宏碁昨天發布的財報顯示，今年第三季度宏碁大虧131億新臺幣（約合人民幣27億元）。宏碁董事長兼CEO王振堂引咎辭職，宏碁創始人施振榮將復出，重掌大局。

第四季度將持續虧損

今年第二季度，宏碁凈虧損3.43億新臺幣（約合人民幣0.7億元）。

宏碁昨日披露的第三季度財報顯示，今年第三季度，宏碁凈虧損131.2億新臺幣。其中，營業虧損25.7億新臺幣，加上受到提列無形資產損失99.43億新臺幣，導致稅后虧損131.2億新臺幣，每股虧損4.82新臺幣，前三季合計每股虧損4.76新臺幣。

宏碁在一份聲明中稱：“第三季度運營虧損主要是受到了毛利率的拖累，主要與加緊銷售Windows 8.1和相關的庫存管理有關。”

在交出虧損財報的同時，宏碁宣布將全球裁員7%.由于裁員1.5億美元的成本將反映在第四季，因此宏碁第四季將持續虧損。同時，宏碁規劃以每股21新臺幣，進行1.36億股的現金增資案，估募集28.56億新臺幣。

宏碁同時宣布王振堂明年1月、6月分別卸任CEO、董事長職位，現任全球總裁翁建仁將接任CEO.2011年，王振堂接任宏碁CEO.

另外，宏碁的董事會成立變革委員會，宏碁創辦人施振榮、黃少華分別擔任召集人與執行秘書。

王振堂表示，經過過去的兩年再造，公司仍陷虧損，他當然要下臺。王振堂稱，對無法領導公司東山再起感到遺憾，對公司近期一系列重大虧損有著不可推卸的責任。

昨日開盤后，宏碁股價跌停，停留在16.9新臺幣（約合人民幣3.49元），兄弟公司緯創也受到連累，早盤跌幅一度逾2%.

卸任前實施最后改革

據臺灣媒體報道，王振堂請辭的同時，也扛下所有的爛攤子。

王振堂表示，為了不讓新團隊接手還要忙著“清垃圾”，他決定在尚未交接前，大刀闊斧打消資產減損，讓新的團隊未來有合理的勝算，明年有機會轉虧為盈。他表示，今年5月就已向董事會表明辭意，近半年所做的事情就是6個字：打消、重整、變革。

宏碁同時宣布組織調整，強化臺灣總部的權力，包括將裁員等。宏碁預計，通過這些措施，從2014年開始，每年可節省運營開支1億美元。宏碁前執行長蘭奇2011年離職時，一個人即帶走約13億元臺幣離職金，翁建仁表示，宏碁當時已學到教訓，預料此次規劃的費用不會超支。

王振堂表示，過去宏碁總部有時像是放在歐洲，近年的重心逐步拉回臺灣，現行的分權治理，將轉為臺灣總部的集權管理，裁員對臺灣的影響較小。

不過，分析人士認為，宏碁的領導層改組不會改變其在PC業務上的布局結構。這些措施可以幫助該公司節省運營開支，為管理層贏得時間，但如果公司的商業模式沒有調整，恐怕改革難以奏效。

分析

“宏碁的衰落是必然的”

多位業內人士認為，宏碁的衰落是必然的。易觀國際分析師王珺認為，從2011年宏碁原CEO蘭奇離職開始，宏碁的衰落就成定局。

宏碁1976年創立，2002年公司轉型，將自有品牌和代工品牌分割，宏碁集團分割為acer宏碁電腦，Benq明基電通，Wistron緯創資通。宏碁專注個人電腦，為自主品牌；明基也是自主品牌，主做數碼產品；緯創資通主營代工生意。

宏碁于1997年通過收購德州儀器筆記本業務招攬來蘭奇，蘭奇利用宏碁的低成本結構降低產品價格，將宏碁打造為歐洲第一大PC品牌。此后，宏碁進入快速擴張期，相繼收購Gateway、Packard Bell等公司。2009年，宏碁借助上網本，戰勝戴爾，成為全球第二大PC巨頭。這是宏碁在PC行業取得最好成績的一年，也是危機四伏的一年。

這一年，蘋果的iPhone已呈現火熱態勢，但蘭奇對此曾公開表示不感興趣。相反宏碁繼續將注意力壓在上網本身上。2010年蘋果推出平板電腦iPad，平板電腦迅速崛起。由于平板電腦和上網本市場定位極度重合，上網本業務極速萎縮，瞬間從沸點降到冰點。

2011年第一季度，宏碁凈利潤同比下降10%，蘭奇也因為決策失誤，離開宏碁。王振堂接管宏碁，開始復興計劃。

這兩年，平板電腦的確有了長足的發展，宏碁也在這個市場分得一杯羹，但整個PC產業迅速衰落，智能手機市場日漸興旺。王珺認為，宏碁雖然其間嘗試手機業務，但始終沒有將其作為業務重點，而是將寶押在平板電腦身上，再一次錯過機會。（林其玲）

延伸

臺灣電子業輝煌不再

曾經紅極一時的臺灣電子產業正面臨全面衰退。臺灣科技領域兩大領導品牌：宏碁連續兩年嚴重虧損，恐遭并購的流言滿天飛；HTC今年也深陷虧損泥潭。華碩公司雖沒有巨額虧損，但也日漸式微，影響力明顯下滑。相比之下，仍堅持代工老本行的鴻海集團，逐步成為全球代工霸主，公司日益穩固。

臺灣科技界的品牌夢，為何傷痕累累？中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為，臺灣本地市場空間太小，難有科技業最關鍵的產業標準定義能力，比如操作系統源代碼、基礎通訊專利等。臺灣企業也不會選擇韓國模式，傾盡全力打造一個品牌，因此只能走國際路線。這就導致，發展順利的時候，自然無憂；一旦出現寒流，戰略收縮的時候，就容易崩盤。因為公司是國際化系統，很龐大，但臺灣本土的市場又不足以支撐其運營。

其二，缺乏前瞻性，沒有把握好產業轉移的方向。以宏碁為例，宏碁沒有看到PC的輝煌已經是強弩之末，在惠普、戴爾等巨頭戰略撤退的時候，宏碁高歌猛進，并沾沾自喜。就像，人家做主流的時候，你是陪練；人家撤出了，你占領戰場，但卻沒發現這個戰場將成為廢墟。李易稱，聯想一度也存在這個危機，但柳傳志眼光很好，果斷轉型PC+，把智能手機業務發展起來。

至于HTC，李易認為是一個特例。

從代工到做品牌智能手機，HTC的前瞻性是夠的，問題主要出在經營管理層面。管理者過于仁慈，管理手段不夠鐵腕。一些“下課”了的高管，居然還能作為公司顧問，領取高薪。“現在智能手機市場競爭激烈，手腕不硬，執行力就不會到位。”李易認為，這可能跟HTC掌門人王雪紅是基督徒有關，企業領導人的追求不一樣，對公司的發展有直接影響。

臺灣媒體曾撰文稱，宏碁、HTC，雖然都曾在兩個不同領域占據領頭羊的地位，但現在卻面臨相同的命運：企業獲利變動劇烈。“從宏碁、華碩到HTC，其實面臨的挑戰本質都是一樣，臺灣科技企業衰落有三個原因。”

第一，缺少國際化人才。相比三星賣手機就像賣洗發水，連訓練銷售人員都向寶潔、樂購（Tesco）取經，宏碁自從蘭奇離開后，已經沒有財力另外聘請更好的國際人才。

第二，董事會不健全，這也是為什么臺灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終的原因。

第三，隨時重新定位能力不行。如今智能手機的競爭重點已從“規格”變成了“價格”，HTC仍抱著高端的姿態不放。

對無法領導公司東山再起感到遺憾，對公司近期一系列重大虧損有著不可推卸的責任。

——宏碁董事長兼CEO王振堂

（原標題：宏碁復興失敗CEO引咎辭職 Q4將持續虧損）