九月開學季還未到，阿里巴巴就已經著手準備新一輪的畢業生招聘計劃。他們針對2014年應屆畢業生推出了一項A-star(阿里星)計劃，對于入選該計劃的應屆畢業生，不僅能拿到數十萬元的年薪，而且還可以享受解決北京戶口、赴杭州工作特殊補貼的政策，這對于廣大還未畢業的技術人才無疑有著巨大的吸引力。

據阿里巴巴相關人士介紹，能夠進入阿里A-star計劃的應屆畢業生將控制在10名，要入選這一計劃需達到以下標準：校園公認的計算機技術牛人;在某一技術領域追求極致，領域頂級會議論文作者;用技術解決實際問題的高手;算法王、實習達人。

各公司秋季搶人大戰提前開播

雖然2014年應屆畢業生要到明年6月份才正式畢業，但國內不少互聯網公司都在今年秋天就開始進行校園招聘。不止是阿里，小米的秋季搶人計劃也在醞釀之中，“我們是在9月份開始到各大學舉行宣講會”，一位小米公司校園招聘負責人表示，小米給應屆畢業生提供的月薪在9000-15000元之間，具體數額則根據學歷、能力的不同而調整。

隨著人才爭奪加劇，各大互聯網企業也紛紛推出各種誘人的福利或加薪計劃，以期留住人才。早在2011年，騰訊就宣布啟動“安居計劃”，將在3年內投入10億元人民幣，為首次購房員工提供免息借款。“安居計劃”免息借款金額上限分為20萬元和30萬元兩檔。其中，北京、上海、廣州、深圳的員工可以申請最高30萬元免息借款，其他城市則可以申請最高20萬元免息借款。

不光互聯網公司，通信設備制造企業也開始加大人才挽留和引進力度。就在今年七月，在中興通訊宣布一次性向1523名激勵對象授予1.032億萬份股票期權后，華為也為基層員工漲薪25%至30%。這邊廂通過股權激勵計劃挽留高管人才，那邊廂則通過加薪政策吸引基層員工，雖然沒有互聯網企業并購大戰般搶眼球，但一場“搶人”大戰正悄然在通信設備制造領域打響。

企業在校園的招聘大戰也是愈演愈烈，這從企業進校宣傳時間就可以反映出來。教育部要求，企業校園招聘活動在每年11月20日之后才能開展，但實際情況是，每年9月一開學，各IT企業就已經紛紛進校宣傳。

互聯網公司需要優秀的技術人才

隨著社會和經濟的發展，企業之間的競爭日趨激烈。公司尤其是IT互聯網公司的競爭主要表現為技術的競爭、產品的競爭，而技術、產品的競爭實質上就是人才的競爭。技術人才是知識和技術的載體，誰擁有了人才誰就掌握了知識和技術，因此人才才是一個企業的根本。

習近平指出，技術人員是企業最寶貴的財富，要抓好隊伍的穩定性，調動他們的積極性。隨著企業經濟效益不斷提高，他們的待遇也要相應提高。

科技人才的特點在于其屬于知識密集型、創新型人才，是那些處于各個專業領域的前沿，素質高、能力強、貢獻大、影響廣的優秀人才，創新思維和創新能力是其核心要素，他們能夠提出問題、解決問題，開創事業新局面。

技術人才是現代企業競爭優勢的關鍵所在，企業要實現可持續性發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視科技人才的引進和培養，加強企業對人才的吸引力。

2013年夏季被戲稱為“史上最難就業季”，但事實上IT技術人才缺口仍然很大，裁員、高管離職等詞更像幽靈存在各大IT互聯網公司，導致了更大程度的人才短缺。

2009年，國內互聯網三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊在金融危機中堅挺走過，之后，便以每年招聘量增加近千人的速度擴張隊伍，成為“攬才大戶”。盡管如此，有數據顯示，IT行業每年還有近百萬的人才缺口。

最難就業季下為何還是人才稀缺?事實上，人才的結構性短缺一直是困擾我國IT行業和高校的痼疾。這兩年，雖然IT業人才需求旺盛，但高校計算機類專業的就業率并未因此而攀升。麥可思《2010年中國大學生就業報告》顯示，計算機科學與技術專業就業率持續降低，無論是本科還是高職階段，畢業生就業狀況已經亮起了紅燈。

結構問題之所以長期存在，除了學生主觀方面的因素外，更在于“IT行業發展迅猛、技術更新快，而國內傳統的教育模式卻無法跟上這個速度”。一些院校的計算機教學只偏向基礎理論，工程實踐這部分很弱。

如何吸引優秀的技術人才?

技術人才對于IT互聯網公司的重要性是毋庸置疑的，但如何吸引優秀的技術人才，卻也是一門學問。在人才競爭越來越激烈的今天，“搶人才”的舉措已經被越來越多的企業采用。阿里的A-star計劃就是預計在九月的開學季啟動，從而取得市場先機。

但搶人才只是時間早是遠遠不夠的，薪資待遇無疑是搶人才的一個重要手段。阿里給出了極富誘惑性的薪資待遇，“年薪60萬，上不封頂，解決北京戶口。”如果應屆生愿意赴杭州工作，還會有相應的補貼。網易、搜狐等門戶網站近年來也經常給員工漲薪，從而提高企業的競爭力。

有業內人士分析說，這些信息表明，IT行業，特別是互聯網企業的人才爭奪戰越來越激烈，除了高薪之外，優厚的福利、廣闊的成長空間和通暢的上升通道也是各家企業搶人的“砝碼”。

除了引進技術人才之外，如何留住人才也是十分需要考慮的問題。各家公司對于如何留住員工方法不一，有的靠提高薪資待遇，有的靠人性化管理，有的則以情動人。

一位互聯網企業資深HR透露，“對于IT技術人才提出離職，通常HR的處理方式都是先讓他提要求，公司盡量去滿足。”一位獵頭說，“曾有一個技術人才想離職，公司不光給了他額外的獎金，老板還特批了半年假期。對于核心人才，獎金和人文關懷都是少不了的。”甚至已離職的員工也是他們眼中的“寶”。

人才是企業發展的關鍵，如何招攬人才，留住人才是企業能否在新時代中取得成功的關鍵。人才能夠促進企業發展，從而使企業在市場競爭環境中可以持續保持其所創造的核心競爭優勢，對企業戰略發展目標的達成，意義深遠。

（原標題：提前開播 秋季搶人大戰誰能勝出?）