Jim，1995年生，在加拿大讀中學，即將到紐約大學就讀金融數學專業。

　　匡子方，1996年生，從小在美國長大，現在美國讀高中，馬上升十二年級。

　　三個本無交集的“90后”，今年7月15日到7月25日在瑞銀（UBS）組織的一個“精英領袖研習班”中成為“同學”。在外人看來，他們有著一個共同的標簽“富二代”，盡管這也正是他們努力想擺脫的稱謂。

　　“父輩的成績是他們的，我想證明看看自己究竟能做什么。”與匡子方的這一想法類似，三人均表示在考慮繼承家業前，先去做自己想做的事。他們甚至并不在意父母是否將財產留給自己。

　　而對研習班的舉辦方瑞銀證券財富管理部來說，看到的則是中國第一代企業家正在覺醒的家族咨詢服務需求。

　　瑞銀證券財富管理部總監郭丹圓介紹，中國企業家客戶目前主要的需求是財產的隔離和傳承，“中國企業家普遍希望子女接班，課程設置上也希望刺激他們對金融的一些好奇，并組成一個朋友圈子，請一些接班者來分享經驗。”

　　但郭丹圓提到，其實在國外，子女接班是非常少數的。實現家族財富傳承的家族咨詢服務十分普遍。只是，目前中國第一代企業家的自主意識還比較強，“還沒到（海外）那個階段，你只能耐心地陪伴和啟發。”

　　強烈期望“去標簽”

　　女同學著優雅連衣裙或套裝，3-7厘米的高跟鞋，淡妝；男同學著長袖襯衫，長褲，皮鞋。7月23日，這個40多人規模的研習班安排的是禮儀課，包括儀態、致敬、著裝、品牌、用餐等內容。

　　介意被叫“富二代”嗎？除了Jim覺得作為一個中性的標簽可以理解外，陳月和匡子方對這個詞表現出明顯的反感。

　　“我不太認可這個稱呼。因為社會對這個群體有很多負面印象，揮霍浪費、傲慢無禮等，但這對大多數被稱為‘富二代’的人而言，都不真實。他們可能要付出比普通人更多的努力來讓大家認可，改掉大家的偏見。”17歲的匡子方從小在美國長大，個性要強，“我不想接受太多多余的幫助，比如小時候不想家里請家教，就是想看看通過自己的努力能做到什么。”

　　每年夏天假期回國，匡子方都會到國內孤兒院做慈善，今年還組織了同學一起。讓她感觸很深的是曾經去過的黑龍江的SOS兒童村，“在那里，他們試著給每個孤兒一個家，有爸爸媽媽哥哥姐姐，就像普通家庭一樣。很多孤兒18歲后就出去打工，還記得給‘家人’寄生活費。”

　　Colin從來沒把自己和富二代這個詞聯系到一起，“我沒有什么壓力，周圍的朋友也不會以這種眼光看我。”

　　事實上，大多數企業家二代有著“去標簽”、“證明自己”的強烈訴求。

　　7月24日，在“如何走自己的路”的課程上，國內某著名民營企業家的兒子、80后“創二代”同樣提到，小時候總被人介紹“這是誰的兒子”，“誰的千金”，代表別人并不在乎你叫什么，“這激發了我，要有自己的想法，我以后要讓人記住我是誰。”

　　另一位已接班的民企集團女高管建議，既然需要不停地證明自己，那么就要更舒服的去面對這些壓力。

　　不傾向“直接接班”

　　正因這種“去標簽”的強烈意愿，相比繼承家族企業，Jim、Colin、匡子方三人更傾向于從事自己喜歡的行業。

　　“我想做自己感興趣的，不想依靠父輩們的成就。”個性獨立的匡子方明確表示不想接班。

　　她正考慮大學專業讀金融工程，未來可以從事金融類的工作，最想做的是投行。“是我自己的興趣，可能從小長大的環境讓我不斷了解到一些這方面知識，產生了興趣。”匡子方說。比她大6歲的姐姐，目前在香港一家投行工作。

　　在稍微年長的Colin看來，這是一個機會的問題。“畢業是進入社會的一次機會，想回家族企業工作，任何時候都可以，但先在家族企業工作再進入社會可能就會比較難，會遇到很多偏見。從實用的角度來講，也是先在外面工作。”Colin計劃未來也是從事偏金融行業的工作，跟自己所學的相關。

　　但常把“以后有什么機會也不能確定”掛在嘴上的Colin也坦言，“可能工作了一段還是覺得回去好。”事實上，他并不排斥繼承。

　　作為家中獨子的Jim一直覺得，繼承家業在一定程度上是自己的責任。但他同樣并不想直接進入家族企業工作，“短期目標是在投行工作，長期可能會自己創業，到時可能會跟父母的企業相關。”

　　從他們口中，父母對于他們的發展計劃都表示支持。“ 我父母是做工程的，我選擇金融行業，父母雖然覺得和家族企業無關，但希望我自己闖出一條路。”Jim說。

　　但是，他們從未考慮過：如果自己不接班，家族企業該如何傳承。

　　在郭丹圓看來，這在意料之中，“其實在國外不接班是多數，接班的非常少，很多成功的企業已經上市，有外部股東，子女遠非接班的最佳人選，還可能與現代企業管理制度產生矛盾，除非子女非常優秀有足夠能力擔任管理者。所以，國外的孩子沒有繼承的壓力。”

　　而在上述民企集團女高管看來，當生活閱歷積累到一定程度，厚積薄發時，你所意識到的東西會跟父母之前指給你的有雷同，“接班或許是殊途同歸”。

　　隔代矛盾

　　與子女們“出去走一圈再看”的心態不同，中國第一代企業家希望子女接班的意愿非常強烈。

　　瑞銀每次接待歐洲的企業家族來華，都會安排本地企業家與他們吃飯交流。郭丹圓驚訝地發現，本地企業家會帶著自己的子女來，他們非常希望借此說服兒女能像這些家族的后代一樣繼承家業，“甚至有些父母把這作為最后一次努力，如果不行，就尋找機會把企業賣給國外投資人。”

　　除接班問題外，中國第一代企業家的另一個明顯需求就是財產的隔離與傳承，包括遺產稅的考慮。他們希望有一部分財產可以清清楚楚劃分出來給后代，政府、破產、股價變動等因素都影響不到。

　　然而，對于匡子方、Colin、Jim來說，他們并不介意父母是否將財產留給他們。他們認為是否留給自己財富，完全屬于父輩的決定。

　　“我覺得比爾·蓋茨捐贈的模式很好，我父親也考慮捐出去，我們都不介意。”匡子方說， “父母說以后上大學，學費和生活費中的一部分要我自己負擔。”Colin說，自己在做兼職，學校還有一些可以申請的獎學金等。但他們也并不排斥家庭提供的幫助。

　　事實上，他們對家庭的財富情況、家族企業的經營情況普遍并不非常了解。

　　Colin透露，他會參與父輩很私人的朋友活動，但限于和同齡人交流，“飯桌上會聊到企業的東西，有個大致的了解，但并不詳細。”

　　匡子方則更傾向于向父母請教一些金融知識，感興趣的也會去問自家企業的情況。“但感興趣不代表有意接班，我比較好學。”他笑著說。

　　“父親一般不會主動和我談生意的事，我會主動問一些，有機會會跟他參加社交活動，打高爾夫之類。”Jim說，“跟父親的朋友交流挺有收獲，但主要還是一些人生經驗之談。”

　　郭丹圓認為，這充分反映了財富管理客戶的顯著特點：首先，中國的富人大部分是第一代，比較年輕；其次，大多只有一個孩子，是全家族焦點；第三，孩子可能在海外念書，且出國年齡越來越小，回國后面臨文化、制度等方面的差異，能否接管企業是個問題。但中國企業家又知道企業一定要國際化，所以常常讓孩子先去企業的國際部工作。這就存在國際跟國內接軌詫異和一二代之間矛盾的問題。

　　郭丹圓感覺到，目前中國第一代企業家普遍控制欲較強，很少有完全接受家族咨詢服務的，“所以，你只能耐心地陪伴和啟發。”

　　二代研習班的盤算

　　事實上，研習班除了對企業家而二代做投資、藝術、禮儀等全方位知識普及外，邀請一些國內成功接班者分享經驗，亦是希望激發“富二代”的接班欲望。

　　但這份苦心，二代們似乎并不為所動。

　　比如說匡子方，他說自己“來這個研習班更多是學習金融知識，不是考慮家族繼承問題。”她最感興趣的課程是模擬投資競賽，不僅可學到實際應用的金融知識，也能鍛煉團隊合作、溝通等。這也是Colin和Jim也提到感興趣的課程。

　　在研習班的11天中，模擬投資競賽是重要組成部分。首先由瑞銀證券介紹投資理念的深度分析、投資組合管理和投資策略，然后介紹競賽規則，經團隊合作、分組討論后，再分組報告，最后評選出最佳投資方案。

　　17歲的匡子文此前已嘗試股票投資。第一筆投資款來自父母，每天會看市場走勢，由姐姐做指導。

　　Colin的第一筆投資則是在工行上市時，參與的新股申購。“當時壓歲錢存著沒什么用，就考慮到了投資。”Colin希望堅持長線投資，不會頻繁操作。

　　瑞銀在亞洲舉辦二代研習班已有十年，瑞銀證券財富管理部去年首次在國內設立精英領袖研習班，今年是第二屆。“年初就開始籌備，報名時爆滿超額，我們挑選參與者時也注重地域分配，以及年齡、男女比例，父母背景、資產規模等，因為他們會形成一個圈子，如果差異特別大，就沒有共同語言。”郭丹圓說。

（原標題：接班人的集體叛逆:90后富二代樣本寫真）