常年幾近光頭的許朝軍，現在每天堅持打坐。

　　“打坐能讓我停下來，把自己清空，自然就會有想法涌入我的頭腦”，許朝軍說。作為有聲圖片移動社區啪啪(papa.me)的CEO，許朝軍在創業途中開始學習禪宗。他會專注學習相關的著作，包括《禪與維修摩托車的藝術》，也會開微博小號專注此道。

　　回憶兩年前，剛從盛大在線COO離任、開始創辦輕博客點點網(diandian.com)，許朝軍形容那時的自己有點“高調和浮躁”。兩年前的許朝軍渴望成功，而這些欲望讓他不免有些投機，沒有專注于用戶本身，有些話甚至都把自己都忽悠了。

　　禪宗帶來了改變。例如現在的許朝軍會說，人總重要的就是安靜，安靜之后才有智慧，如果頭腦中充滿欲望就完蛋了；欲望的盡頭是物質，理想的本質是精神，創業不能老想著欲望，如果總想做出一個10億美元的公司就是欲望。

　　十個月前，許朝軍開始一段新的創業，也就是啪啪。在這一次新的歷程中，許朝軍開始借助信仰尋找答案。正如剛開始提到的打坐，這種方式能讓許朝軍靜下來思考，在這個過程里他不時能頓悟到一些東西，比方：啪啪下一步往哪里去。

　　被動時間

　　每個創業者都會面臨互聯網巨頭的壓力。從啪啪誕生的第一天起，就有人質疑這面紅旗能打多久。許朝軍說微博、微信就像是高速公路，而啪啪就是高速公路旁邊的度假村。二者可以存在相輔相生的共生關系，啪啪甚至自我定義為伴生產品。

　　“我不能像丁磊一樣，重新假設一個高速公路，如果我這么做，一定會遭到市場的懲罰”，許朝軍并不擔心巨頭會沖擊啪啪，他認為一個好產品應該懂得做減法，而不是什么都做。其實啪啪自己也在做減法，無聲圖片已經不能發在啪啪上了。

　　有種說法認為創業需要四要素，包括團隊、融資、需求、運營。許朝軍說這幾個要素中間，最難的是洞察到用戶需求。實際上，找到用戶需求就是創業項目的自我定位。如果說最初啪啪想做有聲音的圖片社區，現在則更想做有圖片的聲音社區。

　　也是在打坐冥想的時候，許朝軍找到一個概念：被動時間。所謂被動時間，主要指用戶上下班路上、約會等人時不是那么破碎，同時又較為被動的時間段。以前啪啪想在移動端爭奪用戶的碎片時間，在意識到這片區域已經紅海后，許朝軍突然頓悟。

　　許朝軍說自己原來過于被碎片化的概念限制，“互聯網行業很喜歡搞些術語，總談概念就把自己限制死了，我們應該忘掉術語、回到本質——用戶的需求在哪里”，許朝軍說跳出移動互聯網的慣性思維，可以看到人們的被動時間是一個足夠長的場景。

　　長音頻

　　新的定位意味著新的改變，在即將發布的新版本中，語音時長支持將進一步提升。以前瞄準碎片時間時，啪啪最長支持90秒的語音，現在已經可以支持6分鐘，后續還將在認證等機制的保障下，允許用戶上傳128M的長音頻。

　　在啪啪的計劃中，在線演繹、在線教育、文學小說等內容，都將因為音頻長度的解禁，而得到進一步的促進。顯然一些提供在線聽書等服務的應用，是新啪啪第一波“打擊”的目標，許朝軍暗示啪啪會在資本幫助下建立起版權的壁壘。

　　這有點像PC互聯網時代視頻行業的發展；這也很容易讓人想到在線演藝行業的火爆。啪啪也有相應的商業計劃，但許朝軍不再隨便釋放“衛星”。不單是沒有提及收入預期，甚至連啪啪的用戶規模也沒有做出預期，與之前的許朝軍截然相反。

　　同時覆蓋碎片時間和被動時間后，許朝軍說啪啪會在免費的基礎上，構筑屬于自己的商業模式。現在已有很多音樂人在啪啪上聚集，許朝軍很看好粉絲經濟的未來，他樂觀的指出這種大部分免費、少部分人付費的模型，已經在網游、YY(41.63, 2.86, 7.38%)等領域試驗成功。

　　對于這個部分，許朝軍也有一個略帶禪意的比喻：進廟拜佛基本都是免費的，但有些大香客可能會付出幾百萬燒頭柱香。所以最重要的是提供不同定價的產品。商業化方面，啪啪一直在進行嘗試，此前已和可口可樂等展開合作。

　　有趣到有用

　　在禪宗之外，果粉許朝軍還習慣提到“蘋果”。“啪啪出來后，我們一直在探索，怎么讓有趣的產品變成有用的產品”，許朝軍將這個過程比作：怎么讓iTouch變成iPhone。他甚至還會受到蘋果廣告的影響，《Designed by Apple》的系列廣告。

　　許朝軍把229字的完整版廣告詞，浮雕一般的豎立在啪啪辦公場地的入口處。其中有三句話許朝軍一直反反復復的提到：

　　這會幫到誰？能讓生活更好嗎？有沒有存在的意義？

　　只能說這句話一下擊中了許朝軍的內心，他說這就是他現在的產品價值觀。“些產品當時玩的很high，但玩過之后時間也沒了、錢也沒了”，許朝軍說這不是他想要的東西。而展望未來的啪啪，許朝軍也希望通過音頻能影響更多的人。

　　“世界上一定有比你聰明的人，我每隔一段時間，就看自己能不能進步”，許朝軍說：“這個是最重要的”。