已“超期服役”約1個半月、以馬朝梅為董事長的兩面針第5屆董事會終于迎來換屆的消息。1月11日，馬朝梅主持召開兩面針本屆董事會第33次會議，會議審議通過了選舉兩面針第6屆董事會董事、獨立董事候選人的議案。

盡管這些議案需于1月27日舉行的兩面針2013年第一次臨時股東大會上投票表決，但接受采訪的多位分析人士向 《每日經濟新聞》記者表示，被提名為新一屆董事候選人的鐘春彬出任兩面針董事長，將是大概率事件。

現任柳州市產業投資有限公司董事長的鐘春彬，早前曾擔任柳工集團副總裁。如果當選，他將是繼馬朝梅之后，兩面針又一位名副其實的“跨界掌門人”。1月13日，記者就相關情況致電柳州市國資委咨詢，但截至發稿，未能獲得回應。

跨界而來的鐘春彬

根據公告，上述董事會會議分別審議通過了關于選舉鐘春彬、吳堃、莫善軍為兩面針第6屆董事會董事候選人的議案，以及關于選舉何小平、覃解生、覃程榮為獨立董事候選人的議案。

公開資料表明，兩面針第5屆董事會的任期本應于去年12月1日期滿。對于為何拖延至今，有人分析認為，應該是沒有找到合適的接班人。

《每日經濟新聞》記者發現，被提名的新一屆董事候選人名單中，吳堃和莫善軍均為“現役”兩面針副總裁，而60歲的董事長馬朝梅、48歲的總裁林鉆煌均宣告退出。作為一張“新面孔”，被提名的第一候選人鐘春彬，來頭不小。

簡歷顯示，鐘春彬生于1958年，曾在廣西首家上市公司柳工任職多年，位至柳工集團副總裁。鐘春彬的現任頭銜是柳州市產業投資有限公司董事長、總經理、黨支部書記，廣西柳州銀海鋁業股份有限公司副董事長。

事實上，元旦剛過，坊間就有關于鐘春彬將出任兩面針董事長的傳聞。彼時有投資者樂觀地表示，“鐘春彬曾在柳工負責經營，是個實干家，管理有思路，兩面針有希望了。”

一位曾在柳工工作的工程機械行業人士昨日告訴記者，他雖然沒直接與鐘春彬打過交道，但鐘春彬給他們員工的印象不錯。

然而，倘若真要執掌兩面針，擺在鐘春彬面前的難題可不少。

“兩面針這些年一直處在不溫不火的狀態中。”深圳一家企業管理顧問公司的高管左清波 （化名）向記者說，“即便換了鐘春彬，要在目前這樣的市況下讓兩面針品牌重新煥發活力，談何容易。”

在他看來，鐘春彬和馬朝梅其實有一定的相似之處，這或許體現了柳州市國資委的某種安排路徑。“和馬朝梅來自柳化股份一樣，鐘春彬也是跨界過來的。兩人均有大型企業的管理經歷，但同樣缺少消費品領域的從業經驗。”左清波說。

中國化妝品行業資深人士馮建軍有著類似的意見，“不看好（鐘春彬），畢竟術業有專攻嘛。”

不過《每日經濟新聞》記者發現，在“跨界”方面，鐘春彬有著他的過人之處。《中國工業報》一篇名為“柳工傳奇”的報道稱，本世紀初，作為首次跨地區兼并之舉，柳工宣布收購一家壓路機廠，成立江陰柳工道路機械有限公司，鐘春彬被派往新公司擔任董事長。第一次走進江陰柳工，鐘春彬就意識到自己接手了一個爛攤子，而且鐘本人對當時的主導產品壓路機行業并不熟悉。不過，由于不斷鉆研、大刀闊斧改組以及對產品進行多次技術突破，鐘春彬在3年之內就讓江陰柳工的產值翻了5倍。

兩面針的新機遇

深究兩面針的衰落，除了公司內部體制、管理等因素，外資品牌的擠占也被視為主因。

但最近一兩年，后者也陷入難堪。以寶潔為例，從高達數千人的裁員消息，到大中華區銷售總裁去職，再到研發技術人員流失，這一切都將這家外資日化巨頭逼上風口浪尖。

在這種情況下，民族品牌兩面針能夠趁機追擊，走上復興之路嗎？

左清波認為，這是有可能的，“據我們觀察，國內不少消費者對兩面針品牌的認同感依然存在。但在如今的環境下，要重新做大這個品牌，前提還要看新一屆董事會的才能。要是趁換屆的機會，兩面針能夠重新厘清機制，依然有望重振雄風，盡管達到當年的高度已沒有多大可能。”

但馮建軍則看法悲觀，“以牙膏為例，過去幾年間，市場總體都在變化，大家都在培育（新產品）。像云南白藥、舒客都取得了一定的成功，如果說兩面針，我想即便是整個市場在增長，也可能輪不到它。”

他向記者表示，換成任何人，要讓這個品牌起死回生都非易事，“首先是它自有的一些弊病，第二是市場大環境都在變化，第三是這兩年兩面針原有的很多優勢都沒有保留下來。”

針對兩面針的衰落，《人民日報》去年末曾發表評論認為，要讓民族品牌重新崛起，一是應實行培養和保護政策，對現有的質量好、市場信用度高的民族品牌給予國家保護；二是以合適的價格適當收回曾經被賤賣的大有市場前景的民族品牌；三是以積極的稅收優惠，發展具有高科技含量的民族品牌；四是真正與國際接軌，學習外資的管理技術和經驗。

“其實復蘇依然存在希望，我們需要多給這些民族品牌一些時間。”左清波向記者補充道。