現實。根據國家有關部門統計,近年來,全國大學生創業成功率在1%左右。
業內專家尖銳地指出,大學生創業面臨多重障礙,首先是創業融資渠道非常狹窄,其次是大學生自身問題,比如大學生的社會經歷和創業意識相對單薄,與社會接觸及人際關系處理方面的能力欠缺。
偶遇和重生
“其實,找到左右街這個平臺挺偶然的,這算是一種緣分吧。”杜輝笑呵呵地說道。杜輝表示,去年11月,杜輝應一個大學同學之邀前往臺州游玩,兩人在一家飯館消費200多元,在結賬的時候,店主給了同學200元的現金券,并告知可以在左右街網站上兌換同等消費金額的商品。
說著無心,聽著有意,杜輝對這種消費模式抱有極大的興趣。在與店主交談中,杜輝還了解到,這家飯館加盟左右街后,生意非;鸨,每天營業額比之前多3倍。“感興趣算是一個敏感吧,早些年在做外賣的時候,我就在淘寶和當地一些論壇發過廣告帖子,效果還可以,覺得左右街這個模式很新穎。”杜輝說。
隨后,杜輝上百度搜索左右街的信息和登錄左右街官網,詳細了解左右街的運營模式。杜輝介紹說,左右街以O2O模式將線下千萬商戶聚攏,專業為實體商戶提供促銷支持、本地用戶移動導購等服務,致力于讓消費者在日常的每一次消費都能在左右街網站兌換到等值的商品,差不多將日常消費開支的一半都省下來了。
作為我國第一個專注于為傳統實體商戶服務的電商平臺的開創者,浙江左右科技總裁李彬表示,對于今天的電商來說,本地化生活服務類電商市場還是一個近乎空白的新興市場,市場空間遠超傳統電子商務,光一個餐飲行業,市場就幾萬億,像娛樂休閑、酒吧、KTV、保健美容、汽車、房產等每一塊細分市場都非常巨大,也非常需求有效的促銷支持和大量客源,毫無疑問,本地生活的O2O是電子商務的下一座金礦。“本地生活服務商戶數量龐大,需要深入挖掘,所以,我們歡迎有志于投身電子商務的人士加入左右街,不管是全職還是兼職都可以。”
“兼職更自由,而且左右街的傭金非?捎^,每天只要邊閑逛邊問問商戶需不需要促銷支持和客源,就可以實現財務自由和時間自由。”杜輝告訴記者,他是以自由職業者的身份申請從事左右街商戶加盟拓展工作,主要工作內容就是尋找那些對現有銷量和客源都不滿意的商戶,并將左右街的促銷服務和案例推薦給他們,“我覺得左右街的O2O模式很有前景,因為接觸的大部分商戶都很不滿意現有狀況,對左右街提供的促銷服務非常有興趣。商戶加盟左右街后我就可以拿到相應的傭金報酬,目前我想先積累經驗,爭取以后能拿下一塊區域來深入介入,真正實現自由創業。”
業內專家表示,假以時日,服務于本地生活的O2O電商模式,必將迅速改變現有電商發展格局,極大的拓寬就業渠道,左右街這種就業模式,也讓更多的人看到了自由就業夢想的希望。
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敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》