昨天，有消息稱，中國聯通正在進行大規模調整，副總裁以上級別的分工基本全部改變。記者隨后從中國聯通內部證實了這個消息。

據了解，中國聯通董事長常小兵仍然主持全面工作，分管人力資源（除勞資工作），由于企業業務的發展迅猛，企業發展部也被列入其中。總裁陸益民繼續負責生產經營管理，分管綜合部（董事會辦公室）。

除此之外，變化最大的是幾個核心部門，比如市場、網絡建設和營銷部門。

副總經理李剛原來分管市場，調整后，李剛負責技術部、國際部、監管事務部、聯通學院、聯通時科、聯通信息導航有限公司。

副總經理姜正新原來分管集團客戶部、產業創新部、中融信息服務有限公司、系統集成有限公司、中國電話號碼簿公司等，調整后分管市場部、集團客戶部、客服部、市場經營監測中心、聯通華盛、聯通云數據公司、聯通興業科貿公司。

副總經理邵廣祿分管產品創新部、網絡分公司、中訊郵電咨詢設計院、聯通寬帶公司。

其他幾位副總經理的職權范圍基本沒有太大變化。佟吉祿繼續負責計劃管理部、人力資源部、審計部、聯通研究院、聯通通信建設有限公司、聯通網絡技術研究院；李福申負責財務部、法律與風險管理部、存續管理部、聯通支付公司等。

對于聯通為什么進行這樣大規模的人事調整，聯通員工有不同的解讀，但是對這樣的調整結果普遍比較意外。

相對于其他兩大運營商，中國聯通的高層變化屬于比較頻繁的，一部分原因是聯通作為后組建的公司，以及電信重組中兩大運營商合并而成的公司，內部關系更為復雜，這給聯通的管理提出了挑戰。

值得注意的是此次聯通對市場、網絡及營銷部門的調整，3G時代，中國聯通的變革力度是三大運營商之中最大的，由副總經理李剛主導的，聯通與蘋果的合作，以及長途、市話、漫游三統一的資費方案，給其他兩大運營商帶來了極大壓力。

但是客觀來說，中國聯通仍然是三大運營商中實力最弱的一家。

到了4G時代，由于中國移動搶先上馬4G，中國聯通在3G時代的優勢正在迅速消失，特別是中國移動聯手蘋果之后，聯通搶過去的高端用戶都有回流的風險。

此外，中國聯通與中國電信都拿到了TD-LTE的牌照，如何在網絡建設上平衡FDD LTE和TD-LTE的關系和比重，如何設計整個網絡規劃，都是對聯通的極大考驗。

記者了解到，除了上述副總裁及以上級別的崗位調整之外，中國聯通的中高層也在變化。

上周，中國聯通市場部總經理周友盟開始休假，按照市場消息，她有可能加盟國包商愛施德，負責虛擬運營，類似這樣級別的高層離職，在運營商中并不多見。

不過，一位聯通內部人士認為，這樣的高層崗位調整背景一般都比較復雜，暫時還看不出布局4G的戰略和思路。

（原標題：聯通高層大規模調整分工 承壓求變還是備戰4G）