“每個人都是生活的導演”的土豆網，2013年初又更換了“導演”。

　　優酷土豆集團在今年2月宣布，任命曾擔任諾基亞大中國區市場營銷總監的楊偉東為優酷土豆集團高級副總裁兼土豆網總裁。這也是優酷土豆合并后，首次針對土豆網業務的重大人事任命。

　　舊友與新人

　　優酷土豆集團2012年Q3凈虧9150萬元的成績單，表明兩者喜結連理后仍在經歷磨合期。

　　事實上，土豆業績的下滑已經拖了集團整體業績的后退。數據顯示，土豆網8月24日至9月30日凈營收僅1868萬元，其間凈虧損8297萬元。

　　面對業績挑戰，優酷土豆集團CEO古永鏘的策略是，2013年公司仍將堅持差異化雙品牌戰略，“優酷更優酷、土豆更土豆”。在他看來，年輕時尚的產品設計以及對個性原創的鼓勵是土豆的精髓所在。

　　此時，一位候選人進入優酷土豆董事會的視野：具有諾基亞大中國區市場營銷總監工作經歷的楊偉東。在諾基亞期間，楊偉東曾分別與優酷和土豆網進行了多次數字營銷領域的深度合作，其中包括優酷的“諾基亞全互動直播演唱會”和土豆網“互聯網百萬富翁”兩大經典案例。2011年后，楊偉東加入麥特文化，擔任首席執行官。

　　“對于優酷土豆來說，楊偉東不僅是新人，也是舊友。”古永鏘稱，之前的數次深度合作中，雙方已建立了高度默契；他也非常看重楊東偉在麥特文化的創業經理人經歷。

　　優酷土豆集團內部人士向《第一財經日報》記者透露，楊偉東在諾基亞的營銷經歷，也是其受到董事會青睞的原因之一。“在一線城市，好的廣告位供不應求；但二三線城市的整體廣告利用率不高，還有很大的增長空間。”該人士介紹，優酷土豆集團今年市場營銷的重點將下沉到二三線城市，這與楊偉東此前的經歷不謀而合。

　　能否“更土豆”

　　就在優酷、土豆痛苦磨合之際，騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻等“富二代”，依靠“母體”互聯網巨頭的優勢資源迅速崛起；PPS、PPlive等也在移動端、二三線城市等分別找到各自的區隔定位。

　　對于“土豆網”行業第二的位置，各家視頻網站都虎視眈眈，甚至拿出不同數據證明已經超越土豆。按照此前的“打法”，土豆網的優勢在于UGC內容的品牌形象和個性，如何延展優勢、增加用戶黏性，這是楊偉東面臨的首要挑戰。

　　“視頻新媒體是一個充滿樂趣和想象力的領域。”楊偉東一再強調土豆的“年輕氣質”，稱這與他專注的青年文化領域非常契合。“更土豆”首先體現在“動漫”，根據土豆網2013年動漫戰略：除延續日漫特色外，還將致力于國產動漫的發掘和引進，進一步實現多層次年齡段的大跨度受眾覆蓋。

　　其次，廣告吸引力將直接影響土豆網的業績。i美股分析師李妍分析稱，優酷土豆合并后，隨著平臺擴大，對于品牌廣告主的吸引力也增強不少，但廣告資源和投放規模也逐漸向優酷平臺傾斜；土豆網平臺本身品牌價值下降，尤其是長視頻業務對廣告主的吸引力下降。

　　業內人士分析稱，土豆網只與優酷網區隔，主打動漫、女性、時尚等個性標簽，以此吸引不同的廣告主，才有可能彌補長視頻廣告下降的短板。

　　此外，楊偉東還要配合古永鏘打好“數據牌”。隨著優酷和土豆兩個平臺的結合，如何挖掘4億視頻用戶數據的價值，將其轉為實際效應，將是優酷土豆的長期課題。