最近，一些傳統領域的大腕似乎對于觸網頗感興趣，比如中國兩位教父級企業家張瑞敏和任正非紛紛表示其觸網心態。張瑞敏更是直言，傳統制造業要么觸網要么等待滅亡。而任正非在華為終端內部講話時多次提到電商戰略，似乎給業界傳達一種信息，華為要大舉進軍電商了。不過，在京東、天貓、淘寶等電商叱咤風云的今天，傳統制造業雖然規模龐大，資源優勢也很明顯，但從曾經鋪天蓋地的電商成立到今天規模淘汰的格局看，并不是誰想做就能做的，任何一個領域，能夠生存并且活得好，永遠就是前三原則，這一點身處家電領域的海爾和身處通信領域的華為我想都深有感觸。

　　當然，一家企業該怎么走，怎么樣變革，決定權在其領導者，尤其是領導者認為自己有條件，有優勢去做這些變革。同時，當這些新的變革又是全球性趨勢時，就應該不遺余力的去做，這似乎是任何一個成功CEO都有的共識。

　　沒錯，我也在很多文章中描繪華為的優勢，全球140多個國家擁有辦事機構，自身業務有著非常強的全球流通渠道，和數百家大T的合作和自身業務的需求等等，凡此種種，似乎都說明一個問題，華為做電商順理成章，不在話下。甚至說在全球電信制造業迎來天花板時，所有企業都在尋找轉型之路，似乎這些都為任正非的講話鋪平了道路，華為內部的很多人也以“大膽的想法”向自己老板睿智的頭腦而折服。

　　因為任正非似乎給他的員工們說，我們過去給運營商賣電信設備，賣手機，現在我們可以賣給他們牛肉，水果和紅酒，不管他們是誰，他們總得吃肉喝酒吧！

　　但是，真的就這么順理成章嗎？

　　最近，國內一個大企老板告訴我一句話，一個企業過去的成功往往可能成為你前進的敵人。尤其是今天的高科技領域，變化日新月異，任何拿著過去的成功經驗對待新的事物都有可能讓自己死的很慘。

　　我不想用這個去打擊任正非的宏偉藍圖(當然也沒有這個能力去打擊)，只是想說明一個道理，那些想當然的把自己過去的成功無限放大，把自己在一個領域的成功想當然的移植到另外一個領域并非易事，尤其是跨度太大的領域。

　　如果任正非的理論成立，那么比華為大的企業還有數百家，這些企業按照這個思路，那幾乎是可以做任何事情了。比如肯德基，能賣的多了去了，為何還只是一個快餐呢？

　　而且回到華為現有的三大塊業務，電信設備、企業設備和消費類設別，按照華為的規劃到2020年，每一塊業務都是要超過300億美元的，也就是三個領域都將進入世界前三。但不可否認的是，截止到目前，我還沒有看到任何一家企業可以同時在這三個領域獲得如此的地位和成功。華為還是應該擺正自己的心態，把精力放在自己的主業上，一個需要長期投入，不斷創新，不斷挑戰的高科技領域，而非搞大電商大平臺，賣什么牛肉和紅酒。

　　如果非要給任正非的講話套上什么宏圖偉業，我倒是覺得這是任正非回歸自然，想要退休的表現，回歸田園，安享晚年。也許，這正是南美風情給這位久經戰陣的老帥帶來的心理上的一絲安慰。

　　當然，從我這么多年對這位教父級老帥的觀察，想要退休似乎不是一件容易的事情，尤其是華為管理框架仍有很多問題需要調整，華為的未來走向仍需要進一步明確。在這里，我倒是覺得，任正非應該向另外一位教父級企業家柳傳志取取經，如何徹底的讓自己從華為現有體系中走出來，那個時候，我認為任正非恰恰可以大筆描繪一下自己的電商藍圖，種菜，養牛，釀紅酒都沒的說，老爺子完全可以活出另外一個自我。

　　當然，我并不是說華為不應該做電商，而是認為先別急的搞什么大電商大平臺，而是先把手機這塊通過電商平臺很好的做起來。至于謀劃大電商，我認為時機不成熟，體制不完善，屬于不務正業。

　　那么，華為電商目前玩的怎么樣呢？

　　說到玩，這個詞可能和傳統的電信領域有些格格不入。但進入消費類電子，你不玩就不行，不會玩也不行！

　　記得華為電商負責人徐昕泉曾經說過，華為電商是華為終端自己淌出來的一條新路，因為之前沒玩過，玩過之后發現很有意思，尤其是操作了一款本沒有什么特色的手機榮耀四核，卻取得了不俗的成績。給一度在華為終端十分憋屈的徐昕泉一個翻身的機會，華為電商也一躍成為華為消費類BG的一個新棋子。

　　但是，華為電商初期和華為終端中國區矛盾重重，并不像有些人說的那么好，BG不得不搞平衡，兩家也為爭某些機型而打得不可開交。好在華為慢慢會玩了，矛盾也慢慢減少了。比如在運營商領域，華為P6開啟了一個新的玩法，大手筆的操作掩蓋了同質化越來越嚴重的手機創新，也讓華為終端敢玩了。

　　任正非的大電商戰略雖然還沒有開啟，但卻給華為電商打了雞血，據說華為電商正在摩拳擦掌大干一番，并準備了一款蓄謀已久的產品準備大干一場。

　　這幾天打聽了一下，原來是榮耀3，這不免讓我有些懷疑，因為這款產品是年初發布的，雖然年初看該機很有競爭力，但如今已臨近第四季度，這個時候才搬出來能掀起多大浪來，要知道P6如此大的手筆也僅僅是“低于預期， 好于從前”。

　　如果產品上并沒有太多亮點，那么只能在玩法上創新。那么， 華為電商這次操盤榮耀3，能否玩出新花樣，能否給任正非一個驚喜，就看接下來的手法了。

　　而騰訊、奇虎360，京東、天貓、淘寶、百度哪一家會成為華為電商榮耀3的新伙伴，也值得我們關注，面對大數據、流量、用戶、資源，渠道，電商給手機銷售帶來越來越多的智能支持，也是和傳統玩法不一樣的地方，值得我們研究和學習。我也會后續關注榮耀3的玩法，和大家共同見證華為電商的創新。