盡管由于上述的種種原因，致使公司和董事會很有可能保留著并不稱職的CEO，但這也許并不是一件正確的事情。

如果CEO的確很糟糕，而且從公司外部的市場投資者，到內部的董事會、員工等，都認為他確實很糟糕，在這種情況下，CEO在崗的時間越長，公司所遭受的損失可能就會越大。從這個角度上看，徐滬初認為，立即解雇CEO可能對企業的發展更有益處。

成志明認為，企業如果繼續保留不稱職的CEO，一方面，由于CEO對董事會的決策執行不力，會影響到企業戰略目標的實現；另一方面，不稱職的CEO的存在，也會對企業的內部管理造成負面影響，打擊中層管理和員工的積極性，使得本來懷有抱負的人對企業失去信心。

“這不僅會使公司整體經營策略、經營利潤受到影響，也會使品牌、信譽等受到影響，甚至會影響到企業的發展速度、發展機遇等。”胡彭令說。

比如康柏，上世紀90年代，康柏曾經是最成功的PC廠商之一，原本可以更好地專注于PC和服務器市場，但其前CEO法伊弗(1991年~1998年擔任CEO)卻計劃大舉發展商業和銷售業務，并先后收購了高端服務器企業Tandem和中型機廠商DEC，使康柏偏離了原來的核心業務。在擔任了7年CEO之后，法伊弗被董事會解職。但為時已晚，康柏已經無法在增長最為迅速的PC市場中實現復蘇，并最終于2002年被惠普收購。

最佳的狀態，是既避免解雇不稱職CEO時的種種顧慮與尷尬，又可以在適當的時候找到合適的CEO來實現企業戰略。

比如，在CEO的外部選聘與內部提拔兩者之間，很多企業現在實際上比較傾向于從內部提拔。“因為內部人士對企業自身發展也比較熟悉，而且如果出現不合適的情況，相互之間也比較好協調，而且戰略具有相對一貫性。”徐滬初說，而且，大多數企業一般都建立了內部培養機制。

他認為，除非企業是處在特殊時期，或者是處于重大的戰略方向調整期，或是轉型、或是危機等，在這種情況下，采取外聘CEO的方式，可能對企業改善經營狀況更加有利。而在相對比較穩定的環境下，大多數企業還是傾向于從內部提拔。