證券時報記者 方麗

　　基金公司制度創新又出奇招。證券時報記者獲悉，日前，招商基金推出投資工作室，招聘“獨立”員工，該員工不屬于任何一個投資部門，在合法合規基礎上投資不受其他人約束。在收入分配上也可以參與業績提成、管理費分成。

　　這一消息在業內引起關注，這一模式打破了傳統人才招聘方式，或許成為“大公募時代”人才爭奪戰的新打法，也是公募基金人才機制和投研體制變革的一大步。

　　據證券時報記者了解，自“投資工作室”推出后，一兩天時間就收到了通過電話、郵件等各種方式的反饋50多條，既有來自基金業同行，也有來自私募、券商等機構。據該公司人力資源負責人介紹，招商基金近期將去香港約見一些人才，將會在香港推廣這一計劃。

　　創新式人才招募

　　推出投資工作室

　　早在6月份，招商基金總經理許小松就透露即將推出新的人才計劃，近期“投資工作室”正式問世。本質上，“投資工作室”就是一個高端人才激勵計劃，與傳統“提出我需要什么樣的人才”招募不一樣，“投資工作室”更強調的是“我能為人才提供什么”。

　　據招商基金人力資源負責人郭雷清說：“這樣招募的人才屬于正式員工，但不屬于任何一個投資部門，他可以享受和普通投研人員一樣的投研支持，還可以自由招募他的團隊和塑造合適的工作文化，在合法合規基礎上投資不受其他人約束。”

　　更重要的是，基金公司可為其量身定做設計、發行產品。“既可以是公募基金、專戶產品，若模式特殊也可以在招商香港子公司、招商財富子公司設立投資工作室，通過子公司發行產品；并提供客戶服務、清算、估值等。”郭雷清說，并且，收入分配模式可以自由談，可以明確的是，這類投資工作室是可以參與業績提成和管理費分成。

　　當然，基金公司對這類人才也有兩個要求，一是創造出長期的優秀業績，二是愿意在該投資工作室持續工作3年以上。“最核心的是投資能力，我們希望招募的投資人才經歷過幾輪牛熊周期，具備較豐富的投資經驗，投資理念是成熟的，而且能做到知行合一。”郭雷清說，目前在物色幾個人選，但并不會很快推出。

　　實際上，美國信安金融集團旗下資產管理機構信安環球就是采用多精品店和投資團隊模式，在全球先后設立、收購了14家子公司。招商基金“投資工作室”和這一模式有異曲同工之處。而國內一些大基金公司在很久之前就曾探討過，以建立類似“獨立投資工作室”的方式留住優秀基金經理，滿足其創業需求，但因當時法律法規和行業環境所限未能實行。今年6月1日新《基金法》實施以后，基金行業體制創新、業務創新、組織結構創新進入新高潮，目前除招商基金外，已有多家基金公司欲采取類似“投資工作室”的投研體制。

　　人才大戰愈演愈烈

　　公募基金思變

　　有業內人士認為，“投資工作室”其實是一次人才機制的變革，也是在“大公募”時代人才戰場的新打法。

　　“新《基金法》將改變整個基金業的生態環境，市場競爭將更加激烈。”招商基金總經理許小松就曾表示。而有關數據也顯示，近兩月基金公司人員流動更加頻繁，僅6月1日至8月2日，就有100多只基金（A\B\C分開算）掌門人變更。

　　實際上，公募基金長期面臨著優秀人才流失的困境，每年都有數百只基金變更掌門人，公募幾乎成為了私募基金等機構的“黃埔軍校”，今年也有不少明星基金經理離職奔私。公募基金人才流失、流動嚴重，折射出公募基金內部機制確實存在一些問題，如經常出現基金經理必須管理和自己風格不匹配的產品，或者管理不符合自己能力的規模產品，或者過多的行政事務干擾等情況。此外，激勵機制不夠靈活，基金經理付出和回報不匹配，也嚴重影響了基金“留人”。

　　一場大公募時代的人才大戰打響，公募基金人才機制亟待創新，各家基金公司也都在為留住高端人才而努力。除了招商基金試水“投資工作室”，還有不少基金公司也嘗試通過基金子公司股權激勵留住人才。廣發、易方達、萬家等多家基金公司旗下子公司都給高管等核心人員以股權激勵。華富旗下子公司還有兩位自然人股東，汪開振和崔興奎分別出資120萬元和60萬元，各獲得該子公司6%和3%的股權，而汪開振為華富基金非公募資產管理部總監。

　　南方基金董事長吳萬善也曾表示，目前南方基金旗下子公司正在上報相關方案，子公司已經設計了股權激勵方案。在制度設計上，南方基金公司和子公司都有股權激勵的安排。

　　高端人才大戰未來將愈演愈烈，隨著基金公司治理結構和組織結構的創新，公募基金未來可能有更多的圍繞人才做文章的激勵計劃出臺。