并非因為產品或者戰略，陳天橋與其領導下的盛大網絡再次被推上風口浪尖。

　　這恐怕是陳天橋最不愿意的出場方式。但隨著盛大與三名前員工的糾葛從商業層面轉向刑事范疇，盛大在這場糾紛中表現出了越來越強硬的態度和立場。

　　9月24日，上海龍之界網絡科技有限公司律師證實，其董事長范志勇等三人已被湖北公安實施異地拘捕，而辯方律師也已就此案相關程序向相關執法部門遞交投訴材料，一場老東家與前員工的侵權糾紛升級。之前的2013年7月，盛大游戲(4, -0.11, -2.68%)以“知識產權侵權”為由對范志勇等三人進行了舉報，而卷入此事件的范志勇、錢明駿、賈育新等三人都曾是盛大的老員工，分別任職于盛大游戲傳奇項目組副總監、運營組總監等核心崗位，離開盛大后創立了龍之界，其開發的新游戲“龍界爭霸”涉嫌侵權盛大的《傳奇》游戲項目而被盛大游戲舉報。盛大方面表示對此事不作評論。

　　對盛大家史稍加回顧，就能發現為什么盛大和陳天橋在“龍之界事件”上如此較真。從根本上講，陳天橋的真正發跡始于《傳奇》。2001年春，韓國Actoz公司為旗下游戲《傳奇Ⅱ》尋找網絡運營商。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美元獲取了《傳奇Ⅱ》在中國的獨家代理權。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運營并開始為盛大創造一系列奇跡。2002年，盛大收入和凈利潤達到3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。盛大日后的上市與陳天橋搭建網絡迪斯尼的構想都始于《傳奇》在中國市場的瘋狂吸金。7月談及舉報事件時，盛大游戲方面曾強調，“傳奇工作室”堪稱中國游戲行業的“黃埔軍校”，從“傳奇工作室”工作室中走出的游戲行業從業人員很多，其中還有一部分人目前仍保持著與盛大的合作關系。由此不難看出，《傳奇》對于盛大具有的特殊意義，使得陳天橋在處理相關事件與糾紛時不會輕易放手。

　　真正引發外界猜想與談資的是盛大在處理前員工相關事件的強硬態度。龍之界事件之前，是起點中文網核心團隊的出走與前起點創始人羅立被盛大舉報遭到警方刑拘。盛大文學方面當時接受記者采訪時表示，羅立涉嫌私設第三方公司，低價買進，通過第三方公司高價賣出版權。但在業內人士看來，羅立的落馬與起點核心團隊出走后改投騰訊(417.8, 8.80,2.15%, 實時行情)息息相關。陳天橋布局多時的盛大文學無可避免將與騰訊在網絡文學正面激戰，是觸怒盛大的根本原因。日前，騰訊文學經整合后正式上線，旗下的創世中文網核心團隊來自前起點中文網。

　　在一系列的糾紛背后，實際是盛大用人文化弊端的集中體現。一位前盛大資深員工認為，盛大在上市之后，陳天橋一直努力嘗試用一種科學的態度管理盛大。但與此同時，在一個家族企業向規范上市公司的轉型中，也無可避免地帶著陳天橋本人的烙印。比如“講道理”是盛大文化的核心，但是“講道理”有陳天橋式的附加條件，需要“準確的數據，嚴謹的邏輯，規范的民主與負責人的獨裁”。從企業管理的層面來講，陳天橋的想法并沒有錯，但是在一個家長作風更盛的企業，執行和落實的難度可想而知。

　　一直以來，陳天橋也在嘗試著擺脫外界對盛大的質疑。這種擺脫其實更多層面地建立在陳天橋確實想將盛大打造得更加規范與科學。在盛大上市到大型并購到最終的私有化全過程里，陳天橋特別著意地引入了諸多職業經理人打理盛大，但是結果似乎都并不那么完美。善始善終的最典型代表是唐駿，唐駿在盛大期間對自身的界定是“陳總不管的我都管”；傷別離有如李善友，從創始人變身職業經理人后與陳天橋就酷6(1.72, 0.23, 15.37%)的發展方向發生激烈分歧，最終掛冠而去。據不完全統計，自2010年至2012年10月的34個月內，盛大系共有22位高管離職，其中不乏并購企業的創始人、跟隨陳天橋出生入死的“老人”。這種過于頻繁的離開一方面歸因于盛大的戰略調整，另外一面，有一種聲音認為與橋哥的強權政治不無關系。

　　關于盛大的用人論陳天橋闡述得很清楚，“一切商業模式，本質只有一個，最高的工資給最優秀的人才。最優秀的人才創造最大的價值。”為此陳天橋確實言出必行，一度廣納人才并給予高薪扶植。問題是，當這些能人選擇離開之后，盛大的態度變得非常微妙。是非曲直最終可能由法律裁定，但是在這些事件中，盛大的表現可能引發的猜測與弦外之音不可控制。這可能表現的是一家大公司的氣度與胸懷，屬于商業層面之外，但卻仍然成為左右公司未來看不見的暗流。