企業最重要的“資產”是員工，如何管理好你的員工是企業長遠的成敗關鍵，很好的一種方法就是激勵，但是須謹慎有些細節。

激勵細節一、營造融洽的氛圍

索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重，所以索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室。

索尼公司希望每個管理人員都能和員工一道，使用同樣的設施�？偛檬⑻镎逊蚪洺Ｉ眢w力行，以便進一步融洽上下級關系。有一段時間，盛田昭夫幾乎每個晚上都和中下級主管一起吃晚飯，有說有笑，一直聊到很晚。

激勵細節二、放下“官架子”

有架子的人，即便你很有學問，很有權勢，很有本事，人家對你最多是“敬”，但卻“遠”之。遠則疏，親則近。舟與水的關系即是管理者與員工的關系，若管理者不知下尊而只知上諂，不知心疼下屬而只知作威，不知尊重下級而只知讓下級尊重自己，不容許下級批語自己而只能批評下級，則必舟覆業敗。

激勵細節三、讓下屬無后顧之憂

“愛你的員工吧！他會百倍地愛你的企業”。調動下屬積極性的重要方法是關愛下屬，解決下屬的后顧之憂。要善于摸情況，對于下屬，其家庭情況要心中有數，尤其是生活較困難的下屬，時時給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。

激勵細節四、不要隨意發“火”

一次發火所帶來的負面效應往往勝過10次降低工資。一些管理者卻意識不到這一點，把員工當成出氣筒，容易對員工大發脾氣。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，就很難挽回了。

激勵細節五、忌亂“獎”濫“罰”

管理者為了使員工改正錯誤都習慣用懲罰，但事實上這種做法的效果并不明顯。嚴厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工會與領導對抗，從而變成真正難管的人。

賞罰要出于公心，有功就一定要獎賞，即使對自己所憎惡的；犯了錯誤就一定要懲罰，即使對自己所喜歡的，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會使大家及本人真正受到教育。

激勵細節六、給下屬面子

管理者應當切記，要給下屬留面子，不要在客人或第三者面前指責下屬，對于建立彼此間的信任關系，這一點是不可缺少的條件。

激勵細節七、對下屬要寬容和理解

對人的寬容品質，即是領導者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，驚心動魄的較量，管理者和被管理者之間也會存在，只有掌握了高超的管人技巧，在較量當中才能取得最后的勝利，同時也會贏得下屬的敬佩。