央視前主持人成為愛奇藝首席內容官，解釋跳槽原因，談行業差異

去年9月，在央視供職11年的主持人、制片人馬東離職，三個月后，他成為視頻網站愛奇藝的首席內容官，負責自制內容的策劃和電視劇版權采購。

還在央視期間，馬東就注意到一個數據：2009年到2011年，電視節目在北京地區黃金時間的開機率從70%下降到了30%。他意識到這個行業“從根上發生了巨變”，因為就算收視率再高，數據也只局限在通過電視機收看節目的群體里，“如果對此麻木，就不是一個敏感的媒體人。”在更早以前，他就曾請父親馬季與姜昆做過一期節目，討論“相聲內容和形式的變遷是由傳播方式決定”。

但跳槽后的馬東也表示，觀眾還會有機會在電視上看到他：“我希望能一直堅持做一個訪談節目。我沒有那么多時間看書，一個禮拜跟一個人進行一次深度交流，這對營養的補充是特別重要的。訪談者職業的魅力也就在這兒。”

認同央視文化，但我性格不適合

新京報：據說你在2011年就提出了辭職？

馬東：執導完那年春晚（語言類節目）后不久就提出了。我離開央視不是出事兒了，央視平臺無可替代，對我非常好，在臺里也不是沒有發展，是我自己想尋求變化。

新京報：也就是說央視給你變化空間不大？

馬東：有，但不是我想要的變化。在體制內工作，從主持人、制片人，到導演，進入管理層，頻道管理、節目管理……一級一級往上升，這沒什么不好，但我的性格不太適合。我想尋求刺激的、有新的東西、我又能接受的生活方式。

新京報：去年邱啟明是因和制片人產生矛盾離開央視，你有過類似遭遇嗎？

馬東：邱啟明我不認識，他在臺里呆的時間不長，如果骨子里不認同，離開是早晚的事。我是接受、認同，呆了很長時間，由于個人原因選擇離開。選擇接受，就接受它整個的東西，接受了還發“威”博，時時表達與眾不同，何必呢！

新同事用公式來討論節目

新京報：入職愛奇藝半個多月，感覺怎么樣？

馬東：挺刺激的。我在給愛奇藝現有的自制節目做一些診斷、要素分析和升級，決策和執行過程比以前做同樣的事情簡單、有效率得多。

新京報：你早年留學澳洲期間所學專業為計算機，這算是回歸本行嗎？

馬東：沒什么直接關系，學的東西我早忘光了，思維模式還在。公司里有特別多特別棒的技術人員，討論節目也用公式闡述觀點。你知道，我們搞文藝的是以渲染為主，但技術基因是以相互關系、推理邏輯為基礎的，這很美妙。

新京報：從CCTV-3的頻道總監助理，到愛奇藝首席內容官，看名字就覺得薪酬應該有了較大提升。

馬東：如果你想問的是錢的問題，我能告訴你，這事對我來說不太是個問題。我是個很貴的主持人，我不干這個，有更多的機會得到更好的收入。我做這件事，是因為它確實很吸引我。

■ 過來人談

春晚盤旋得太久，需要哈文們來打開

2009年是我第一次當語言類節目導演，壓力很大，總導演郎昆要求特別高。那年劉謙、小沈陽一夜成名，我當時就說春晚恢復了造星功能。當春晚的這個功能恢復了，就可以證明這是一屆很不錯的春晚。

我和哈文是非常好的朋友，沒事也互相吐槽。去年春晚毫無疑問是成功的。我很欣賞哈文，她真的很不容易，要知道她并不是做文藝節目出身的。春晚在一個系統盤旋得太久了，需要像她這樣的人來打開。