“子承父業”還是“去家族化”糾結中國民企

　　作為“中國軍團”的一部分，中興通訊在今年巴塞羅那世界通信展上，推出的一系列世界頂尖產品及解決方案賺足了眼球。然而，近日兩則時間節點上挨在一起的人力資源事件，卻點燃了中興的“后院之火”。

　　2月18日，資深通信行業人士雍忠瑋稱，“近期中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁。”而幾乎同時，中興通訊原副總裁沈力通過自己的實名認證微博發布消息稱，“上班第一天驚訝得知自己‘下崗了’。”

　　兩宗事件一疊加，有媒體迅速得出“中興正調整高管，欲邁上管理家族化道路”的結論。雖然這種說法旋即得到了中興官方的堅決否認，但該公司在聲明中用到“混淆視聽”這樣嚴厲的詞匯，讓業內猜測，中興通訊對“家族化”視若“洪水猛獸”的態度相當微妙。

　　管理層調整引熱議

　　2月17日，沈力發布一條頗有自嘲味道的微博，“今年過年新語：你攤上大事了！上班第一天收到通知，我攤上沒事了！就是告別管理崗位了，攤上下崗了！。”

　　原本只是一條尋常的人力資源調整信息，卻在第二天雍忠瑋爆料稱“近期中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁”之后開始發酵。有媒體甚至斷言，“和老對手華為管理家族化一樣，中興通訊也準備走管理家族化的道路了，而第一步是要名正言順，有一個至少副總裁以上的職位。”

　　次日，中興通訊官方發布聲明稱，“該報道存在嚴重夸大事實和混淆視聽的現象。沈力不再擔任國內營銷事業部分管終端事務的副總經理，是每年例行的中層干部人事崗位調整。”聲明還指出，根據干部職序，副總經理職位均為三層管理干部。目前，中興共16位高管，包括1位總裁、5位執行副總裁、9位高級副總裁，以及董事會秘書1名。中興官方更強調，“任何高管的職位變動都將發布公告。”

　　一位中興通訊內部人士則表示，侯正之確實不是全球副總裁，目前其擔任的職位是副總裁，需要向全面負責中興手機全球業務的執行副總裁何士友匯報。

　　家族化抉擇無標準

　　但咨詢機構戰國策分析師楊群看來，作為侯為貴之子，侯正之的一舉一動，必牽動整個行業的目光。“只要他的職位進一步上升，難免再掀所謂家族化風波。”

　　和中興通訊一樣扎根在廣東的家電企業美的、通信企業華為也是業界議論“企業家族化”時常用的例子。早在2009年，美的創始人何享健便已卸任美的電器董事長一職，交由職業經理人、總裁方洪波擔任。何享健更曾在多個場合公開表示，“美的堅決不做家族企業。”并且，何享健子女都沒有在美的集團旗下公司任職，不參與公司運營管理。至于華為，雖然“嘴上不說”，但創始人任正非之女孟晚舟擔任著CFO的要職，并在今年年初第一次走到了媒體面前，在外界看來，這似乎是一種信號。

　　目前并沒有任何一點事實可以證明，美的和華為在企業家族化問題上，到底誰的抉擇才對，而一家企業是否能家族化，也并非少數人就能左右的事。在去年的中國大型民企傳承論壇上，全國人大常委會副委員長陳昌智曾透露過一則數字，我國85.4%的民營企業是家族企業，未來5至10年大約3/4的家族企業將面臨交接班問題。

　　中西“家族化”思路存異

　　從中興通訊聲明中的措辭看，其對“家族化”三字非常敏感，這點反而會令人生疑。事實上對于中國民營企業甚至國外許多公司來說，“家族化”并非“洪水猛獸”。

　　楊群認為，在對“企業家族化”的理解方面，國內的民營企業家的思維還不能與國外同步，國內企業家族成員太“放不開”的傳統思維，使得“家族化”和“去家族化”成為了兩種對立的存在。而歐美成熟的家族企業，一般并不會因為本家族是企業的主人而過于強調對企業的日常經營管理權。“如果家族的接班人事實證明并不適合接管企業，他們會選擇職業經理人來對企業進行管理。”

　　南都記者 方南