英雄起于阡陌，大將拔于行伍。中國銀行業改革發展的大旗，正逐漸從央行系金融高管，轉至擁有更多基層經驗的土生土長的銀行高管手中。

據《第一財經日報》不完全統計，進入2013年以來，已有工行、中行、交行、國開行、招行等五家主要的商業銀行領導層發生更替。工行等上述五家銀行總資產規模接近50萬億元，占據中國銀行業半壁江山。

不足半年時間里，掌控這近50萬億資產的舵手，集中出現了一個代際更替，顯示出中國銀行業人才更新換代的速度正在加快。而隨著5月31日，田國立到任中行董事長，田惠宇在招行股東大會上首次亮相，這輪銀行業高管“洗牌”告一段落。

對于銀行業而言，最近幾年可謂最幸福的時刻。一方面，股改、上市后綜合實力大幅增強；另一方面，利率仍然高度管制，銀行得以享受制度性利差。但這種情況正在發生變化，隨著利率市場化以及金融脫媒的到來，銀行黃金期已過的判斷成為行業共識。

由此，田惠宇、易會滿們將不得不面臨一個“高位接盤”的現實。而與此前絕大部分銀行高管擁有央行工作履歷不同，此次步上前臺的工行行長易會滿、招行行長田惠宇等銀行高管，可謂“少壯派”，年富力強，擁有豐富基層經驗，從支行到總行，屬于銀行系統內一步步培養起來的干部。

銀行新班底亮相

今年“兩會”期間，周小川第三次出任央行行長一職后，新一屆政府的“一行三會”金融班底組建成形。周小川任央行行長，尚福林、肖鋼、項俊波分任銀監會、證監會、保監會主席。

此后不久，銀行業的高管重新布局就開始緊鑼密鼓展開。目前，我國間接融資占比較高，銀行業占據金融行業總資產的90%以上，銀行一舉一動關系到整個金融業的穩定和發展。

5月13日，國內第一大商業銀行——工商銀行對全行宣布，現任副行長易會滿接替已超期履職的楊凱生，出任工行行長一職。

這意味著，執掌工行長達8年之久的“姜楊”（工行董事長姜建清、行長楊凱生）組合，正式被“姜易”組合所替代。而考慮到姜建清目前已經年屆60，已到理論上的退休年齡，年富力強的易會滿在這一時點走上前臺，為今后工行董事長的易人，提供了穩定的保障因素。

楊凱生現年64歲，為人沉穩、大氣。任職行長8年期間，楊凱生帶領工行實現股份制改革，并成功上市。金融危機之后，工行經受住了沖擊，并且成功登頂銀行業之巔，其資產規模、利潤規模、存款規模已經連續數年位居全球銀行業首位。

接替楊凱生出任工行行長的易會滿，現年49歲，是五家大行中年紀最輕的行長，年富力強，正值當打之年。

工行帥印出現更替的同時，中行、交行、招行、國開行的人事變動亦在同步進行。5月31日晚間，中行發布公告，自即日起，田國立就任中行董事長、執行董事、董事會戰略發展委員會主席及委員。到中行工作之前，田國立擔任中信集團副董事長兼總經理，并兼任中信銀行董事長一職。現年53歲的田國立，職業生涯的得意之作是擔任信達資產管理公司總裁期間，開金融資產管理公司之先，信達首家完成股份制改革。

中行宣布田國立出任董事長的同一天，招行的新行長——田惠宇，也在全行的股東大會上，與大小股東見面。服務招行長達15年的老行長馬蔚華，功成身退。

馬蔚華與楊凱生同歲，與楊凱生在國有大行系統樹立了工行“全球最大銀行”的金字招牌類似，馬蔚華治下，招行從偏居一地的股份制銀行，以零售銀行業務為突破口，成長為當下“中國最好的銀行”。

馬蔚華的接棒者是來自建行零售業務總監兼北京分行行長的田惠宇。“各位大小老板，大家上午好！”在招行的股東大會上，田惠宇輕松應答，充分展現其自信、主動的一面。

時間稍稍早些，國開行也出現了成立以來最重要的人事更迭：“當家”長達15年之久的陳元，去職國開行董事長；交行董事長胡懷邦出任國開行董事長一職。

目前，陳元年齡已達68歲，某種程度上，將陳元稱為“國開行之父”都不為過。在這15年里，他再造了這家銀行，使之成為中國第五大銀行，并且由一家原本乏善可陳的政策性銀行，發展為在國內外備受矚目的金融巨頭。

現年57歲的胡懷邦，是陳元的繼任者。在履新國開行之前，胡懷邦作為交行董事長，執掌交行已超過5年時間。胡懷邦離開交行之后，交行行長牛錫明升任交行董事長一職。

經過這一輪密集的銀行高管換帥之后，工行、中行、國開行、交行、招行的董事長或者行長人選均發生變化；這種人事變動更是牽涉到工行、建行、交行、信達資產等多家金融機構。

打下來的江山

截至2012年底，工行資產規模達17.5萬億元；中行資產規模達12.7萬億元；國開行的總資產則是7.4萬億元；交行和招行的資產規模分別是5.3萬億元和3.4萬億元。這五家銀行在去年末的資產規模合計高達46.3萬億元。

上述約50萬億元銀行業資產的掌舵者，對整個銀行業而言，其重要性不言而喻。與“一行三會”一把手人事調整落下帷幕，奠定了今后五年金融改革基調一樣，這輪銀行業高層人事的調整，則奠定了今后相當長一段時期，銀行業改革和發展的方向。

與此同時，50萬億元的資產也充分說明了，上一代銀行班底的居功至偉。

“任何事業，要想基業長青，都需要新陳代謝，都需要后浪推前浪。”馬蔚華就在其告別信中不無感悟地稱，“有媒體評論，包括我在內的幾位行長近期卸任，是一代銀行家的淡出。‘家’并不敢當，但‘代’確是我們的幸運�；仡欉^去十幾年，我們這一代人有幸置身于改革開放與市場經濟的大潮中，得益于中國經濟快速發展，實現了銀行規模、效益的高增長。”

新陳代謝之后，新一代銀行家漸次走上舞臺正中央。

“與上一代銀行家多出自央行系統不同，這一批的董事長、行長有一個鮮明的特點，即從基層干上來的。”一位國有大行人士稱。

先來看易會滿，21歲時，正式進入工行系統并從基層做起。他歷任工行杭州市分行計劃處副處長；杭州市分行西湖辦事處副主任、主任；杭州分行副行長、行長；浙江分行行長、江蘇分行行長；北京分行行長等職。

“北京分行是工行內部的系統重要性分行。早在數年前，北京分行的利潤就超過200億元。”一位工行內部人士稱，易會滿長期擔任北京分行行長一職，工行北分能有今天的成績，易行長居功至偉。“易會滿的口碑非常好。”

與易會滿相似，田惠宇也可謂建行系統的明星，并且兩人均成長于長三角地區。田惠宇現年47歲，其大部分職業生涯在上海、深圳、北京三地度過。

談到田惠宇，建行員工第一印象便是：有想法，很強勢，敢打敢拼，十分敬業。其在深圳、北京出任分行行長期間，大刀闊斧，厲行改革，當地業績做得風生水起。

相比于民生、興業等后起之秀，近年來，招行的發展開始后勁不足，疲態勢頭初顯。田惠宇此時接替馬蔚華，出任招行行長，被普遍認為是“高位接盤”。

在5月31日的招行股東大會上，田惠宇強勢的管理風格展露無遺。“本人在歷史上也有高位接盤的經歷。”田惠宇信心十足。

由于歷史原因，中國的金融業曾經是大一統的格局，即只有人民銀行一家。此后隨著金融改革的前進，四大行、股份制銀行，乃至城商行數量越來越多，但這些銀行的掌舵者不約而同擁有一個共同點——在人民銀行的工作履歷，其職業基礎夯實于人民銀行。

舉例而言，馬蔚華進入招行之前，曾在央行工作長達十年之久，并且官至人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南分局局長。

相比于上一代銀行家，易會滿、田國立等新近上臺的銀行家，則大都出自銀行系統，換句話說，是銀行自己培養的干部。從基層到總行，這些銀行家的履歷堪稱完整。

集體“高位接盤”

事實上，“高位接盤”的不僅僅是田惠宇一人。

當下，中國銀行業正處于發展的頂峰：2012年末，銀行業金融機構總資產達131萬億元；2012年商業銀行全年累計實現凈利潤1.24萬億元：全球前十家上市銀行中，中國有四家上榜……

這些數字的一個共同邏輯基礎是，上一代銀行家帶領主要商業銀行實現股改、上市，建立和完善上市銀行的公司治理，完成了中國銀行業的第一次轉型。

世易時移，情況在迅速發生變化，銀行正面臨著利率市場化、金融脫媒的雙重沖擊。

馬蔚華就稱，今天中國銀行業已進入了一個新的發展階段，幾年前我們曾預見的經營環境與經營模式的歷史性變革正成為現實。在這個歷史的轉折點上，傳統經營方式難以為繼。

“股改之后，銀行實力明顯增強，這幾年銀行高利潤也得益于資產規模的迅速增長。”一位農行研究人士稱，近期利率市場化的推進，金融脫媒效應明顯，加之宏觀經濟不理想，銀行業利空的消息一個接著一個，銀行最輝煌的時刻可能正逐漸遠去。

“預計利率市場化將有可能在‘十二五’時期完成。”在工行金融研究總監詹向陽看來，銀行業凈息差將有可能進一步降到2%以內。對于商業銀行來講，利率市場化是一個充滿風險的過程。

與此同時，金融脫媒的態勢日益凸顯。從負債端來看，銀行存款規模超常規增長將一去不復返，并且普遍經受存款壓力；資產端來看，股票、債券市場的發展對銀行貸款產生替代效應。債券利率比貸款更低，已逐漸成為企業融資的首選。

從這個角度看，經過了上一代銀行家的努力，中國銀行業走出“技術上破產”困境，并成功實現上市。而新一代銀行家的使命，已轉換為帶領中國銀行業，在利率市場化、金融脫媒等經營環境大變革中，實現由大到強的轉變。